20. Порядок составления калькуляции с/с содержания машин.

1.Вид транспорта и основных механизмов

2.Калукилируемая единица

3.Кол-во калькулируемых единиц

4. Статьи затрат:

• Основная з/п вспомогат рабочих

• Дополнит з/п вспомогат рабочих

• ЕСН

• Топливо ТСМ

• Амортизация

• Затраты на ТО и ТР

• Прочие расходы

19. Структура стратегического планирования.

1. Опр-е миссии п/п – процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, её предназначения, роли и места в рыночной экономике. Характеризует направление в бизнесе на который фирмы ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

2. Формулирование целей и задач – цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность обслуживания потребителей. Они должны создать мотивацию людей, работающих в фирме. Целевая картина должна иметь как минимум 4 типа целей: количественные, качественные, стратегические, тактические.

3. Оценка и анализ внешней среды – сложный процесс стратегического планирования, т.к. он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения. Анализ среды п/п и её компонентов: макросреды и непосредственного окружения. Анализ микросреды вкл изучение влияния на фирму таких компонентов среды как:

• Состояние экономики (инфляционные процессы)

• Правовое регулирование

• Политические процессы

• Природная среда и ресурсы

• Соц и культурные составляющие общества.

Непосредственное окружение включает компоненты:

• Покупатель

• Поставщик

• Конкуренты

• Рынок рабочей силы

4. Оценка и анализ внутренней структуры – он позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе. Он также позволяет более точно сформулировать миссию фирмы. Внутрення среда исследуется по следующим направлениям:

• Кадровый потенциал

• Организация управления

• Финансы (соотношение своих и заёмных ср-в)

• Маркетинг

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии – осуществляется выбор варианта реализации стратегии.

6. Реализация стратегии – выбор исполнителей.

7. Оценка и контроль – обеспечивается обратная связь м/у процессом достижения цели и самой целью.

18. Основы методики и определения экономической эффективности капитальных вложений.

Капитальные вложения – затраты на создание новых, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих предприятий.

Абсолютная, или общая, эффективность капитальных вложений определяется для вновь строящихся промышленных предприятий и расширения действующих производственных мощностей и представляет собой отношение экономического эффекта к капитальным затратам, обеспечившим этот эффект.

Экономический эффект- это результат проведения мероприятия (экономия от снижения себестоимости продукции, валовая или чистая прибыль, прирост национального дохода или прибыли).

Экономическая эффективность- экономический эффект, приходящийся на 1 руб. капитальных вложений, обеспечивших этот эффект.

Для промышленных новостроек абсолютная экономическая эффективность может быть определена как отношение, где в числителе:

Эффективность капитальных вложений достигается при условии, если расчетный коэффициент эффективности (Эа) не меньше нормативного (Н=0,15).

Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений

Любое из направлений авансируемых капитальных вложений может быть представлено различными вариантами решения. Наиболее экономичный вариант выбирается на основе сравнительной эффективности.

Если при одном из вариантов обеспечивается снижение текущих издержек производства (себестоимости), то при равенстве капитальных вложений он будет наиболее выгодным. При равной себестоимости эффективным признается вариант, при котором осуществляются меньшие капитальные вложения.

Если варианты отличаются не только капитальными вложениями, но и себестоимостью продукции, то их эффективность определяется с помощью срока окупаемости или коэффициента эффективности.

Срок окупаемости - это период, в течение которого дополнительные капитальные вложения более капиталоемкого варианта окупаются в результате экономии от снижения себестоимости: Т_Р= (КВ₂- КВ₁)/[(С₁- С₂) Q_Г] = КВ/Э_ГQ_Г,  где КВ₁, КВ₂- капитальные вложения соответственно по 1-му и 2-му варианту (2-й вариант более капиталоемкий, т. е. КВ₂> КВ₁);

Коэффициент эффективности - показатель, характеризующий экономию, приходящуюся на 1 руб. дополнительных капитальных вложений: Е_Р= (С₁- С₂)Q_Г / (KB₂- КВ₁) = Э Q_Г/КВ. Капиталоемкий вариант (КВ₂) считается более выгодным при условии, если Е_Р> Е_Нили Т_Р< Т_Н. Если это условие не соблюдается, наиболее экономичным вариантом является 1-й вариант.

Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложении должна рассчитываться с учетом сопоставимости объемов производства. В противном случае в расчете будет допущена серьезная ошибка. При несопоставимости объемов производства приведение расчета в сопоставимый вид может быть осуществлено путем приведения капитальных вложений и текущих издержек производства на единицу производства:

Т_Р= [KB₂/Q₂- KB₁/Q₁]/[C₁/Q₁- С₂/ Q₂].

При большом количестве вариантов наиболее целесообразно выбирать по приведенным затратам. 

Наиболее экономичным считается тот вариант, при котором обеспечивается минимальная величина приведенных затрат.