Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Полтавский национальный технический университет им. Ю. Кондратюка

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

мет до контОПОМ.doc

Скачиваний:

Добавлен:

05.03.2016

Размер:

1.16 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 73 4 5 6 7 > Следующая >>>

Практичне завдання № 5. Прийняття рішень з використанням моделі лінійного програмування

Два вироби можуть виготовлятись на відповідному обладнанні з однакової сировини. Затрати і результати від їх виготовлення за варіантами наведені в таблиці. Необхідно прийняти рішення яку кількість виробу А і Б слід виготовляти із наявних ресурсів щоб максимізувати прибуток.

Варіант 1 Варіант 2

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	1	3	≤12	Час	3	1	≤12
Сировина	4	3	≤24	Сировина	3	4	≤24
Прибуток	4	5	Максим.	Прибуток	5	4	Максим.

Варіант 3 Варіант 4

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	1	2	≤6	Час	2	1	≤6
Сировина	3	2	≤12	Сировина	2	3	≤12
Прибуток	3	4	Максим.	Прибуток	4	3	Максим.

Варіант 5 Варіант 6

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	3	6	≤18	Час	6	3	≤18
Сировина	9	6	≤36	Сировина	6	9	≤36
Прибуток	9	12	Максим.	Прибуток	12	9	Максим.

Варіант 7 Варіант 8

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	2	4	≤8	Час	4	2	≤8
Сировина	8	4	≤32	Сировина	4	8	≤32
Прибуток	3	5	Максим.	Прибуток	5	4	Максим.

Варіант 9 Варіант 10

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	4	5	≤20	Час	5	4	≤20
Сировина	5	3	≤15	Сировина	3	5	≤15
Прибуток	3	2	Максим.	Прибуток	2	3	Максим.

Варіант 11 Варіант 12

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	3	6	≤18	Час	6	3	≤18
Сировина	9	6	≤36	Сировина	6	9	≤36
Прибуток	9	12	Максим.	Прибуток	12	9	Максим.

Варіант 13 Варіант14

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	4	12	≤36	Час	12	4	≤36
Сировина	16	12	≤96	Сировина	16	12	≤96
Прибуток	5	4	Максим.	Прибуток	4	5	Максим.

Варіант 15 Варіант 16

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	6	3	≤18	Час	3	6	≤18
Сировина	6	9	≤36	Сировина	9	6	≤36
Прибуток	12	9	Максим.	Прибуток	9	12	Максим.

Варіант 17 Варіант 18

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	4	2	≤64	Час	8	4	≤128
Сировина	4	8	≤128	Сировина	2	4	≤64
Прибуток	5	4	Максим.	Прибуток	4	5	Максим.

Варіант 19 Варіант 20

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	3	6	≤18	Час	6	3	≤18
Сировина	9	6	≤36	Сировина	6	9	≤36
Прибуток	9	12	Максим.	Прибуток	12	9	Максим.

Варіант 21 Варіант 22

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	3	3	18	Час	4	6	36
Сировина	4	6	36	Сировина	4	4	16
Прибуток	3	4	Максим.	Прибуток	4	3	Максим.

Варіант 23 Варіант 24

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	4	2	≤64	Час	8	4	≤128
Сировина	4	8	≤128	Сировина	2	4	≤64
Прибуток	5	4	Максим.	Прибуток	4	5	Максим.

Варіант 25 Варіант 26

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	2	4	≤12	Час	3	2	≤24
Сировина	2	3	≤24	Сировина	4	2	≤12
Прибуток	3	4	Максим.	Прибуток	5	4	Максим.

Варіант 27 Варіант 28

Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси	Затрати і результати	Затрати на один продукт		Обмежені ресурси
Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси	Затрати і результати	А	Б	Обмежені ресурси
Час	8	4	≤128	Час	4	2	≤64
Сировина	2	4	≤64	Сировина	4	8	≤128
Прибуток	4	5	Максим.	Прибуток	5	4	Максим.

Практичне завдання №6. РОЗМІЩЕННЯ ПОТУЖНОСТЕЙ І ОБЛАДНАННЯ

За приведеними даними варіанту здійснити балансування автоматизованої технології лінії. Для цього необхідно:

Скласти діаграму передування.
Визначити тривалість технологічного циклу для отримання заданого рівня випуску (одиниць продукції за день).
Визначити мінімальне число робочих місць.
Розподілити задачі за робочими місцями.

