grischenko-proj-management / books / ManagingProjectWithProjectServer_2010

6.3 СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА ИЗ СПИСКА SHAREPOINT

В случае необходимости создания проекта из списка задач, которые есть на портале SharePoint, необходимо перейти в «Центр проектов» и выбрать «Создать – Из списка SharePoint», Рисунок 6.53.

Рисунок 6.53 Создание проекта из списка задач SharePoint

После того, как выбран данный вариант, откроется окно импорта задач из списка SharePoint, Рисунок 6.54.

Рисунок 6.54 Окно импорта задач из списка SharePoint

После того, как вы нажмете «Импорт» проект появится в списке проектов в «Центре проектов», Рисунок 6.55

Рисунок 6.55 Созданный проект из списка SharePoint

После того, как в созданных предложениях и проектах, заполнены все необходимые страницы сведение о проекте, предложения переходят на этап «Выбор предложения», Рисунок 6.56, на котором происходит анализ всех предложений и проектов в портфеле проектов

Рисунок 6.56 Переход предложения или проекта на этап «Выбор предложения»

7ВЫБОР ПРОЕКТОВ В ПОРТФЕЛЕ ПРОЕКТОВ

7.1ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT

PROJECT SERVER 2010

В Microsoft Project Server 2010 появилась новая функциональная возможность «Стратегия» для управления портфелем проектов (ранее входила в отдельный продукт Project Portfolio Server 2007), которая включает разработку бизнес факторов, определение их приоритетов и анализ портфеля, Рисунок 7.1.

Рисунок 7.1 Представление Microsoft Project Server 2010

Управление портфелем проектов, далее УПП, предполагает использование жизненного цикла проекта, определенного как «Создание > Выбор > Планирование > Управление > Закрытие». Перед тем, как создавать предложения проектов и проводить анализ портфеля, необходимо все эти предложения «пропустить» через этап «Выработка стратегии», которая включает разработку и приоритезацию бизнес факторов, чтобы в результате получить списокранжированных и выбранных (утвержденных) проектов, дающих максимальную ценность портфеля компании для их последующей реализации (исполнения).

7.2 АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЕЙ

Теория анализа, балансировки и управления портфелем проектов пришла из экономических наук. Теория управления портфелем проектов впервые была предложена Марковицем в 1952 году. Методика формирования портфеля, направленна на оптимальный выбор активов исходя из требуемого соотношения доходность/риск. Из теории Марковица выросла и современная практика УПП.

Анализом портфелей проектов должна заниматься команда УПП. Все выводы о проведенном анализе, все изменения в приоритетах портфелей, решения об остановке и закрытии проектов должны согласованно спускаться сверху вниз менеджерам программ и проектов.

7.2.1 Зависимости проектов

В случае если компания запускает и управляет многими проектами, могут возникать ситуации, когда для выполнения одного проекта необходимы результаты других проектов. Microsoft Project Server 2010 позволяет создавать зависимости между проектами, которые потом будут влиять на состав портфеля проектов.

Для того чтобы создать зависимости проектов, необходимо перейти в раздел

«Стратегия – Анализ портфелей» и нажать «Зависимости проектов» .

ВMicrosoft Project Server 2010 существуют четыре вида зависимостей:

1.Зависимость – если выбран проект «А», то проект «В» тоже должен быть выбран, Рисунок 7.2.

Рисунок 7.2 Зависимости проектов

2.Взаимное включение – если выбран один проект из набора проектов, то весь набор проектов должен быть выбран.

3.Взаимное исключение - если выбран один проект из набора проектов, то весь выбор других проектов из набора невозможен.

4.Окончание-начало – проект «А» должен быть завершен до начала проекта «В».

После того как созданы все зависимости проектов, осуществляется переход к анализу портфеля проектов .

7.2.2 Определение свойств нового портфеля

Для того чтобы создать новый портфель для анализа, нужно в разделе «Стратегия» нажать «Анализ портфелей» и в открывшемся окне нажать

«Создать» или на странице созданных зависимостей нажать «Анализ портфелей».

После того, как открылось окно для определения свойств нового портфеля, нужно пройти следующие шаги:

1. Ввести уникальное имя названия анализа и сделать краткое его описание.

2.В разделе «Отдел» выбрать по желанию тот отдел, для которого будет создаваться анализ. Если отдел не выбрать, то анализ будет глобальным, т.е. для всех проектов компании.

Т.е. если выбрать, например отдел маркетинга, то провести анализ портфеля можно будет только по тем проектам, которые относятся к данному отделу.

3.Указать тип определения приоритетов. Или на основании имеющихся приоритетов бизнес факторов, или на основании данных настраиваемых полей, Рисунок 7.3.

