- •Кафедра менеджменту і маркетингу
- •1. Загальні вказівки до контрольної роботи
- •2. Теми рефератів до виконання курсової роботи Організація і планування виробництва
- •Основи менеджменту
- •3. Вихідні дані до практичної частини контрольної роботи
- •Практичне завдання № 5. Прийняття рішень з використанням моделі лінійного програмування
- •4. Рекомендована література
- •5. Методичні вказівки до розвязання задач контрольної роботи
- •8. Перевіримо цей план на оптимальність.
- •3. Прийняття рішення в умовах ризику, при можливості уточнення альтернативи.
- •Практичне завдання № 5. Прийняття рішень з використанням моделі лінійного програмування
- •Рекомендована література
Основи менеджменту
1. Еволюція менеджменту
2. Організації та їх зовнішнє середовище
3. Організації, менеджери та успішне управління
4. Еволюція управлінської думки
5. Внутрішнє середовище організації
6. Зовнішнє середовище бізнесу
7. Соціальна відповідальність та етика організації
8. Комунікації в управлінні
9. Прийняття управлінських рішень
10. Моделі і методи прийняття рішень
11. Стратегічне планування діяльності організацій
12. Планування реалізації стратегії організації
13. Стратегічний менеджмент
14. Організація взаємодії та повноваження
15. Побудова організаційних структур управління
16. Мотивація діяльності персоналу
17. Функція контролю діяльності організації
18. Управління групами і командами
19. Організаційна поведінка персоналу
20. Функція керівництва: влада та особистий вплив
21. Лідерство: стилі, ситуаційний підхід до лідерства
22. Управління конфліктами, змінами та стресами
23. Управління персоналом організації
24. Підприємництво і менеджмент підприємства
25. Управління змінами в організації
26. Управління індивідуальною поведінкою
27. Тотальне управління якістю
28. Управління виробництвом: створення операційної системи
29. Управління виробництвом: функціонування операційної системи
30 Управління продуктивністю діяльності організації
3. Вихідні дані до практичної частини контрольної роботи
Практичне завдання №1 . ОПТИМІЗАЦІЯ ТРАНСПОРТНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ У ВИРОБНИЦТВІ.
Прийняти рішення про закріплення заводів-постачальників за підприємствами компанії, яке б забезпечувало мінімальні транспорті витрати при наступних вихідних даних про вартість перевезення одиниці сировини, потребах і можливостях сторін.
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
| ||||||||||||
|
16 |
30 |
17 |
10 |
16 |
4 |
|
15 |
1 |
22 |
19 |
1 |
20 |
|
17 |
20 |
29 |
26 |
25 |
15 |
|
30 |
27 |
26 |
9 |
23 |
6 |
|
21 |
18 |
11 |
4 |
3 |
20 |
|
3 |
4 |
5 |
15 |
24 |
15 |
|
13 |
4 |
22 |
3 |
1 |
10 |
|
26 |
29 |
23 |
26 |
24 |
20 |
|
19 |
2 |
22 |
4 |
13 |
15 |
|
3 |
1 |
5 |
4 |
24 |
10 |
|
21 |
10 |
3 |
19 |
27 |
20 |
|
20 |
27 |
1 |
17 |
19 |
15 |
|
7 |
7 |
7 |
7 |
2 |
|
|
19 |
19 |
19 |
19 |
4 |
|
|
11 |
11 |
11 |
11 |
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
5 |
|
|
6 |
| ||||||||||||
|
20 |
26 |
24 |
26 |
29 |
13 |
|
21 |
22 |
2 |
13 |
7 |
9 |
|
10 |
7 |
9 |
20 |
30 |
15 |
|
15 |
20 |
29 |
26 |
23 |
17 |
|
27 |
10 |
4 |
24 |
9 |