Зада-ча	Наст. зада- ча		Час виконання задачі, хвилин/задачу													Рівень випус- ку,шт.
Варіанти			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	Рівень випус- ку,шт.
A		B	0,2	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	1,0	400
B		E	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	0,3	0,2
C		D	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,4
D		F	0,5	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,6
E		F	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,3	0,3
F		G	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2
G		H	0,4	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,3
H		кін	0,3	0,4	0,2	0,8	0,6	0,3	1,0	0,2	0,3	0,4	0,2	0,8	0,8
Варіанти			14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26
A		B	0,2	0,3	1,0	0,2	1,4	0,4	0,8	0,7	0,2	1,4	0,2	0,8	0,3	300
B		G	0,3	1,0	0,2	1,4	0,4	0,8	0,7	0,2	0,3	0,2	0,8	0,3	1,0
C		D	1,0	0,2	1,4	0,4	0,8	0,7	0,2	0,3	1,0	0,8	0,3	1,0	0,4
D		G	0,2	1,4	0,4	0,8	0,7	0,2	0,3	1,0	0,2	0,3	1,0	0,4	0,7
E		F	1,4	0,4	0,8	0,7	0,2	0,3	1,0	0,2	1,4	1,0	0,4	0,7	0,2
F		G	0,4	0,8	0,7	0,2	0,3	1,0	0,2	1,4	0,4	0,4	0,7	0,2	1,4
G		H	0,8	0,7	0,2	0,3	1,0	0,2	1,4	0,4	0,8	0,7	0,2	1,4	0,2
H		кін	0,7	0,2	0,3	1,0	0,2	1,4	0,4	0,8	0,7	0,2	1,4	0,2	0,8

Практичне завдання №7. СУКУПНЕ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА

На основі даних варіанту розробити сукупний план виробництва продукції підприємства та визначити загальні затрати на його реалізацію

Показники		Значення показників за варіантами
Показники		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Прогноз попиту за місяцями року, шт.	І	200	300	400	400	300	200	200	300	400	400	300	200	200	300
	ІІ	300	400	400	300	200	200	300	400	400	300	200	200	300	400
	ІІІ	400	400	300	200	200	300	400	400	300	200	200	300	400	400
	ІV	400	300	200	200	300	400	400	300	200	400	300	400	400	300
	V	300	200	200	300	400	400	300	200	200	300	400	400	300	200
	VІ	200	200	300	400	400	300	200	200	300	400	400	300	200	200
Затрати на одиницю продукції
– при нормальному режимі		2	4	3	2	2	3	2	4	3	3	2	4	3	6
– позаурочні роботи		3	6	4	3	3	4	3	5	5	5	2	5	4	7
– субпідряд		6	12	7	5	6	9	4	8	8	6	5	10	3	8
– запаси		1	1	2	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	4
– затримка замовлення		5	10	6	4	4	7	3	7	6	5	4	8	2	3
Показники		Значення показників за варіантами
Показники		15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28
Прогноз попиту за місяцями року, шт.	І	300	300	400	300	300	400	500	500	400	300	300	400	500	500
	ІІ	300	400	500	400	300	300	400	500	500	400	300	300	400	500
	ІІІ	400	500	500	500	400	300	300	400	500	500	400	300	300	400
	ІV	500	500	400	500	500	400	300	300	400	500	500	400	300	300
	V	500	400	300	400	500	500	400	300	300	400	500	500	400	300
	VІ	400	300	300	300	400	500	500	400	300	300	400	500	500	400
Затрати на одиницю продукції
– при нормальному режимі		2	4	4	2	2	3	2	4	3	3	2	4	3	4
– позаурочні роботи		3	6	3	3	3	4	3	5	5	5	2	5	4	6
– субпідряд		6	10	7	5	6	9	4	8	6	4	4	8	5	6
– запаси		1	1	2	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2
– затримка замовлення		5	10	6	4	4	6	3	7	4	5	4	6	3	4
Показники		Значення показників за варіантами
Показники		29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42
Прогноз попиту за місяцями року, шт.	І	300	400	300	200	300	400	500	300	300	400	400	400	200	400
	ІІ	400	300	200	300	400	500	300	200	400	300	300	500	300	300
	ІІІ	400	200	200	400	400	300	400	400	200	300	300	500	400	200
	ІV	300	200	300	400	300	200	300	500	300	200	400	400	400	200
	V	200	300	400	300	200	200	300	500	400	200	500	300	300	300
	VІ	200	400	400	200	200	300	400	400	400	300	500	300	200	400
Затрати на одиницю продукції
– при нормальному режимі		4	2	4	2	3	2	4	3	3	2	4	3	4	3
– позаурочні роботи		6	4	5	3	4	3	5	5	5	3	5	4	6	5
– субпідряд		10	5	6	6	8	5	6	6	5	5	7	6	7	7
– запаси		1	2	2	2	2	2	2	1	2	2	2	1	2	2
– затримка замовлення		10	4	5	5	6	4	6	4	6	4	5	4	5	5

