План работы по теме «Пути и резервы повышения коммерческой скорости бурения в буровой организации»

Введение. Значение увеличения коммерческой скорости в повышении эффективности буровых работ.

1.Содержание и сущность менеджмента.

1.1 Содержание и сущность менеджмента

1.2.Содержание и сущность производственного менеджмента.

2.Краткая характеристика геологических и организационно-технических условий ведения буровых работ.

2.1.Характеристика техники и технологии буровых работ.

2.2. Организационная структура предприятия.

2.3. Организация вышкомонтажных работ, бурения, крепления и испытания скважин.

2.3. Динамика основных технико-экономических показателей бурового предприятия за 3-5 лет.

3. Анализ производственной программы бурового предприятия.

3.1. Анализ выполнения плана по объему проходки и капитальным вложениям.

3.2.Анализ использования календарного времени буровых бригад.

3.3. Анализ баланса времени бурения и испытания скважин.

4. Резервы повышения коммерческой скорости на основе улучшения использования календарного времени бурения.

5. Методика оценки коммерческой эффективности научно-технических мероприятий в строительстве нефтяных и газовых скважин 6. Методика расчета изменяющихся эксплуатационных затрат в интервалах внедрения новой техники.

7. Пример расчета коммерческой эффективности использования модифицированных буровых растворов.

Выводы и рекомендации.

Литература

1. Содержание и сущность менеджмента

Фундаментальный Оксфордский словарь английского языка дает четыре определения термина «менеджмент»:

• способ, манера общения с людьми;

• власть и искусство управления;

• особого рода умение и административные навыки;

• орган управления (административная единица).

Понятие «менеджмент» рассматривается как наука и практика управления, как организация управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с применением определенной системы научных подходов, концепций маркетинга и человеческого фактора.

Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях.

Процесс управления состоит из функций: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти первичные функции управления объединены связующими процессами коммуникаций и принятия решений.

Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Основным требованием для принятия эффективного объективного решения является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация.

Коммуникация – это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.

Термин «организация» происходит от латинского слова organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю. Под организацией понимается упорядочение, налаживание, взаимное расположение, устройство, приведение в систему чего-либо материального или духовного, т.е. некоторое действие и соотношение частей какого-либо целого.

Организация как основная функция менеджмента представляет собой вид действий, способов и средств по упорядочению совместной деятельности людей для достижения намеченных целей. При реализации данной функции оперируют категориями: процесс, система, коммуникации, организационно-стабилизационные методы и организационно-распорядительные средства. Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления. Поэтому организация управления – это формирование условий устойчивости и гибкости социально-экономической системы на основе комплексного подхода с учетом системных и ситуационных факторов.

Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности:

1) компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений;

2) полномочий, т.е. прав на принятие решений;

3) ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений.

На базе этих данных устанавливается профессиональный состав персонала и создается система информационного обеспечения. При этом формируются уровни управления, подразделения или звенья по уровням управления и система связей между ними. Звено системы управления рассматривается как обособленный элемент по объему и масштабу полномочий управления. В качестве звена может выступать должность, отдел, служба, подразделение. Состав звеньев в системе управления разнообразен. Приоритет при характеристике звена отдается критериям вида функций и объема полномочий.

По таким критериям различают линейные звенья (руководитель фирмы, цеха), функциональные (планово-экономический отдел), линейно-функциональное звено (главный инженер), функционально-линейное звено (руководитель творческой группы).

Координация представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно - хозяйственных организациях. В организациях, ориентированных на долговременное функционирование, координация рассматривается как дополнение и расширение функции организации. В процессе реализации данной функции осуществляется координация преимущественно внешних связей руководителями высших уровней отраслевого, регионального, муниципального управления.

В других случаях, например, при формировании программно-ориентированных систем типа творческих групп, координация становится основной организующей функцией, ибо в данных системах требуется не жесткая формализация, а лишь согласованность творческих усилий, целенаправленность на идеи, их мотивированность.

Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.

Контроль – это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.

Существует три аспекта управленческого контроля:

• Установление стандартов – это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования.

• Измерение того, что было достигнуто в действительности за определенный период времени.

• Сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами.

Планирование как основная функция менеджмента представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей. Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования.

Производственный менеджмент включает:

- процесс принятия управленческих решений;

- личность и коллектив в производственном менеджменте;

- организацию производственного процесса в пространстве и во времени;

- организацию основного производства;

- организацию технического обслуживания производства;

- планирование деятельности предприятия;

- организация подготовки производства новой продукции и формирование политики развития предприятия;

- реализацию стратегии маркетинга.

2. Организация основного производства на буровых предприятиях