4.В разделе «Определение приоритетов проектов» нажатием на кнопку

«Выбранные проекты» происходит выбор тех проектов, которые попадут в анализ, Рисунок 7.4.

Рисунок 7.3 Создание портфеля

Рисунок 7.4 Выбор проектов для портфеля

5.Выбираем основное ограничение затрат для анализа. Т.е. если каждый из предложенных проектов предварительно оцениваются в какую-то сумму, то основным ограничением затрат портфеля будет сумма стоимостей предложенных проектов.

Как правило основное ограничение затрат для анализа вводится на странице сведений о проекте «Обзор предложения», Рисунок 4.7.

На выбор для анализа затрат предлагаются только те настраиваемые поля, которые имеют тип «Затраты»

6.Определяем, будет ли мы в данном анализе заниматься анализом ресурсов проектов и портфеля. Если мы в разделе «Повременное планирование ресурсов» ставим галочку, значит, мы будем этим заниматься.

7.В случае если выбран «Анализ повременной потребности в ресурсах проекта в сравнении с емкостью ресурсов организации» необходимо указать горизонт, т.е. период времени в котором будет проводиться анализ, и степень детализации планирования ресурсов в анализе портфеля, Рисунок 7.5

Также нужно указать по какому полю ресурса будет идти анализ потребности в ресурсах и анализ их недостаточности.

В случае если выбирается встроенное поле «СДРес», необходимо, чтобы администратором была сформирована таблица подстановки для данного поля, и каждый трудовой ресурс (универсальный и ФИО) был соотнесен с данным полем.

Вы также можете отфильтровать список ресурсов и указать, какой тип резервирования будет влиять на емкость (доступность) ресурсов.

Рисунок 7.5 Настройки портфеля для анализа потребности в ресурсах

7.2.3 Приоритеты проектов

На следующей странице «Обзор приоритетов» производится анализ соответствия того иного проекта бизнес факторам портфеля. Если по каким-то бизнес факторам не была произведена приоритезация проекта, это можно сделать здесь, Рисунок 7.6.

Рисунок 7.6 Приоритезация проектов портфеля

7.2.4 Обзор приоритетов

После приоритезации проектов портфеля вы попадаете на страницу «Обзор приоритетов», где в табличном виде приведен результат работы по определению приоритетов проекта портфеля, Рисунок 7.7.

Рисунок 7.7 Обзор приоритетов

7.2.5 Анализ затрат

Следующий шаг анализа портфеля — это анализ затрат, Рисунок 7.8.

Видно, что для исполнения всех проектов (важность 100%) нам необходимо 5,3 млн. грн. Это число является суммой стоимостей предложений, т.е. возможных стоимостей проектов, выносящихся на рассмотрение.

Данные значение стоимостей предложения заносятся на странице сведение о проекте «Обзор предложения», Рисунок 4.7

Рисунок 7.8 Анализ затрат

Теперь представим ситуацию, что в компании для реализации проектов есть только 4,3 млн. грн. Мы данную сумму заносим в ячейку «Образец стоимости предложения», нажимаем «Пересчитать» и сохраняем сценарий под названием «4,3 млн. грн», Рисунок 7.9. Как видно на рисунке, проект «Строительство» был исключен из портфеля, соответствие оставшихся проектов стратегии компании составило 77%.

Рисунок 7.9 Сценарий «4,3 млн. грн»

7.2.6 Балансировка портфеля

Также могут рассматриваться варианты, принудительного включения или исключения проектов, Рисунок 7.10.

Рисунок 7.10 Сценарий с принудительным включением и исключением проектов

Для того чтобы принудительно включить или исключить проект, необходимо в колонке «Принудительное включение или исключение» напротив выбранного проекта щелкнуть левой кнопкой мыши и в выпадающем меню выбрать нужный способ:

1.Авто (расчет на основе созданный зависимостей, стоимости и приоритетов);

2.Принудительное включение (проект будет включен в портфель, другие проекты, которые конфликтуют по стоимости и приоритетам будут исключены);

3.Принудительное исключение (проект будет исключен из портфеля), Рисунок 7.11.

Рисунок 7.11 Принудительное включение или исключения проекта

Все сценарии можно сравнить между собой, чтобы выбрать лучший, Рисунок 7.12, для этого нужно в окне «Анализ затрат» нажать на пиктограмме «Сравнить» .

Рисунок 7.12 Сравнение сценариев

7.2.7 Анализ ресурсов в портфеле

Управление проектами и портфелями требует наличия определенного количества ресурсов (людей, машин, денежных средств). Данное количество в любой компании, как правило, величина в краткосрочной перспективе постоянная, и как следствие, является ограничением на желание компании управлять всем и сразу. Даже если можно нанять дополнительные ресурсы, то это желание ограничивается затратами на наем.