Розділ і. Методологічні аспекти менеджменту персоналу менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності

Розділ і. Методологічні аспекти менеджменту персоналу

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ

ЯК ОБ’ЄКТИВНЕ СОЦІАЛЬНЕ ЯВИЩЕ ТА СФЕРА ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Продукт (результат) менеджменту персоналу

Продукт

менеджменту персоналу

Економічний

вимір

Соціальний

вимір

Економічна ефективність діяльності персоналу

Соціальна ефективність діяльності персоналу

РОЗДІЛ І. МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ

ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК СОЦІАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ І ОБ’ЄКТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Спрощена схема відкритої організації виробничого спрямування

Зовнішнє середовище та його вплив

Люди

Гроші

Інформація

Матеріали

Енергія

Машини

Вхід

Вихід

Внутрішній процес перетворення

Товари

Послуги

Проекти

Гроші

РОЗДІЛ І. МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ

ПЕРСОНАЛ ОРГАНІЗАЦІЇ –

це особовий склад організації, що охоплює всіх найманих працівників, а також працюючих акціонерів і власників.

Класифікація персоналу

ПЕРСОНАЛ

Виробничий персонал

(робочі)

Управлінський персонал

(службовці)

Основні

Допоміжні

Керівники

Спеціалісти

Класифікатор професій ДК 003-95

м

1. законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі);

2. професіонали;

3. фахівці;

4. технічні службовці;

5. робітники сфери торгівлі та побутових послуг;

6. кваліфіковані робітники сільського та лісового господарств, риборозведення та рибальства;

7. кваліфіковані робітники з інструментом;

8. оператори та складальники устаткування і машин;

9. найпростіші професії.

істить стандартизовані назви категорій персоналу:

Розділ і. Методологічні аспекти менеджменту персоналу менеджмент персоналу як навчальна дисципліна

МЕТА ДИСЦИПЛІНИ – формування системних знань теорії та практики управління персоналом	ПРЕДМЕТ ДИСЦИПЛІНИ – процес відтворення й ефективного використання персоналу організації, який відбувається у просторі і часі
ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ – озброєння студентів сучасними знаннями теорії управління людьми у сфері економічної діяльності та практичними навичками впливу на трудову поведінку	ОБ’ЄКТ ДИСЦИПЛІНИ – складна сукупність, що охоплює організацію як ціле, структурні підрозділи, персонал у цілому й кожного працівника зокрема

Міжпредметні звязки дисципліни

ФУНДАМЕНТАЛЬНІ ДИСЦИПЛІНИ, НА ЯКИХ БАЗУЄТЬСЯ ВИВЧЕННЯ „МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ”: Політична економія Економіка підприємств Менеджмент Фінанси Економіка праці й соціально-трудові відносини Управління трудовими ресурсами Організація праці Нормування праці Трудове право Кадрове діловодство

„МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ”

ДИСЦИПЛІНИ, З ЯКИМИ ПОВЯЗАНЕ ВИВЧЕННЯ „МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ”: Фінансовий менеджмент Міжнародний менеджмент Стратегічне управління Управління розвитком персоналу Мотивація персоналу Соціальна політика Менеджмент продуктивності Менеджмент персоналу в міжнародних організаціях