11 |
|
13 |
4 |
24 |
26 |
26 |
15 |
|
4 |
10 |
27 |
30 |
7 |
17 |
|
3 |
16 |
25 |
5 |
4 |
14 |
|
22 |
24 |
30 |
27 |
29 |
19 |
|
9 |
16 |
39 |
20 |
3 |
13 |
|
28 |
11 |
17 |
10 |
29 |
16 |
|
25 |
12 |
11 |
24 |
23 |
11 |
|
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
|
8 |
8 |
8 |
8 |
18 |
|
|
9 |
29 |
9 |
9 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
8 |
|
|
9 |
| ||||||||||||
|
30 |
24 |
11 |
12 |
25 |
21 |
|
5 |
15 |
3 |
6 |
10 |
9 |
|
9 |
17 |
29 |
28 |
8 |
22 |
|
26 |
4 |
29 |
20 |
24 |
19 |
|
23 |
8 |
13 |
27 |
12 |
11 |
|
13 |
21 |
27 |
16 |
29 |
13 |
|
27 |
14 |
14 |
10 |
18 |
15 |
|
30 |
1 |
5 |
24 |
25 |
14 |
|
26 |
30 |
14 |
7 |
26 |
17 |
|
6 |
14 |
28 |
8 |
2 |
25 |
|
8 |
26 |
7 |
28 |
9 |
16 |
|
11 |
19 |
30 |
5 |
2 |
18 |
|
15 |
15 |
15 |
15 |
20 |
|
|
8 |
9 |
13 |
8 |
12 |
|
|
7 |
7 |
7 |
7 |
42 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
11 |
|
|
12 |
| ||||||||||||
|
30 |
2 |
5 |
6 |
15 |
16 |
|
12 |
11 |
25 |
17 |
21 |
17 |
|
2 |
14 |
4 |
2 |
3 |
28 |
|
5 |
29 |
9 |
5 |
7 |
15 |
|
22 |
18 |
14 |
8 |
1 |
14 |
|
20 |
10 |
15 |
27 |
7 |
13 |
|
26 |
24 |
14 |
6 |
26 |
14 |
|
9 |
13 |
2 |
28 |
15 |
21 |
|
15 |
15 |
12 |
25 |
19 |
15 |
|
13 |
28 |
4 |
25 |
8 |
15 |
|
26 |
21 |
3 |
4 |
27 |
43 |
|
2 |
6 |
3 |
5 |
5 |
30 |
|
6 |
6 |
13 |
20 |
15 |
|
|
19 |
22 |
23 |
17 |
14 |
|
|
27 |
16 |
25 |
11 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
14 |
|
|
15 |
| ||||||||||||
|
15 |
6 |
25 |
11 |
12 |
9 |
|
22 |
24 |
25 |
23 |
29 |
24 |
|
6 |
11 |
20 |
17 |
8 |
12 |
|
13 |
24 |
20 |
27 |
30 |
18 |
|
1 |
21 |
10 |
7 |
19 |
14 |
|
1 |
25 |
3 |
18 |
17 |
17 |
|
16 |
7 |
19 |
10 |
21 |
23 |
|
2 |
26 |
18 |
30 |
27 |
19 |
|
9 |
39 |
16 |
30 |
31 |
18 |
|
1 |
29 |
23 |
25 |
18 |
26 |
|
22 |
10 |
29 |
26 |
23 |
17 |
|
25 |
15 |
4 |
3 |
28 |
13 |
|
11 |
22 |
31 |
6 |
6 |
|
|
22 |
9 |
12 |
13 |
18 |
|
|
10 |
8 |
12 |
14 |
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
|
17 |
|
|
18 |
| ||||||||||||
|
7 |
10 |
16 |
27 |
19 |
17 |
|
4 |
21 |
12 |
8 |
1 |
21 |
|
5 |
3 |
24 |
16 |
25 |
24 |
|
30 |
18 |
8 |
29 |
15 |
19 |
|
26 |
8 |
25 |
15 |
23 |
21 |
|
30 |
2 |
22 |
16 |
7 |
15 |
|
3 |
18 |
28 |
19 |
13 |
11 |
|
17 |
1 |
11 |
5 |
3 |
23 |
|
30 |
24 |
27 |
29 |
10 |
16 |
|
9 |
12 |
2 |
25 |
21 |
13 |
|
23 |
10 |
24 |
6 |
5 |
23 |
|
15 |
17 |
21 |
2 |
3 |
24 |
|
5 |
15 |
11 |
9 |
20 |
|
|
22 |
22 |
22 |
11 |
11 |
|
|
12 |
13 |
14 |
31 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
|
20 |
|
|
21 |
| ||||||||||||
|
21 |
19 |
11 |
12 |
12 |
24 |
|
25 |
28 |
20 |
15 |
7 |
16 |
|
14 |
25 |
18 |
19 |
23 |
33 |
|
26 |
29 |
14 |
1 |
26 |
12 |
|
27 |
5 |
11 |
23 |
10 |
12 |
|
2 |
17 |
16 |
24 |
2 |
25 |
|
39 |
1 |
22 |
8 |
25 |
18 |
|
1 |
25 |
14 |
16 |
16 |
14 |
|
29 |
3 |
7 |
15 |
22 |
25 |
|
53 |
23 |
40 |
26 |
28 |
16 |
|
8 |
6 |
4 |
16 |
18 |
18 |
|
5 |
20 |
17 |
23 |
10 |
17 |
|
11 |
13 |
26 |
10 |
10 |
|
|
7 |
8 |
4 |
11 |
30 |
|
|
33 |
11 |
11 |
11 |
34 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
|
23 |
|
|
24 |
| ||||||||||||
|
8 |
1 |
19 |
1 |
15 |
18 |
|
30 |
20 |
27 |
15 |
26 |
