Тема 9. Методи проектування організації у системах управління підприємством

1 . Вибір організаційно-правової форми бізнес-одиниць.

2. Побудова організаційно-економічної структури і фінансово-правової схеми.

3. Методи проектування організації.

1. Вибір організаційно-правової форми бізнес-одиниць

В цілях створення найбільш ефективної в юридичному і економічному відношенні системи управління підприємством перед розробкою організаційно-економічної схеми її побудови власникам необхідно спочатку визначитися з вибором організаційно-правової форми. Вибір організаційно-правової форми \ повинен здійснюватися, виходячи з характеру:

- цивільно-правовій відповідальності засновників;

- інвестиційної привабливості;

- міри захисту від можливих поглинань;

- наявності або відсутності спеціальних процедур звітності в державних органах;

- наявності або відсутності спеціальних процедур отримання дозволів державних органів до державної реєстрації юридичної особи (ліцензії і так далі).

Для інвесторів найпривабливішим є ВАТ.

Для засновників найпривабливішої і найчастіше використовуваної на практиці являється ТОВ (іноді ЗАТ).

Найменш привабливими формами, являються: виробничі кооперативи, повні і командитні товариства, приватні підприємства.

Для офшорних компаній найпривабливішими згідно із зарубіжним законодавством є LLC - limited liability company (сorporation), LTD - компанії або корпорації з обмеженою відповідальністю, аналог ТОВ .

Вибір організаційно-правої форми юридичних осіб повинні зробити особисто власники майбутнього бізнесу.

Кожна з підконтрольних організацій холдингу може мати в принципі будь-яку організаційно-правову форму, усе залежить виключно від цілей, які переслідують засновники - власники бізнесу : притягнути інвестиції, обмежити свою відповідальність, захиститися від поглинання і так далі

Після того, як загальна концептуальна бізнес-модель майбутнього холдингу вже сформована, представляється доцільним кваліфікувати усі бізнес-процеси, які матимуть місце в проектованій групі, на предмет їх відповідності тим або іншим видам цивільно-правових договорів.

Наприклад, бізнес-процесам, пов'язаним :

- з виробництвом, НДДКР відповідатимуть договори підряду, договір простого товариства;

- з придбаннями, відчуженнями компаній, цінних паперів - договори купівлі-продажу;

- з довірчим управлінням - договори довірчого управління;

- із закупівлею і реалізацією продукції, послуг - договори купівлі-постачання; договори відшкодувального надання послуг, транспортної експедиції, зберігання, оренди; договори комісії, доручення, агентування, договору поручительства, поступки прав вимог, перекладу боргу, заліку зустрічних вимог;

- з фінансовими операціями - договори банківського рахунку, договору кредитів, позик, запоруки, договору фінансування під поступку грошової вимоги, банківської гарантії; договори лізингу; страхування.

Чітка первинна ідентифікація бізнес-процеса і цивільно-правового договору, що відповідає цьому бізнес-процесу, є необхідною умовою створення ефективної організаційно-економічної і фінансово-правової схеми проектованої групи.

Організаційно-економічна схема від загальної бізнес-моделі відрізняється описом бізнес-процесів не як фізичних процесів, а як юридично оформлених (цивільно-правовими договорами) угод.