22. Мотивация труда персонала организации.

Мотивация труда- представляет собой систему мер, где целью выступает стимулирование к труду, деятельности на выполнение определенных работ.

Виды мотивации

1. Внешняя— мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.

2. Внутренняя— мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.

В дальнейшем выражается в системе стимулирующих, экономических и не экономических методах.

Мотивация труда прямо влияет на деятельность организации и на результаты основных экономических показателей.

23. Рынок труда.

Рынок труда- социально- экономические отношения по поводу найма рабочей силы и ее эффективного использования.

Рынок труда имеет свои особенности, в том числе региональные, которые определяются различными условиями и факторами( федеральные, региональные, местные).

Рынок труда основан на спросе и предложении конкретных профессий, специальностей, что во многом определяется работодателем для того, чтобы организация была конкурентно способной и имела более эффективную систему управления.

24. Сущность и типы стратегий организаций.

Стратегия – представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения целей организации, которая должна стать результатом эффективной работы организации.

Стратегия организаций должна включать в себя основные ориентиры на эффективное и успешное развитие и использование основных ресурсов и показателей. Типовые задачи и цели в стратегии должны включать в себя оценку основных показателей деятельности, долю рынка, объемы производства, рентабельность продукции и т.д.

Типы стратегий организации:

1. Наступательная стратегия, или стратегия прорыва.

2. Оборонительная, или стратегия выживания.

3. Стратегия сокращения и смена деятельности.

Более привлекательной является наступательная стратегия, которая определяет доминирующие позиции на определенном сегменте рынка имеющаяся или новой продукции.

Оборонительная стратегия предполагает сохранение организации, имеющегося сегмента рынка ( доли рынка ) для того, чтобы удержать позиции в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Стратегия сокращения используется в тех случаях, когда деятельность уже неэффективна и нужно принимать решение по переориентации производства или выпуска новой продукции ( работ, услуг ).

На практике организация одновременно реализует несколько стратегий, особенно это распространяется у многоотраслевых компаний организации.

Классификация стратегий организации.

1. Стратегия по динамике продаж и прибыли.

2. Многоотраслевая стратегия ( комплекс экономических показателей)

3. Стратегия по организации конкурентного преимущества.

Основание новых рынков-«снятие сливок».

Стандартно стратегия должна характеризоваться на постоянные изменения во внешней и внутренней среде, а также учета использования возможностей организации.