33 |
|
11 |
10 |
15 |
8 |
7 |
16 |
|
8 |
27 |
30 |
7 |
7 |
23 |
|
25 |
6 |
28 |
20 |
5 |
33 |
|
22 |
14 |
29 |
20 |
20 |
15 |
|
10 |
20 |
19 |
26 |
20 |
17 |
|
19 |
24 |
11 |
29 |
13 |
33 |
|
18 |
7 |
5 |
25 |
28 |
24 |
|
18 |
28 |
25 |
7 |
22 |
22 |
|
1 |
4 |
6 |
6 |
8 |
11 |
|
24 |
4 |
30 |
24 |
26 |
15 |
|
21 |
21 |
9 |
9 |
20 |
|
|
22 |
22 |
22 |
22 |
22 |
|
|
15 |
15 |
15 |
15 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
26 |
|
|
27 |
| ||||||||||||
|
29 |
53 |
39 |
29 |
22 |
33 |
|
12 |
6 |
29 |
19 |
21 |
13 |
|
28 |
26 |
12 |
22 |
11 |
24 |
|
15 |
33 |
16 |
3 |
3 |
18 |
|
14 |
3 |
30 |
10 |
10 |
27 |
|
20 |
23 |
25 |
22 |
9 |
27 |
|
16 |
27 |
16 |
3 |
5 |
32 |
|
15 |
27 |
28 |
11 |
24 |
16 |
|
23 |
15 |
11 |
22 |
7 |
16 |
|
35 |
50 |
39 |
20 |
23 |
17 |
|
1 |
23 |
25 |
15 |
13 |
4 |
|
1 |
26 |
10 |
11 |
19 |
13 |
|
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
|
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
|
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
|
29 |
|
|
30 |
| ||||||||||||
|
29 |
4 |
7 |
6 |
16 |
14 |
|
28 |
26 |
12 |
22 |
11 |
24 |
|
17 |
29 |
2 |
8 |
18 |
32 |
|
21 |
13 |
25 |
21 |
7 |
14 |
|
20 |
23 |
25 |
22 |
9 |
27 |
|
14 |
8 |
25 |
15 |
21 |
8 |
|
20 |
10 |
12 |
6 |
2 |
14 |
|
23 |
15 |
11 |
22 |
7 |
16 |
|
29 |
11 |
15 |
13 |
20 |
13 |
|
17 |
7 |
4 |
6 |
19 |
18 |
|
1 |
26 |
10 |
11 |
19 |
13 |
|
27 |
15 |
19 |
8 |
14 |
27 |
|
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
|
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
|
|
15 |
15 |
15 |
15 |
20 |
|
Практичне завдання №2 ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ З ВИКОРИСТАННЯМ ТЕОРІЇ РОЗКЛАДІВ.
На основі даних варіанту визначити оптимальну послідовність оброблення групи деталей на двох верстатах (табл. 1,2)
Таблиця 1. Вихідні дані до варіанту
|
Верстати |
Тривалість оброблення деталей на верстатах, годин | ||||||||||||||
|
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O | |
|
Токарний |
2,5 |
3,8 |
2,2 |
5,8 |
4,5 |
1,5 |
2,4 |
5,2 |
3,4 |
1,6 |
4,3 |
2,8 |
1,7 |
3,4 |
2,0 |
|
Стругальний |
4,2 |
1,5 |
3,0 |
4,0 |
2,0 |
2,4 |
4,1 |
1,2 |
4,2 |
4,8 |
2,4 |
3,6 |
2,0 |
1,2 |
3,2 |
|
Фрезерний |
0,6 |
2,4 |
5,1 |
4,3 |
0,8 |
1,2 |
0,4 |
3,2 |
2,3 |
4,1 |
5,4 |
4,2 |
0,8 |
2,4 |
4,2 |
Таблиця 2. Варіанти
|
Варіанти |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Верстати |
ТК-СТР |
ТОК-ФР |
СТР-ФР |
ТОК-ФР |
ТОК-СТР |
СТР-ФР |
ТОК-СТР |
ТОК-СТР |
ТОК-ФР |
ТОК-ФР |
|
Деталі |
ABCDE |
ABCEF |
ABDEF |
ACDEF |
ACDFG |
ABCDE |
BCDEF |
CDEFH |
DEFGH |
EFGI |
|
Варіанти |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
Верстати |
ТОК-ФР |
ТОК-ФР |
ТОК-СТР |
ТОК-СТР |
СТР-ФР |
СТР-ФР |
ФР-СТР |
ФР-СТР |
ТОК-СТР |
ТОК-ФР |
|
Деталі |
FGHIJ |
GHIJK |
HIJKL |
IJKLM |
JKLMN |
KLMNO |
ABCDE |
BCDEF |
CDEFG |
DEFGH |
|
Варіанти |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
Верстати |
СТР-ФР |
СТР-ФР |
ФР-СТР |
ФР-СТР |
ТОК-ФР |
ТОК-ФР |
ТОК-СТР |
ТОК-СТР |
ТОК-ФР |
ТОК-СТР |
|
Деталі |
EFGHI |
FGHIJ |
GHIJKL |
HIJKL |
IJKLKL |
JKLMN |
KLMNO |
ABCDE |
BCDEF |
CDEFG |