Практичне завдання № 8. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

За даними варіанта знайти можливість зниження затрат на реалізацію проекту реконструкції цеху за рахунок скорочення її тривалості, якщо умовно постійні затрати за тиждень складають 10 т. грн. (вартість скорочення – в грн.).

Попередня робота	Робота	Варіанти нормативної тривалості робіт (тижнів)										Можливе скорочення (тиж.)	Вартість скоро-чення
Попередня робота	Робота	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Можливе скорочення (тиж.)	Вартість скоро-чення
–	А	2	4	6	5	8	3	4	2	4	8	1	4000
–	Б	5	2	9	8	3	8	2	7	4	6	1	2000
–	В	4	4	5	8	4	6	4	3	6	8	1	5000
А	Г	4	6	4	5	6	4	4	4	4	6	2	1000
А, Б	Д	4	7	6	4	4	3	6	8	4	3	2	6000
В	Е	4	6	4	8	6	4	5	4	3	9	3	4000
Попередня робота	Робота	Варіанти нормативної тривалості робіт (тижнів)										Можливе скорочення (тиж.)	Вартість скоро-чення
Попередня робота	Робота	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	Можливе скорочення (тиж.)	Вартість скоро-чення
–	А	6	2	9	2	6	4	10	9	5	2	–	–
–	Б	10	9	3	6	4	10	9	5	3	6	2	5000
–	В	5	4	6	4	10	9	5	2	6	4	1	3000
А	Г	10	4	4	5	4	10	9	5	8	6	3	7000
А, Б	Д	9	6	10	9	5	8	6	4	10	9	2	6000
В	Е	2	10	5	5	2	6	4	10	9	2	1	800
Попередня робота	Робота	Варіанти нормативної тривалості робіт (тижнів)										Можливе скорочення (тиж.)	Вартість скоро-чення
Попередня робота	Робота	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	Можливе скорочення (тиж.)	Вартість скоро-чення
–	А	4	12	8	6	4	6	8	4	4	6	2	4000
–	Б	4	4	4	3	4	4	6	8	4	6	2	6000
–	В	8	6	4	6	4	10	4	3	4	4	1	4000
А	Г	5	4	4	4	8	7	6	4	4	6	2	2000
А, Б	Д	6	4	8	7	4	4	8	6	4	4	2	4000
В	Е	8	6	2	4	4	6	2	6	4	8	1	6000

<<< < Предыдущая 1 23 / 73 4 5 6 7 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
19.11.2019667.14 Кб6МВ_4ЕК_4ЕІ_Проектування_БД.doc
#
05.03.2016411.14 Кб6МВ_4ЕК_ОС_2011-6.doc
#
05.03.2016642.05 Кб11МВ_ДР_5ЕК_дипломне_проектування.doc
#
03.09.20191.91 Mб2МЕ_МВ до ЛР.doc
#
20.11.2019181.25 Кб1Межд. марк (Котлер).doc
#
05.03.20161.16 Mб10мет до контОПОМ.doc
#
05.03.2016594.94 Кб62мет.ДВЗ.DOC
#
05.03.2016962.56 Кб8Мет_ОПЗ_РГР.doc
#
24.11.2019739.33 Кб2Мет_ОПЗ_РГР.doc
#
05.03.2016690.69 Кб5Мет_РГР_1_инф.doc
#
21.11.2019727.04 Кб3Мет_РГР_1_инф.doc