Фінансовий відділ
Групи
обліково-контрольного (аудиторського)
сектора
Фінансовий директор підприємства
Заступник фінансового директора
Керівник
контрольно-ревізійного
(аудиторського)
підрозділу
Рис. 3. Організація центрів управління за функціональною формою
Функціональна будова центрів управління фінансовою діяльністю суттєво відрізняється на підприємствах різних масштабів (мале, середнє, велике, крупне).
На малих підприємствах функціональні центри управління, як правило, не створюються. Функції цього управління в зв”язку з незначним обсягом діяльності покладаються на власника малого підприємства, його директора чи бухгалтера.
На середніх підприємствах функції фінансового управління покладаються на спеціального фінансового менеджера, який знаходиться в складі функціонального економічного підрозділу, чи на спеціалізований фінансовий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності.
На великих підприємствах функції фінансового управління покладаються на фінансового директора, якому підпорядковано два-три функціональних структурних підрозділи.
На крупних підприємствах створюється найбільш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, які підпорядковані фінансовій дирекції.
4. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту – це безперервний, цілеспрямований підбір відповідних інформативних показників необхідних для аналізу, планування і прийняття ефективних управлінських рішень.
Інформація, яка включається до системи інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, може формуватися як із зовнішніх, так і внутрішніх джерел.
Із зовнішніх джерел формуються такі групи показників:
Показники, які характеризують загальний економічний розвиток країни, які в свою чергу поділяються на:
а) показники макроекономічного розвитку;
б) показники галузевого розвитку.
Це зокрема такі показники, як ВВП, ВНП, рівень інфляції і рівень безробіття, рівень цін. Ці показники використовуються для прогнозування зовнішнього бізнес-середовища підприємства і фінансів також.
Показники, які характеризують кон’юнктуру фінансового ринку, а саме:
а) показники, які характеризують кон'юнктуру ринку цінних паперів;
б)показники, які характеризують кон'юнктуру ринку грошових інструментів.
Показники, які характеризують конкурентів та контрагентів підприємства.
Законодавчо-нормативні показники, серед яких виділяють такі:
а) нормативно-регулюючі показники по різним напрямкам фінансової діяльності підприємства;
б) нормативно-регулюючі показники з питань функціонування окремих сегментів фінансового ринку.
Із внутрішніх джерел формуються такі групи показників:
1. Показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності по підприємству в цілому.
а) показники, які відображаються в балансі підприємства;
б) показники, які відображаються в звіті про фінансові результати;
в) показники, які відображаються в звіті про власний капітал і в звіті про рух грошових коштів.
2. Показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства. Формування системи показників цієї групи будується на даних управлінського обліку, що має бути організований на підприємстві.
3. Нормативно-планові показники, які пов'язані з фінансовим розвитком підприємства:
а) система внутрішніх нормативів, що регулюють фінансовий розвиток підприємства. В цю систему включаються нормативи окремих видів активів підприємства, нормативи співвідношення окремих видів активів і структури капіталу, нормативи питомих витрат фінансових ресурсів і витрат і т.ін.;
б) система планових показників фінансового розвитку підприємства. До складу показників цього блоку включається вся сукупність показників поточних і оперативних фінансових планів усіх видів.