Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персоналу / конспект / Р_9_Регулювання трудової діяльності персоналу.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
88.58 Кб
Скачать

Розділ іх. Регулювання трудової діяльності персоналу

Схема взаємодії лінійних і функціональних підрозділів

З обслуговування та оперативного регулювання виробництва

Облік, контроль та оцінювання результатів діяльності виконується для порівняння фактично виконаної роботи з плановими показниками, визначення кращих трудових колективів, керівників і працівників, організації матеріального й морального заохочення, а також для вдосконалення планування й організації виробництва та трудових процесів.

Розділ іх. Регулювання трудової діяльності персоналу

Процедури і заходи:

  • планування,

  • облік,

  • контроль,

  • економічний аналіз,

  • оцінювання персоналу по заслугах,

  • мотивація та стимулювання.

Методи управління персоналом

Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи засновані на владних, розпорядчих, наказових способах впливу на персонал

Економічні методи управління засновані на врахуванні й використанні інтересів індивідуальних, групових, колективних

Соціально-психологічні методиуправління грунтуються на врахуванні та використанні соціальних потреб та інтересів індивідів і колективів

Правові методи управління базуються на розподілі, регламентуванні та використанні прав, обов’язків і відповідальності структурних підрозділів організації та посадових осіб

Засоби:

  • накази,

  • розпорядження,

  • інструкції,

  • положення,

  • стандарти,

  • правила.

Процедури і заходи:

  • виробничі наради,

  • інструктажі,

  • співбесіди,

  • атестації,

  • контрольні перевірки,

  • звіти.

Засоби:

  • накази,

  • розпорядження,

  • інструкції,

  • положення,

  • стандарти,

  • правила.

Засоби:

  • накази,

  • розпорядження,

  • інструкції,

  • положення,

  • стандарти,

  • правила.

Засоби:

  • плани та графіки виконаних робіт,

  • нормативи,

  • норми й ліміти витрачання ресурсів,

  • калькуляції та ціни,

  • кошториси витрат,

  • економічні стимули й санкції.

Спираються на чинні нормативно-правові акти держави та керівництва організації:

  • закони,

  • постанови,

  • укази,

  • накази,

  • статути,

  • угоди,

  • положення про структурні підрозділи,

  • посадові інструкції,

  • регламенти.

Засоби:

  • навчання та виховання,

  • соціальне планування,

  • соціальний захист персоналу

Спираються на поведінкову психологію людей у сфері спільної праці

Методи регулювання трудової діяльності розрізняють також за характером впливу на трудову поведінку людей у сфері спільної праці.

  • Методи стимулювання засновані на задоволенні актуальних потреб працівників і спрямовані на посилення мотивації ефективної діяльності персоналу.

  • Методи інформування сприяють тому, щоб працівники, маючи необхідну інформацію, самостійно та свідомо регулювали свою трудову поведінку.

  • Методи переконання використовуються для коригування неадекватної поведінки окремих працівників.

  • Методи адміністративного примусу можуть застосуватись тимчасово, локально в екстремальних ситуаціях.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

РЕГЛАМЕНТУВАННЯ ПОСАДОВИХ ОБОВ’ЯЗКІВ –

це процес чіткого визначення та документального закріплення переліку обов'язкових для виконання працівником функцій і завдань, а також прав та відповідальності.

Воно базується на поділі й кооперуванні праці в організації та сприяє:

  • ефективному добору, розстановці та використанню персоналу;

  • зміцненню виконавської дисципліни;

  • створенню організаційно-правової бази діяльності працівників;

  • підвищенню відповідальності працівників за результати діяльності;

  • забезпеченню об'єктивності під час атестації працівників, заохочення або застосування дисциплінарних стягнень;

  • запобіганню трудових спорів;

  • підвищенню ефективності діяльності організації.