Примітки: ТОК. – токарний верстат, СТР. – стругальний верстат, ФР. – фрезерний верстат
Практичне завдання №3 ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ЗА ДОПОМОГОЮ МЕТОДУ ГІЛОК І МЕЖ
Практичне завдання № 4. ПРИЙНЯТТЯ ВИРОБНИЧИХ РІШЕНЬ
На основі вихідних даних свого варіанту необхідно:
Побудувати матрицю окупності.
Для верхніх двох альтернатив таблиці окупності:
прийняти рішення в умовах повної визначеності;
прийняти рішення в умовах повної невизначеності;
прийняти рішення в умовах ризику при вірогідності великого попиту 70%;
визначити межі вірогідності великого попиту при яких буде кращою кожна альтернатива.
Прийняти рішення щодо розвитку виробництва на наступний плановий період в умовах ризику і вірогідності великого попиту 70% при наявності можливості уточнення альтернативи. Вихідні дані приведені в вище побудованій матриці окупності.
|
Альтернатива |
Попит |
Прибутковість за варіантами | |||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
|
Не розширювати виробництво |
Малий |
50 |
40 |
80 |
60 |
50 |
40 |
50 |
70 |
30 |
50 |
|
Велик. |
70 |
60 |
120 |
90 |
80 |
60 |
70 |
130 |
70 |
120 | |
|
Розширювати виробництво |
Малий |
30 |
30 |
60 |
40 |
30 |
30 |
30 |
60 |
20 |
50 |
|
Велик. |
90 |
70 |
140 |
110 |
100 |
70 |
90 |
140 |
80 |
130 | |
|
Працювати позаурочно |
Малий |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|
Велик. |
90 |
70 |
140 |
100 |
90 |
80 |
90 |
150 |
90 |
150 | |
|
Здавати в оренду |
Малий |
40 |
50 |
70 |
50 |
40 |
50 |
45 |
80 |
30 |
60 |
|
Велик. |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Альтернатива |
Попит |
Прибутковість за варіантами | |||||||||
|
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 | ||
|
Не розширювати виробництво |
Малий |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
|
Велик. |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 | |
|
Розширювати виробництво |
Малий |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
|
Велик. |
60 |
80 |
100 |
120 |
140 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 | |
|
Працювати позаурочно |
Малий |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|
Велик. |
45 |
60 |
75 |
90 |
105 |
40 |
50 |
60 |
80 |
100 | |
|
Здавати в оренду |
Малий |
30 |
60 |
80 |
100 |
110 |
40 |
50 |
70 |
80 |
90 |
|
Велик. |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Альтернатива |
Попит |
Прибутковість за варіантами | |||||||||
|
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 | ||
|
Не розширювати виробництво |
Малий |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
40 |
30 |
20 |
10 |
60 |
|
Велик. |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
40 |
30 |
20 |
10 |
60 | |
|
Розширювати виробництво |
Малий |
-10 |
-5 |
00 |
10 |
20 |
10 |
-5 |
-10 |
-20 |
30 |
|
Велик. |
30 |
40 |
60 |
80 |
90 |
70 |
60 |
60 |
30 |
120 | |
|
Працювати позаурочно |
Малий |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|
Велик. |
15 |
30 |
45 |
60 |
75 |
60 |
40 |
30 |
15 |
90 | |
|
Здавати в оренду |
Малий |
10 |
15 |
20 |
30 |
40 |
20 |
20 |
10 |
00 |
60 |
|
Велик. |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– | |