
- •Реєстр. №_53/598 – 01.03.2012. Конспект лекцій
- •Зав. Кафедри _________ м.В. Шарко
- •Зміст модулів і тем дисципліни «Організаційне проектування підприємств»
- •2. Цілі, завдання і зміст організаційного проектування
- •Методи, принципи і ефективність організаційного проектування
- •4. Організація проектних робіт
- •Тема 2. Основні складові теорії організаційного
- •1. Сутність та принципи формування організаційного проекту виробництва
- •2. Діагностика стану виробничої системи
- •3. Процес організаційного проектування та раціоналізації виробничих систем
- •Тема 3. Принципи економіко-математичного моделювання при організаційному проектуванні підприємств
- •Принципи раціоналізації комплексного проектування підприємства
- •2. Перелік заходів і зміст основних робіт з проектування підприємств
- •3. Методика розробки проекту
- •4. Корпоративні інформаційні системи
- •Тема 4. Оцінювання ефективності організаційного проектування підприємств
- •Визначення критеріїв ефективності організаційного проектування підприємств
- •2. Аналіз економічної ефективності
- •3. Методи оцінювання ефективності організаційного проектування підприємств
- •Тема 5. Організація та методи діагностики стану організації на підприємстві
- •Системний аналіз як інструмент діагностування
- •2. Оцінка рівня системи організації виробництва
- •3. Оцінка рівня організаційної побудови цеху, дільниці
- •4. . Оцінка рівня функціональної побудови цеху, дільниці
- •Оцінка рівня елементної побудови цеху, дільниці
- •Тема 6. Технологія розроблення організаційних проектів
- •Методичні основи проектування організаційних проектів
- •Вибір форми організації виробництва
- •3. Обґрунтування виробничої структури
- •Тема 7. Методологічне забезпечення організаційного проектування
- •1. Методологічні та організаційні аспекти діяльності промислових підприємств
- •2. Системність методологічного аналізу на підприємстві
- •3. Елементи методики економічного аналізу та їх характеристики.
- •4. Організаційні системи методологічного аналізу господарської діяльності підприємств.
- •Тема 8. Методи проектування організації виробничих систем. Практичні основи організаційного проектування
- •1. Загальна суть організаційного проектування, загальні принципи побудови організації і груп організацій
- •2. Підготовка організаційного проекту створення групи організацій
- •Методична основа визначення рівня організації управління на підприємстві
- •Тема 9. Методи проектування організації у системах управління підприємством
- •1. Вибір організаційно-правової форми бізнес-одиниць
- •2. Побудова організаційно-економічної структури і фінансово-правової схеми
- •3. Методи проектування організації.
- •Тема 10. Методи проектування організації праці
- •Вибір і побудова організаційної системи управління в організації або групі
- •2. Формування детального організаційно-штатного розкладу
- •3. Взаємовідносини власників і найманих керівників
- •Тема 11. Стратегії і тактика впровадження організаційних проектів на підприємствах
- •Стратегічні організаційно-технічні заходи по створенню організаці.
- •2. Внесення корективів до стратегічних планів, проектів, програм
- •3. Система стратегічних, поточних та оперативних планів організації
- •Тема 12. Ситуативне моделювання проведення організаційних змін на підприємствах
- •Вибір програмного комплексу - електронної бази даних
- •2. Критерії оцінки ефекту від автоматизації управлінської діяльності
- •3. Технічні засоби підтримки
- •4. Організація документообігу
- •4. Технико-экономическое проектирование предприятий.
- •Список рекомендованої літератури
3. Технічні засоби підтримки
Особливу важливість в процесі організаційного проектування займають проблеми організації ефективного технічного забезпечення управлінських процесів функціонування майбутнього бізнесу. До числа таких проблем і завдань можна віднести:
- технічне забезпечення безпосередньо управлінських процесів (облік, діловодство);
- зв'язок.
Завжди перед побудовою будь-якого бізнесу необхідно вирішити проблеми комп'ютерного забезпечення (сучасні, швидкодіючі комп'ютери, сервери), а також загально організаційні проблеми (вибір приміщення, меблів, супутньої оргтехніки - копіювальні апарати, скануючі пристрої і так далі). А також відразу доцільно вирішити проблеми організації ефективного зв'язку між усіма підрозділами і структурами групи.
Ефективний зв'язок - це основа керованості будь-якої організації, вона дозволяє мати повну картину обстановки в усіх відношеннях, на основі якої управлінець будь-якої ланки може, чітко знаючи обстановку, прийняти адекватне управлінське рішення.
- комп'ютерний зв'язок (електронна пошта, Інтернет);
- телефонний (стаціонарна і мобільна), факсимільний зв'язок як з внутрішніми (місцевими) лініями, так і із зовнішніми усіх територіально видалених підрозділів і структур групи;
- мобільний (білінговий) зв'язок.
На зв'язку ніколи не слід економити, проте необхідно відстежувати і мінімізувати використання зв'язку в особистих цілях, що не відносяться до роботи. При цьому ефективний зв'язок дозволяє власникові і менеджерові завжди мати повне уявлення у будь-який момент часу не лише про внутрішні, внутріфірмові процеси, але і про стан зовнішнього середовища бізнесу (макроекономічній і політичній ситуації як усередині країни, так і у всьому світі). Для організації ефективної системи зв'язку завжди необхідно звертатися до технічних фахівців.
Однією з важливих технічних і організаційних проблем є організація ефективної безпеки усередині створюваної організації або групи. У будь-якій організації повинні забезпечуватися і постійно контролюватися три основні рівні безпеки :
- інформаційна, технічна безпека (захист усіх каналів зв'язку від несанкціонованого проникнення);
- економічна безпека (захист від всіляких негативних наслідків дій державних і правоохоронних органів, конкурентів, аналіз охайності і платоспроможності покупців);
- загальна безпека (захист від розкрадань, псування майна і тому подібне).
Усі ці питання, пов'язані із забезпеченням безпеки, повинні курирувати служба безпеки організації або групи. Організаційна побудова служби безпеки см вища. Ефективне технічне забезпечення усіх трьох вищеназваних рівнів безпеки досягається застосуванням дорогого устаткування (зокрема, систем відеоспостереження, що прослуховують і протипідслуховуючих пристроїв, засобів сигналізації та ін.). Економія на технічних засобах безпеки може зрештою шкодити тільки.
Але при цьому не варто занадто захоплюватися найдорожчими і вишуканими засобами безпеки - завжди необхідно пропорційно підходити до цієї проблеми. Наприклад, якщо компанія або група невелика, то дорогі засоби, призначені для банків, в даному випадку просто не варто придбавати і встановлювати. Завжди треба цілі і завдання порівнювати з можливостями і необхідністю їх здійснення.