- •1. Экономика организации: определение, предмет изучения.
- •2. Организация в системе рыночного хозяйства.
- •4.Организационно- правовые формы организации
- •5.Финансовые ресурсы организации: определение, назначение, классификации
- •6. Ресурсный потенциал организации
- •7. Инфраструктура организации.
- •8.Жизненный цикл организации.
- •9. Уставной капитал организации.
- •10. Имущество организации: состав и классификация.
- •11. Сущность и состав основных фондов организации.
- •12. Учет и оценка основных фондов организации.
- •14. Показатели использования основных фондов организации.
- •15. Состав и структура основных средств организации.
- •19. Управление трудовыми ресурсами (персоналом)
- •21. Оплата труда персонала организации
- •22. Мотивация труда персонала организации.
- •23. Рынок труда.
- •24. Сущность и типы стратегий организаций.
- •25. Выбор стратегии деятельности фирмы.
- •26. Функциональные стратегии фирмы.
- •27. Сущность и принципы планирования
- •28 Вопрос Сущность и принципы планирования.
- •29 Вопрос Финансовые ресурсы организации
- •30 Вопрос Доходы и расходы коммерческой организации
- •31. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
- •34. Налогообложение деятельности коммерческой организации.
- •35. Порядок образования финансовых результатов
- •36. Бухгалтерский баланс коммерческой организации
- •37. Коэффициенты ликвидности и платежности: способы расчета
- •38. Коэффициенты деловой активности фирмы.
- •39. Показатели финансовой (рыночной) устойчивости: способы расчета.
8.Жизненный цикл организации.
Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции – временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.