7. Методы снижения хозяйственного риска.

Под риском понимается мера ожидаемой неудачи в той или иной деятельности, опасность возникновения ситуации, которая может вызвать потерю ресурсов и от этой опасности следует застраховаться.

Хозяйственный риск – угроза, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством товаров и услуг.

Технические методы – основаны на внедрение различных технических средств.

Правовые методы – страхование, поручительство, залог, распределение риска, резервирование риска.

06. План технического развития организации производства.

Разрабатывается на основе следующих данных:

• Проекты освоения новых видов продукции и снятия с пр-ва устаревших видов на основе изучения опроса на выпускаемую продукцию или конкурентоспособности;

• Показатель технического уровня пр-ва и результата научно-технических работ;

• Планы внедрения новой техники и совершения технологических процессов

• Намечаемы капитальные вложения и предполагаемые источники финансирования;

• Портретность материально-технических и трудовых ресурсов на цели развития техники и совершенствования орг-ции пр-ва.

• Результаты работ по рационализации и изобретательству.

Основной задачей данного плана является использование всех ресурсов пр-ва, ср-в труда, предметов труда и сам труд.

Разработка конкретных мероприятий направленных на повышение развития пр-ва, начинается с оценки организационно-технического уровня развития п/п. Данный уровень характеризуется следующими группами показателей:

1. Показатели научно-технического уровня

• Показатели прогрессивности и качества выпускаемой продукции (выход деловой др-ны, удельный вес экспортной продукции, число рекламаций из-за несоответствия требований к стандарту).

• Показатели прогрессивности техники и технологии (удельный вес работ, выполненных с помощью прогрессивных для конкретных условий технологических процессов и техники).

• Показатели механизации и автоматизации пр-ва.

Уровень механизации работ = V того или иного вида работы выполненной механизированным способом/общий V этой работы.

• Обобщающие показатели вооружённости труда.

- фондовооружённость=Среднегодовая ст-ть ОПФ/Ср численность ППП

- механовооружённость=Активная часть ОПФ/Среднеспис числ-ть рабочих

- энерговооружённость=Энергитические мощности всего парка (Квт)/Среднеспис кол-во рабочих

• Показатели технического состояния ОПФ:

- коэф обновления=ст-ть введенных в течение года ОПФ/ст-ть введенных ОПФ на конец года

- изношенности =СУММА начисленного износа/Первоначальную ст-ть ОПФ на определённую дату.

- выбытия = ст-ть выбывших/ст-ть ОПФ на начало года.

2. Показатели уровня орг-ции пр-ва и труда

• Показатели уровня концентрации пр-ва – степень сосредоточения труда, ср-в и предметов труда на более крупных производственных участках.

• Показатели уровня специализации пр-ва – удельный вес выпуска основной продукции в общем объёме пр-ва.

• Показатели уровня комбинирования пр-ва – уровень использования отходов.

• Длительность производственного цикла

• Состояние нормирования труда

• Состояние трудовой дисциплины.

3. Показатели уровня управления п/п

• Характеристика производственной структуры п/п (состав цехов, участков, бригад).

• Характеристика структуры управления (удельный вес работников аппарата управления и затраты на его содержание)

• Состояние планирования и учёта контроля работы – степень обоснованности планов, оценка учёта и контроля с точки зрения простоты, доступности и оперативности.

Все мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня пр-ва и соц. развития коллектива м/о сгруппировать по следующим основным направлениям:

1. Освоение новой и качественной выпускаемой продукции – создание новых видов проукции, модернизация выпускаемой продукции, увеличение выхода деловой др-ны.

2. Внедрение прогрессивное технологии автоматизации и механизации пр-ва – модернизация оборудования, замена физически и морально устаревшего оборудования.

3. Совершенствование управления, планирования и организации пр-ва – внедрение прогрессивных форм управления пр-ва, направленных на сокращение аппарата управления.

4. Внедрение научной орг-ции труда

5. Улучшение условий труда