- •ТЕМА 2. МІЖНАРОДНИЙ СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (4 ГОД.)
- •1. ЗАДАЧІ МІЖНАРОДНОГО СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.
- •ДЖЕРЕЛА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ
- •ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ
- •Місія фірми - це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина
- •3. Класифікація стратегій по відношенню до закордонних філій.
- •РІВНІ МІЖНАРОДНОЇ СТРАТЕГІЇ
- •2.АНАЛІЗ ЗАКОРДОННИХ РИНКІВ І СТРАТЕГІЇ ПРОНИКНЕННЯ.
- •ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ ЗАРУБІЖНИХ РИНКІВ
- •ФОРМИ ЕКСПОРТУ
- •ЛІЦЕНЗУВАННЯ (LICCENSING) - УГОДА, ВІДПОВІДНО ДО УМОВ ЯКОГО ФІРМА (ЛІЦЕНЗІАР) ПРОДАЄ ІНШІЙ КОМПАНІЇ
- •МІЖНАРОДНИЙ ФРАНЧАЙЗИНГ
- •СПЕЦІАЛІЗОВАНІ СПОСОБИ ПРОНИКНЕННЯ НА ЗАРУБІЖНІ РИНКИ:
- •3. МІЖНАРОДНІ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬЯНСИ
- •Характерні риси стратегічного
- •ТИПИ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
- •ЕТАПИ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ:
- •ПРОБЛЕМИ ФУНКЦІОНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
- •2.4.Міжнародні організаційні структури і контроль.
- •ТИПИ ГЛОБАЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР:
- •ГЛОБАЛЬНА ПРОДУКТОВА ДИВІЗІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
- •ГЛОБАЛЬНА ГЕОГРАФІЧНА СТРУКТУРА
- •ГЛОБАЛЬНА ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
- •МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА
- •ГЛОБАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА
- •ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА (КОМПАНИЯ ІNDESIT)
- •Контроль - це процес моніторингу поточного рівня
- •ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ В МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ
- •БЕРТИЛ ТОРЕЛУЛЬ. CАГА ИКЕА ОСНОВАТЕЛЬ ИНГВАР КАМПРАД
- •Бертил Торелуль. Cага ИКЕА
ТИПИ ГЛОБАЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР:
Продуктова (дивізіональна) структура.
Географічна структура.
Функціональна структура.
Структура, орієнтована на споживача.
Матрична структура.
ГЛОБАЛЬНА ПРОДУКТОВА ДИВІЗІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
ГЛОБАЛЬНА ГЕОГРАФІЧНА СТРУКТУРА
Президент
компанії
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виконавчий |
|
|
Виконавчий |
|
|
Виконавчий віце- |
|||||
віце-президент, |
|
|
віце-президент, |
|
|
президент, |
|||||
Великобританія |
|
|
Европа |
|
|
країни Тихоокеанського |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
басейну |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виконавчий віце- |
Виконавчий |
президент, |
віце-президент, |
Північна і Південна |
інші країни |
Америка |
|
|
ГЛОБАЛЬНА ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА
ГЛОБАЛЬНА МАТРИЧНА СТРУКТУРА
Президент компании
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Глобальний |
|
Глобальні |
|
Глобальна |
|
Глобальне |
||||
маркетинг |
|
фінанси |
|
виробнича |
|
управління |
||||
|
|
|
|
|
|
система |
|
людськими |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ресурсами |
менеджер
по продукту А
менеджер
по продукту В
менеджер
по продукту С
менеджер
по продукту D
|
|
|
Генеральний |
|
|
|
|
директор |
|
Північно- |
Європейський |
Азіатський |
Африканський |
Південно- |
американський |
департамент |
департамент |
департамент |
Американський |
департамент |
|
|
|
департамент |
Підрозділ в |
|
Підрозділ в |
|
|
США |
|
Україні |
|
|
Відділ реклами та |
|
|
Відділ реклами та |
|
зв’язків із |
|
|
зв’язків із |
|
громадськістю |
Відділ |
|
громадськістю |
|
|
контролю |
|
|
|
Відділ організації та |
|
|
Відділ організації та |
Відділ |
пошуку нових |
|
|
пошуку нових |
контролю |
бізнес партнерів |
|
|
бізнес партнерів |
|
Відділ тренінгів та |
|
|
Відділ тренінгів та |
|
підвищення |
|
|
підвищення |
|
кваліфікації |
|
|
кваліфікації |
|
Відділ виробництва |
|
|
Заклади |
|
продукції |
|
|
громадського |
|
|
|
|
харчування |
|
Відділ закупівель |
ЛІНІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУР |
|||
напівфабрикатів |
УПРАВЛІННЯ “МАКДОНАЛЬДЗ” |
|
||
|
|
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА (КОМПАНИЯ ІNDESIT)
Контроль - це процес моніторингу поточного рівня |
|
ефективності та внесення необхідних коректив, які забезпечують |
|
подальше просування компанії до поставлених цілей. |
|
Рівні контролю у міжнародних компаниях |
|
Стратегічний контроль |
|
Організаційний контроль |
|
Контроль над центрами |
Загальний організаційний |
відповідальності |
контроль |
Контроль над процесом |
|
планування |
|
Операційний контроль |
ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ В МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ
1.Встановлення контрольних показників ефективності роботи компанії
2.Вимірювання фактичного рівня ефективності
3.Співставлення фактичного рівня ефективності з встановленими завданнями
4.Реагування на відхилення від встановлених завдань:
-зміна контрольних завдань; -усунення відхилень від контрольних завдань; -збереження існуючого стану