Розв’язання:

1. Якщо відсутні прогнозні дані щодо рівня попиту споживачів на товар, обирається проект з найвищим рівнем прибутку:

EV (А) = 400*0,2+ 1200*0,3 – 1000*0,5= 800+360– 500= 660 грн.;

EV (B)= 1500*0,2 +1000*0,3+500*0,5=300+300+250=850 грн.

Отже, найкращим для виведення на ринок буде товар В, особливо у разі низького рівня попиту. Якщо споживачі будуть більш прихильними, то підприємстві варто обирати товар А, він принесе більше прибутку.

2. Визначеність інформації вказує менеджерові на очікуваний рівень попиту. Отже, за умови низького рівня попиту обирати треба товар В, якщо попит помірний – товар А (1200> 1000), а високий також товар А (4000>1500).

Проведемо розрахунки очікуваного прибутку:

EV = 500*0,5+1200*0,3+4000*0,2=250+360+800=1410 грн.

3. Цінність визначеності інформації складає 1410 – 850= 560 грн.

Можна зробити висновок, доцільно використовувати визначену інформацію, якщо її вартість не перевищу 560 грн.

Задача 7.4.Підприємству необхідно прийняти рішення щодо масштабу своєї діяльності: національний, регіональний чи місцевий ринок. Обрання рішення ускладнюється невизначеністю інформації про силу споживчого попиту на товар.

Ринок	Прибуток за слабкого попиту, грн.	Прибуток за помірного рівня попиту, грн.	Прибуток за високого рівня попиту, грн.
Національний (А)	(4000)	2000	10000
Регіональний (B)	0	3500	4000
Місцевий (C)	1000	1500	2000
Імовірність настання рівня попиту	0,3	0,5	0,2

Розв’язання:

1. Якщо відсутні прогнозні дані щодо рівня попиту споживачів на товар, обирається проект з найвищим рівнем прибутку:

EV (А) = -4000*0,3 + 2000*0,5 +10000*0,2= -1200+1000+ 2000= 1800 грн.;

EV (B) = 0*0,3 +3500*0,5+4000*0,2=0+1750+800=2550 грн.;

EV (С) = 1000*0,3 +1500*0,5+2000*0,2=300+750+400=1450 грн.

Отже, найкращим для ведення діяльності підприємства буде регіональний ринок.

2. Визначеність інформації вказує менеджерові на очікуваний рівень попиту. Отже, за умови низького рівня попиту обирати місцевий ринок, якщо попит помірний – регіональний ринок буде кращим (3500> 2000), а високий також національний (4000>1500).

Проведемо розрахунки очікуваного прибутку:

EV = 100*0,3+3500*0,5+10000*0,2=300+1750+2000=4050 грн.

3. Цінність визначеності інформації складає 4050 – 2550= 1500 грн.

Можна зробити висновок, доцільно використовувати визначену інформацію, якщо її вартість не перевищує 560 грн.

Завдання 8. Метод аналізу ієрархій як інструмент прийняття управлінського рішення

Методологічним інструментом, що може бути використаним у виборі продукції, яка є прибутковою для підприємства, є метод аналізу ієрархій (МАІ), більш відомий як метод Сааті.

Метод аналізу ієрархії (Analytic Hierarchy Process) є систематизованою математичною процедурою для ієрархічного подання елементів, які визначають сутність певної економічної проблеми. Метод полягає у декомпозиції проблеми на більш прості складові частини та подальшій обробці послідовності суджень cуб’єкту прийняття рішень (СПР), що подаються у вигляді попарних порівнянь. Ці судження далі відображаються у кількісній формі. В результаті може бути виражений відносний ступінь (інтенсивність) взаємодії елементів в ієрархії.