Розділ іх. Регулювання трудової діяльності персоналу

Схема взаємодії лінійних і функціональних підрозділів

З обслуговування та оперативного регулювання виробництва

Облік, контроль та оцінювання результатів діяльності виконується для порівняння фактично виконаної роботи з плановими показниками, визначення кращих трудових колективів, керівників і працівників, організації матеріального й морального заохочення, а також для вдосконалення планування й організації виробництва та трудових процесів.

Розділ іх. Регулювання трудової діяльності персоналу

Процедури і заходи:

• планування,

• облік,

• контроль,

• економічний аналіз,

• оцінювання персоналу по заслугах,

• мотивація та стимулювання.

Методи управління персоналом

Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи засновані на владних, розпорядчих, наказових способах впливу на персонал

Економічні методи управління засновані на врахуванні й використанні інтересів індивідуальних, групових, колективних

Соціально-психологічні методиуправління грунтуються на врахуванні та використанні соціальних потреб та інтересів індивідів і колективів

Правові методи управління базуються на розподілі, регламентуванні та використанні прав, обов’язків і відповідальності структурних підрозділів організації та посадових осіб

Засоби:

• накази,

• розпорядження,

• інструкції,

• положення,

• стандарти,

• правила.

Процедури і заходи:

• виробничі наради,

• інструктажі,

• співбесіди,

• атестації,

• контрольні перевірки,

• звіти.

Засоби:

• накази,

• розпорядження,

• інструкції,

• положення,

• стандарти,

• правила.

Засоби:

• накази,

• розпорядження,

• інструкції,

• положення,

• стандарти,

• правила.

Засоби:

• плани та графіки виконаних робіт,

• нормативи,

• норми й ліміти витрачання ресурсів,

• калькуляції та ціни,

• кошториси витрат,

• економічні стимули й санкції.

Спираються на чинні нормативно-правові акти держави та керівництва організації:

• закони,

• постанови,

• укази,

• накази,

• статути,

• угоди,

• положення про структурні підрозділи,

• посадові інструкції,

• регламенти.

Засоби:

• навчання та виховання,

• соціальне планування,

• соціальний захист персоналу

Спираються на поведінкову психологію людей у сфері спільної праці

Методи регулювання трудової діяльності розрізняють також за характером впливу на трудову поведінку людей у сфері спільної праці.

• Методи стимулювання засновані на задоволенні актуальних потреб працівників і спрямовані на посилення мотивації ефективної діяльності персоналу.

• Методи інформування сприяють тому, щоб працівники, маючи необхідну інформацію, самостійно та свідомо регулювали свою трудову поведінку.

• Методи переконання використовуються для коригування неадекватної поведінки окремих працівників.

• Методи адміністративного примусу можуть застосуватись тимчасово, локально в екстремальних ситуаціях.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

РЕГЛАМЕНТУВАННЯ ПОСАДОВИХ ОБОВ’ЯЗКІВ –

це процес чіткого визначення та документального закріплення переліку обов'язкових для виконання працівником функцій і завдань, а також прав та відповідальності.

Воно базується на поділі й кооперуванні праці в організації та сприяє:

• ефективному добору, розстановці та використанню персоналу;

• зміцненню виконавської дисципліни;

• створенню організаційно-правової бази діяльності працівників;

• підвищенню відповідальності працівників за результати діяльності;

• забезпеченню об'єктивності під час атестації працівників, заохочення або застосування дисциплінарних стягнень;

• запобіганню трудових спорів;

• підвищенню ефективності діяльності організації.