Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / лекції / Тема 4. Операц йний менеджмент.pptx
Скачиваний:
45
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
205.61 Кб
Скачать

ТЕМА 4. МІЖНАРОДНИЙ ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.Природа міжнародного операційного менеджменту.

2.Виробничий менеджмент.

3.Міжнародні операції з надання послуг.

4.Управління ефективністю на міжнародних підприємствах.

1.Природа міжнародного операційного менеджменту.

Міжнародний операційний менеджмент -

(international operation management)

сукупність дій, по перетворенню вхідних ресурсів в готові товари та послуги.

СТРУКТУРА ПРОЦЕСУ

МІЖНАРОДНОГО ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕ НТУ

Стратегічний контекст

•Диференціація

•Лідерство у витратах

•Фокусування

Стандартизоване чи адаптоване виробництво

Придбання ресурсів

 

 

 

 

 

Рішення про

 

Логістика та управління

•Управління ланцюжком

 

розміщення

 

матеріалами

постачань

 

•Характеристики країни

 

•Матеріальні потоки

•Вертикальна інтеграція

 

•Характеристики товару

 

•Варіанти транспортування

•Рішення «виробляти чи

 

•Урядова політика

 

•Рівні запасів

купувати»

 

•Організаційні питання

 

•Упаковка

 

 

 

 

 

ЦІЛІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ :

Задоволення потреб споживачів.

Запровадження інновацій, що забезпечують високу швидкість і гнучкість.

Досягнення більш високої якості та ефективності.

ВПЛИВ БІЗНЕС- СТРАТЕГІЇ НА ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Бізнес-стратегія

Стратегія

диференціації

Стратегія лідерства за витратами

Функції операційного менеджменту

Забезпечення виробництва товарів і послуг, що відрізняються від товарів або послуг конкурентів (якість, цінність, статус, дизайн та ін.

Розміщення виробничих потужностей в країнах, що мають висококваліфіковануробочу силу та ін

Забезпечення зниження витрат на випуск товарів і надання послуг до абсолютного мінімуму.

Розміщення виробничих потужностей в країнах з дешевою робочою силою. Доставка продукції на дешевих видах транспорту.

Стратегія

Забезпечення виробництва вузького асортименту товарів,

фокусування

призначених для окремихринків або груп споживачів.

 

2. Виробничий менеджмент

Виробничий менеджмент (production management) - рішення, процеси й аспекти операційного менеджменту, які пов'язані зі створенням матеріальних товарів.

Задачі міжнародного операційного менеджменту:

1.Придбання ресурсів, необхідних для виробництва товарів.

2.Розташування міжнародних підприємств.

3.Міжнародна логістика та управління матеріалами.

1.Придбання ресурсів, необхідних для виробництва товарів.

Стратегічні завдання процесу придбання ресурсів:

Управління ланцюжком постачань.

Визначення ступеня вертикальної інтеграції.

Вибір рішення «виробляти або купувати».

Управління ланцюжком постачань являє собою управління сукупністю процесів, що охоплюють всі стадії трансформації ресурсів на вході у виробництво і закінчують доставкою готової продукції споживачам

.

Етапи управління ланцюжком поставок:

• Визначення оптимального ступеня вертикальної інтеграції ланцюжка поставок.

• Вибір способу придбання ресурсів.

ВАРІАНТИ РІШЕНЬ ПРО ВИРОБНИЦТВО АБО ЗАКУПІВЛЮ РЕСУРСІВ

Менеджери вирішують

Виробляти

або

Купувати

 

 

 

Самостійно

 

 

 

 

 

 

 

В партнерстві

 

Короткострокові

 

Довгострокові

 

 

 

 

відносини з

 

відносини з

 

 

 

 

поставщиками

 

поставщиками

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фірма контролює

 

Фірма не контролює

виробництво

 

виробництво

 

 

 

ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА РІШЕННЯ "ВИРОБЛЯТИ ЧИ КУПУВАТИ"

• Розмір, масштаб діяльності, природа продукту, технологічний досвід.

Конкурентна перевага і стратегічна уразливість.

Ступінь контролю за якістю,графіками

поставок, змінами в конструкції і витратами.

Ризик.

Інвестиції.

Гнучкість.

2.ФАКТОРИ, ЩО

ВПЛИВАЮТЬ НА РІШЕННЯ ПРО

РОЗМІЩЕННЯ МІЖНАРОДНИХ ПІДПРИЄМСТВ:

Фактори

Характеристика

Характеристики країни

Наявність ресурсів, вартість ресурсів,

 

стан інфраструктури, маркетинговий ефект

 

країни походження.

Характеристики продукту

Співвідношення ціни до маси товару,

 

технологія виробництва, зворотній зв'язок з

 

покупцями.

Державна політика

Стабільність політичного процесу,

 

національна торговельна політика, стимули для

 

економічного розвитку,

 

наявність зовнішньоторговельних зон.

Організаційні питання

Стратегія бізнесу, організаційна структура,

 

управління запасами.

Соседние файлы в папке лекції