2. Побудова організаційно-економічної структури і фінансово-правової схеми

Після того, як загальна концептуальна бізнес-модель майбутньої організації вже сформована, видається доцільним проектування організаційно-економічної структури майбутньої організації.

Перше завдання, яке власникам належить вирішити перед формуванням організаційно-економічної структури підприємтсва, - це проблема вибору загального принципу побудови.

Для сучасних українських умов найбільш прийнятним принципом при створенні підприємств є принцип побудови жорсткої вертикально-інтегрованої структури, заснованої на класичній ієрархії з жорсткою централізованою владою. Застосування цього принципу обумовлене історичними (віра в центр, пануючи), національними (відсутність дисципліни, крадійство), географічними (велика протяжність території, внаслідок чого керованість знижується) чинниками.

- наявність повноти контролю;

- високу керованість (як наслідок).

До недоліків цієї схеми можна віднести порівняно високий рівень бюрократизації управлінських функцій, що є відмінною рисою переважної більшості зарубіжних і російських великих корпорацій.

На рис. 9.1 представлена зразкова узагальнена організаційно-економічна схема групи, що типізується, із зовнішніми бизнес-процесами. На рис. 9.1 цифрами відповідно позначені:

Рис. 9.1. Зразкова узагальнена організаційно-економічна схема групи із зовнішніми бізнес-процесами

Внутрішні бізнес-процеси:

1) механізми корпоративного контролю (володіння долями, акціями, представництво в органах управління).

Зовнішні бізнес-процеси:

2) товарні потоки - постачання (закупівля) товарів в групу від постачальників (матеріали, напівфабрикати, готова продукція).

3) грошові потоки - оплата з групи постачальникам поставлених товарів;

4) товарні потоки - постачання (реалізація) товарів з групи покупцям (матеріали, напівфабрикати, готова продукція), робіт, послуг;

5) грошових потоків - виручка від покупців в групу за поставлені товари, роботи, послуги;

6) грошових потоків - вступ кредитів і позик в групу від кредитних і інших організацій; потоки послуг в групу - розрахунково-касове обслуговування, факторинг та ін.;

7) грошових потоків - повернення кредитів і позик з оплатою відсотків з групи кредитним і іншим організаціям; плата за послуги з групи;

8) грошових потоків - оплата з групи страховим організаціям страхових премій;

9) грошових потоків - вступ в групу виплат страховими організаціями страхового відшкодування;

10) грошових потоків - вступ в групу прямих і портфельних інвестицій; виручки за продані групою цінні папери (власні або цінні папери третіх осіб) від інвестиційних компаній;

11) грошових потоків - виплата з групи інвесторам доходів по інвестиціях; продаж цінних паперів з групи;

12) грошових потоків - членські, цільові, благодійні внески;

13) некомерційна діяльність - симпозіуми, ділові зустрічі, конференції;

14) грошових потоків - сплата з групи податків, зборів, митних платежів державі; документарні потоки з групи - бухгалтерська, податкова звітність, звітність по цінних паперах, валютних операціях; подання з групи клопотань, звернень, скарг;

15) грошових потоків - відшкодування з бюджету податків в групу; документарні потоки в групу - отримання дозволів, ліцензій, свідчень про реєстрацію, судових рішень і так далі

Внутрішні бізнес-процеси:

1) товарні потоки - постачання (закупівля) товарів в групу від постачальників (матеріали, напівфабрикати, готова продукція);

2) грошові потоки - оплата з групи постачальникам поставлених товарів;

3) товарні потоки - постачання (реалізація) товарів з групи покупцям (матеріали, напівфабрикати, готова продукція), робіт, послуг;

4) грошові потоки - виручка від покупців в групу за поставлені товари, роботи, послуги;

5) грошових потоків - вступ кредитів і позик в групу від кредитних і інших організацій; потоки послуг в групу - розрахунково-касове обслуговування, факторинг та ін.;

6) грошових потоків - повернення кредитів і позик з оплатою відсотків з групи кредитним і іншим організаціям; плата за послуги з групи;

7) грошових потоків - оплата з групи страховим організаціям страхових премій;

8) грошових потоків - вступ в групу виплат страховими організаціями страхового відшкодування;

9) грошових потоків - вступ в групу прямих і портфельних інвестицій; виручки за продані групою цінні папери (власні або цінні папери третіх осіб) від інвестиційних компаній;

10) грошових потоків - виплата з групи інвесторам доходів по інвестиціях; продаж цінних паперів з групи;

11) грошових потоків - членські, цільові, благодійні внески;

12) некомерційна діяльність - симпозіуми, ділові зустрічі, конференції.

Приведені вище механізми побудови загальної концептуальної бізнес-моделі типового холдингу є зразковими і завжди вимагають аналізу і обліку особливостей конкретної специфіки холдингу або окремо взятої організації. В той же час деякі основні принципи побудови загальних концептуальних бізнес-моделей холдингів можуть бути використані в переважній більшості організацій і груп. Загальна концептуальна бізнес-модель типового холдингу або організації має бути:

- проектована бізнес-структура повинна завжди відповідати тим функціям і завданням, заради управління якими вона створена;

- зрозумілою власникам;

- що практично реалізовується, щоб завдяки ній управління холдингом було ефективним.

Таким чином, при формуванні в організаційному проекті створення групи власникам необхідно передусім вибрати галузі діяльності майбутньої групи.