- •ТЕМА 2. МІЖНАРОДНИЙ СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (4 ГОД.)
- •1. ЗАДАЧІ МІЖНАРОДНОГО СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.
- •ДЖЕРЕЛА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ
- •ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
- •Місія фірми - це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина
- •3. Класифікація стратегій по відношенню до закордонних філій.
- •РІВНІ МІЖНАРОДНОЇ СТРАТЕГІЇ
- •2.АНАЛІЗ ЗАКОРДОННИХ РИНКІВ І СТРАТЕГІЇ ПРОНИКНЕННЯ.
- •ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ ЗАРУБІЖНИХ РИНКІВ
- •ФОРМИ ЕКСПОРТУ
- •ЛІЦЕНЗУВАННЯ (LICCENSING) - УГОДА, ВІДПОВІДНО ДО УМОВ ЯКОГО ФІРМА (ЛІЦЕНЗІАР) ПРОДАЄ ІНШІЙ КОМПАНІЇ
- •МІЖНАРОДНИЙ ФРАНЧАЙЗИНГ
- •СПЕЦІАЛІЗОВАНІ СПОСОБИ ПРОНИКНЕННЯ НА ЗАРУБІЖНІ РИНКИ:
- •3. МІЖНАРОДНІ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬЯНСИ
- •Характерні риси стратегічного
- •ТИПИ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
- •ЕТАПИ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ:
- •ПРОБЛЕМИ ФУНКЦІОНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
- •2.4.Міжнародні організаційні структури і контроль.
- •ТИПИ ГЛОБАЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР:
- •ГЛОБАЛЬНА ПРОДУКТОВА ДИВІЗІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
- •ГЛОБАЛЬНА ГЕОГРАФІЧНА СТРУКТУРА
- •ГЛОБАЛЬНА ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
- •МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА
- •ГЛОБАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА
- •ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА (КОМПАНИЯ ІNDESIT)
- •Контроль - це процес моніторингу поточного рівня
- •ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ В МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ
- •БЕРТИЛ ТОРЕЛУЛЬ. CАГА ИКЕА ОСНОВАТЕЛЬ ИНГВАР КАМПРАД
- •Бертил Торелуль. Cага ИКЕА
БЕРТИЛ ТОРЕЛУЛЬ. CАГА ИКЕА ОСНОВАТЕЛЬ ИНГВАР КАМПРАД
Семья — это фирма, а фирма — это семья. Не ошибается только тот, кто спит.
Заповеди торговца мебелью
1. Ассортимент изделий — это наше основное отличие. ИКЕА предлагает широкий ассортимент красивых и функциональных товаров для дома, по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их купить.
2. Душа ИКЕА. — это живая и реальная сила ИКЕА построена на энтузиазме, желании обновления,бережливости, ответственности и простоте.
3. Прибыль создает ресурсы. ИКЕА стремится получать прибыль при низких ценах, хорошем качестве, эффективном развитии производства, улучшении торговли и экономии.
4. Достигать хороших результатов ограниченными средствами.
«Расточительность считается в ИКЕА смертным грехом».
5. Простота — это достоинство. Сложные правила парализуют, завышенные планы приводят к гибели компаний, а простота придает сил. Люди из ИКЕА не ездят на шикарных машинах и не останавливаются в дорогих отелях.
6. Мы выбираем свой путь.
«Если бы мы с самого начала спросили совета у экспертов, стоит ли строить такое большое предприятие, как ИКЕА, в таком маленьком местечке, как Эльмхульт, то они наверняка стали бы нас отговаривать». ИКЕА идет своим путем, превращает фабрики по пошиву рубашек в предприятия по изготовлению штор, а заводы по производству оконных рам — в мебельные фабрики. Мы продаем зонты по низкой цене во время дождя, по высокой — когда светит солнце.
7. Концентрация сил важна для нашего успеха.
«Мы никогда не можем делать все, везде и одновременно».
8. Брать на себя ответственность — это наша привилегия.
«Страх перед ошибками — корень бюрократии и враг развития.».
9. Главные дела ждут нас впереди — великолепное будущее! Прекрасное будущее!
Бертил Торелуль. Cага ИКЕА
Законы ИКЕА
•Следует всегда иметь резерв наличных денег.
•Вся недвижимость должна быть в собственности.
•Расширение должно быть самофинансируемым.
•Не должно быть головокружения от успехов.