- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •Введение
- •1. Рабочая программа
- •Дисциплины «Организация производства
- •На предприятиях отрасли»
- •Тема 1. Развитие науки об организации производства
- •Тема 2. Понятие и место организации в экономике
- •Тема 3. Организация как система
- •Тема 4. Содержание и сущность организации производства
- •Тема 5. Организационно-правовые формы организаций
- •Тема 6. Принципы и условия эффективного функционирования организаций
- •Тема 7. Теоретические основы организации производственных процессов в организации
- •Тема 8. Методы организации производства
- •Тема 9. Типы и формы организации производства
- •Тема 10. Производственная структура предприятия и тенденции ее развития
- •Тема 11. Организация основного производства на буровом предприятии
- •Тема 12. Организация основного производства на нефтегазодобывающем предприятии
- •Тема 13. Организация производственной инфраструктуры на буровом предприятии
- •Тема 14. Организация производственной инфраструктуры на нефтегазодобывающем предприятии
- •Тема 15. Методические основы количественной оценки уровня организации производства
- •Тема 16. Организация производства в нефтяной промышленности сша
- •2. Варианты контрольных заданий. Вариант 0
- •Объем добычи нефти по дням месяца
- •Всего за месяц – 134160 т
- •Вариант 1
- •Объем проходки по дням месяца
- •Вариант 2
- •Объем добычи газа по дням месяца
- •Вариант 3
- •Нормы времени на операции
- •Вариант 4
- •Нормы времени на операции
- •Вариант 5
- •Нормы времени на операции
- •Вариант 6
- •Нормы времени на операции
- •Вариант 7
- •Нормы времени на операции
- •Вариант 8
- •Нормы времени на операции
- •Вариант 9
- •Нормы времени на операции
- •3.Методические указания к решению задач
- •3.2 Методика расчета производственного цикла при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном сочетании производственных операций
- •3.3 Решение типовых задач
- •I. Последовательный вид движения деталей в производственном процессе
- •II. Параллельно-последовательный вид движения деталей в производственном процессе
- •III. Параллельный вид движения деталей в производственном процессе
- •3.4 Количественная оценка принципов организации производства
- •Библиографический список
- •Оглавление Введение……………………………………………………………………………3
3.4 Количественная оценка принципов организации производства
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем, организация производственных процессов основывается на определенных принципах, основными их которых являются следующие:
непрерывность;
ритмичность;
пропорциональность;
параллельность;
прямоточность.
Непрерывность производственного процесса означает, что предмет труда должен проходить обработку непрерывно при непрерывном производстве готовой продукции.
Степень непрерывности производственного процесса характеризуется коэффициентом непрерывности Кн, исчисляемым отношением технологического цикла Тт.ц к производственному циклу Тц:
Кн = Тт.ц. /Тц (3.15)
Одной из предпосылок непрерывности производства является прямоточность в организации производственного процесса, которая представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса от запуска в производство исходных материалов и до выхода готовой продукции.
Прямоточность характеризуется коэффициентом Кпр , представляющим разность между единицей и отношением длительности транспортных операций Ттр к производственному циклу Тц.:
J
Ккр = 1 – ∑ ( Ттр i ) / Тц, (3.16)
i=1
где J – количество транспортных операций в производственном процессе.
В соответствии с этим требованием взаимное расположение зданий и сооружений на территории предприятия, а также размещение в них основных цехов должно соответствовать требованиям производственного процесса. Поток материалов, полуфабрикатов и изделий должен быть поступательным и кратчайшим, без встречных и возвратных движений. Вспомогательные цехи и склады должны размещаться как можно ближе к основным цехам.
Для обеспечения полного использования оборудования, материально-энергетических ресурсов и рабочего времени важное значение имеет ритмичность производства, являющаяся основополагающим принципом его организации.
Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции. Уровень ритмичности характеризуется коэффициентом ритмичности Кр, который определяется по формуле:
к
Кр = 1 – ∑ (Аi ) / Qп.л., (3.17)
i=1
где ∑ Аi –сумма ежедневно недоданной продукции (определяется суммированием
i=1 недовыполнения плана по дням месяца);
Qп.п – план выпуска продукции в натуральном выражении в плановом периоде;
К - количество дней в плановом периоде, в течение которых суточный план выпуска продукции не выполнялся.
Равномерный выпуск продукции означает изготовление в равные промежутки времени одинакового или постепенно возрастающего количества продукции. Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки времени частичных производственных процессов на всех стадиях процесса и в осуществлении на каждом рабочем месте в равным промежутки времени одинакового объема работ, содержание которых в зависимости от метода организации рабочих мест может быть одинаковым или различным.
Ритмичность производства – одна из предпосылок рационального использования всех его элементов. При ритмичной работе обеспечивается полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов и рабочего времени.
Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех звеньев предприятия – цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску продукции. Степень пропорциональности производства характеризуется коэффициентом пропорциональности, который тем больше, чем меньше величина отклонения пропускной способности каждого частичного производственного процесса от планового объема выпуска продукции:
Кпроп. = 1 - , (3.18)
где Qi – пропускная способность отдельных подразделений предприятий или отдельных частичных производственных процессов;
m– количество частичных производственных процессов или количество подразделений предприятия;
Qп – плановый объем выпуска продукции.
Усложнение продукции, использование полуавтоматического и автоматического оборудования, углубление разделения труда увеличивает количество параллельно выполняемых процессов по изготовлению продукта. Параллельность в выполнении основных и вспомогательных процессов заключается в совмещении времени машинной обработки со временем установки и съема деталей, контрольных замеров, загрузки и выгрузки аппарата с основным технологическим процессом.
Таблица 3.1
Чис-ла месяца |
V вы-пуск. продукции, Qi |
Недовыполнен. плана, Q - Qi |
Отклонение от плана (+,-), Qi –Q |
Квадратичн. Отклонение от плана (Qi–Q)2 |
Числа месяца |
V вы-пуск. продукции, Qi |
Недовыполнение плана, Q - Qi |
Отклонение от плана (+,-), Qi –Q |
Квадратичное отклонение от плана (Qi–Q)2 |
1 |
|
|
|
|
16 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
17 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
18 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
19 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
21 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
22 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
23 |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
24 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
26 |
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
27 |
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
28 |
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
29 |
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
|
|
|
|
1-ая половина месяца |
2-ая половина месяца |
Уровень параллельности производственного процесса характеризуется коэффициентом параллельности Кп, определяемым отношением производственного цикла при параллельном движении предметов труда Тпар.ц. к фактической длительности всего производственного процесса Тц :
Кп = Тпар.ц./ Тц. (3.19)
При решении задач по вариантам для определения коэффициента ритмичности, колеблемости производства и неравномерности работы нужно составить вспомогательную таблицу 3.1.
Плановое задание на сутки Q определяется делением месячного плана по выпуску продукции Qп на число дней в плановом периоде n:
n
Q = Qп / n = ∑ (Qi) /n, (3.20)
i=1
где Qi – объем продукции за i-ый день месяца в натуральном выражении.
Коэффициент неравномерности работы определяется по формуле:
Кнер = Q1 / Q2 = Qmin /Qmax, (3.21)
где Q1 Q2 – среднесуточный объем продукции за первую и вторую половину месяца.
15 31
Q1 = (∑ Qi )/ n1, (3.22) Q2 = (∑ Qi )/ n2 , (3.23)
i=1 i=16
где n1, n2 - число дней работы соответственно за первую и вторую половину месяца.
Возможное увеличение объема продукции при обеспечении равномерной работы Qдоп определяется по формуле:
Qдоп = (Q2 - Q1 ) * n1 (3.24)
Коэффициент колеблемости производства (Ккол) определяется по формуле:
Ккол = σ / Q * 100, (3.25)
где σ - среднеквадратичное отклонение объема продукции по дням.
Среднеквадратичное отклонение:
σ = (3.26)