Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
4 глава.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
233.98 Кб
Скачать

4.4 Обобщение результатов анализа и обоснование рекомендаций по совершенствованию производственной кооперации на предприятии, с целью снижения материалоемкости производства

Общая сумма материальных затрат увеличилась на 494 тыс.грн. (14,95 %). Что в свою очередь может свидетельствовать об происходить в результате отклонений фактического расчета материалов от норм расхода; несовпадения уровня фактических транспортно-заготовительных расходов с плановым; изменение оптовых цен на сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и тарифов на электрическую и тепловую энергию. Влияние двух первых факторов выявляется только на основе анализа калькуляций отдельных изделий. Влияние рассматриваемых факторов по видам материалов определяется, прежде всего, на удельную материалоемкость, а затем обобщается и увязывается с изменением общего показателя по всей товарной продукции.

Значительное увеличение произошло по таким экономическим элементам материальных затрат как: основные материалы 278,11 тыс.грн. (18,17 %) и вспомогательные материалы 160,06 тыс.грн. (14,95 %). Остальные элементы материальных затрат также увеличились. В структуре материальных затрат значительных изменений не наблюдается.

Факторный анализ динамики материальных затрат по экономическим элементам показал, что основное влияние на снижение материальных затрат оказывают изменения объема основных и вспомогательных материалов, а также прочих материальных затрат, что связано с большой долей данных элементов в общей структуре материальных затрат.

Сделав выборочный факторный анализ изменения материальных затрат, можно увидеть, что основной причиной роста материальных затрат является именно фактор норм, при этом фактор цены влияет несущественно.

Оценки эффективности использования материальных ресурсов с использованием обобщающих и частных показателей показала, что продукция предприятияявляется материалоемкой и относительно сирьеемкой и полуфабрикатоемкой.

За счет увеличения материалоотдачи на 0,24 грн объем выпущенной продукции в 2011 г. увеличились на 912,72 тыс. грн, рост уровня материальных затрат на 494 тыс.грн повлияло на увеличение объема производства на 684,27 тыс. грн. Общее влияние изменений указанных факторов вызвал увеличение в 2011 г. задание по объему выпуска продукции на 1597 тыс. грн по сравнению с 2010 г.

Анализ кооперационных связей нашего предприятияпоказал, что предприятие активно развивает кооперационные связи между хозяйствующими субъектами, предприятиями легкой промышленности и торгово-промышленными организациями. Аккумулируя передовые технологии и осуществляя их коммерциализацию,наше предприятие (обделенное основными фондами, которые в процессе приватизации остались в крупном бизнесе) загружает мощности крупных предприятий небольшими заказами. Что касается перетекания технологий, то оказывается, чтонаше предприятие, в той или иной мере осуществляющее реализацию новых технологий, используют собственные разработки и приобретенные (почерпнутые) у МСП и крупных предприятий примерно в равных пропорциях. В целом по выборке достаточно четко отмечается отток квалифицированных кадров изнашего предприятия, что, скорее всего, связано не столько с уходом на крупные предприятия, сколько с уходом в собственное дело. Как показывает анализ результатов исследования, длянашего предприятияосновными стимулами для кооперации с МСП и крупными предприятиями являются расширение масштабов производства и совместные НИОКР.

Таким образом, можно сделать вывод о тенденции увеличения материальных затрат в целом за год на нашем предприятии. То есть данное предприятие можно охарактеризовать как предприятие с постепенно возрастающими материальными расходами. Поэтому для снижения таких расходов поквартально необходимо найти резервы уменьшения данного показателя. По результатам проведенного анализа и на основе прогнозов о снижении размеров материальных затрат на 2011 г. к таким резервам можно отнести, в первую очередь, пересмотр политики предприятия, в части сокращения материалоемкости за счет снижения сыреемкости и полуфабрикатоемкости.