Тема 6 . Управління людськими ресурсами у міжнародних корпораціях

1.Особливості та принципи управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях.

2.Система управління людськими ресурсами

3. Трудові відносини у

зарубіжних країнах

1.Особливості та принципи управління людськими

ресурсами в міжнародних організаціях.

Міжнародне управління людськими ресурсами

(international human management) – це сукупність дій, спрямованих на залучення, розвиток і підтримку ефективної робочої сили, необхідної для досягнення

цілей міжнародної компанії.

Задачі міжнародного управління людськими ресурсами

1.Адаптація стратегії управління персоналом до національних особливостей країни перебування .

2.Забезпечення відповідності стратегії управління персоналом загальній стратегії компанії.

3. Підбір, навчання, адаптація, мотивація та

Принципи управління людськими ресурсами

підтримка в підлеглих почуття самоповаги.

увага проблемам, а не особистостям;

активне використання методів підкріплення позитивних реакцій на бажані дії чи негативних — на небажані.

висування ясних вимог, підтримка постійного контакту з людьми, міцних зворотних зв'язків.

2. Система управління людськими ресурсами

Система управління людськими ресурсами включає:

1.Планування, пошук, підбір та найом персоналу

2.Адаптація персоналу

3.Розвиток персоналу

4.Мотивація персоналу

5.Оцінка та атестація персоналу

1.Планування, пошук, добір та найом персоналу

Підходи до відбору персоналу, що використовують МНК:

1) Етноцентризм – управлінський персонал на всі ключові посади як дома, так і за кордоном підбирається з числа “домашніх” керівників.

2)Поліцентризм – призначаються на керівні посади в країні базування і в країнах-реципієнтах представники національності даної країни.

3)Регіоцентризм – передбачається, що глобальні ринки повинні управлятись регіонально, і призначення на ключові посади визначається специфікою регіону.

4)Геоцентризм – призначення на ключові посади визначається кваліфікацією працівника і не залежить від національності, культури, оточення.

Загальні критерії для міжнародних призначень менеджерів:

1) Досвід роботи; 2)Технічні та управлінські навички;

3)Знання мови країни, де знаходиться дочірня компанія;

4)Освіти співробітника;

5)Мотиви та прагнення (інтерес до країни перебування, менші фінансові стимули).

6)Соціальні навички (уміння взаємодіяти з людьми). 7)Управлінський талант.

8)Дипломатичні навички (здатність взаємодіяти з урядовими чиновниками, політичними лідерами, організаціями).

9)Стать, вік .

10)Зрілість та стабільність (проявляти себе як зріла людина, здатна реагувати на різноманітні ситуації раціонально і знаходити прийнятні рішення).

11)Сімейні фактори (здатність сім’ї менеджера адаптуватись до вимог).

Причини невдач співробітників у відрядженні :

1.нездатність чоловіка або жінки менеджера адаптуватися до іншого середовища;

2.нездатність самого менеджера адаптуватися до іншого середовища;

3.інші проблеми, що пов'язані з сім‘єю. 4.особиста та емоційна незрілість менеджера; 5.нездатність менеджера справитися з відповідальністю за кордоном;

6.недостатня технічна компетенція;

7.недостатня мотивація для роботи за кордоном.

Додаткові критерії для міжнародних призначень

рубежем