Основная литература

[5. гл. 5. п.2], [16. гл.9]

Тема 11. Стратегическое планирование и выбор стратегии

Задача этой темы - рассмотреть различные стратегии развития, между которыми должна сделать свой выбор организация. При этом сле­дует рассмотреть базовые стратегии развития С по М. Портеру), т.е. стратегии дифференциации, доминирования по издержкам и специализа­ции- Далее остановитесь на стратегиях роста и конкурентных страте­гиях. В практической части работы проанализируйте стратегию, приме­няемую конкретным предприятием с точки зрения базовых стратегий, стратегий роста и конкурентных стратегий.

Основная литература

[15. гл. 9]

Тема 12. Анализ структуры управления в организации

Дайте краткую характеристику основных типов структуры управле­ния (традиционной, дивизиональной и матричной), их современных видов с указанием положительных и отрицательных сторон каждого типа, а также условий их применения.

Вторая часть работы посвящается анализу организационной струк­туры конкретного предприятия. Для этого необходимо представить схе­му организационной структуры с характеристикой основных факторов, определяющих структуру организации, и вида структуры. При этом реко­мендуется не просто констатировать факт, но и попытаться объяснить удовлетворяет данная структура современным условиям или нет. В слу­чае отрицательной оценки предложите свой вариант структуры управле­ния данным предприятием.

Основная литература

[5. гл.8]. [16, гл. 11,12]

Тема 13. Штабные и линейные полномочия в организации

Покажите в работе, что четкое определение отношений между людьми в организации, является одной из составных успеха. Особое внимание при этом уделите делегированию, как основному процессу, с помощью которого устанавливаются формальные взаимоотношения людей в организации. Остановитесь на характеристике организационных полномо­чий (линейных, штабных и функциональных), взаимоотношении полномо­чий и власти.

Объясните, что необходимо для эффективной организации распреде­ления полномочий.

Далее, на конкретном примере, рассмотрите виды полномочий в ор­ганизации, а также оцените рациональность их делегирования.

Основная литература

[5. гл.7 §2.3]. [16, гл.11]

Тема 14. Мотивация в управлении организация

Объясните смысл понятий мотивация, мотивационная структура, мотивационный процесс. Остановитесь на основных теориях мотивации: со­держательных (теории Маслоу. Герцберга, МакКлелланда) и процес­суальных С ожидания, справедливости), а также на их взаимосвязи. Покажите, что использование того или иного подхода может оказать су­щественную помощь менеджеру в мотивации персонала.

Далее, используя теоретическое положение первой части работы, на конкретном примере покажите, как используется мотивация в управлении отдельным предприятием. При этом можно воспользоваться теста­ми по мотивации, имеющимися в компьютерном классе кафедры ЭУП.

Основная литература

[5. гл.2 3], [16. гл.13]

Тема 15. Организация процесса контроля в организации

В работе следует остановиться на классификации видов контроля по времени (предварительный, текущий и заключительный). Покажите, что все виды контроля обычно не существуют отдельно, а взаимосвяза­ны в интегрированную систему контроля. Далее дайте характеристику эффективного контроля и трех основных условий эффективного контроля: стандартов, информации и корректирующих действий.

Вторую часть работы посвятите рассмотрению процесса контроля в конкретной организации, используя теоретические положения первой части. Особое внимание обратите на современные средства контроля: автоматические системы управления.