2. Функції фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету і основні завдання шляхом здійснення певних визначених функцій.Ці функції підрозділяються на дві основні групи:
1 група. З точки зору суб’єкта управління - функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій у цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоча і повинний враховувати його специфіку);
2 група. З точки зору об’єкта управління - функції фінансового менеджменту як керованої системи ( як спеціальної сфери управління підприємством ) (склад цих функцій визначається конкретним об'єктом фінансового менеджменту).
У складі функцій 1 групи виділяють:
1) розробку фінансової стратегії розвитку підприємства;
2) формування ефективної організаційної структури;
3) формування ефективної інформаційної системи, що забезпечить обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
4) планування фінансової діяльності підприємства по основних її напрямках;
5) аналіз різних аспектів фінансової діяльності підприємства;
6) мотивацію;
7) здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності.
У складі функцій 2 групи виділяють:
1) управління активами;
2) управління капіталом;
3) управління інвестиціями;
4) управління грошовими потоками;
5) управління фінансовими ризиками;
6) антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства.
Основні функції фінансового менеджменту як спеціальної сфери управління підприємством розглянуті в агрегованому вигляді. Кожна з цих функцій може бути конкретизована з врахуванням специфіки підприємства як об”єкту фінансового управління і основних форм його фінансової діяльності. З врахуванням такої конкретизації на кожному підприємстві формується багаторівнева функціональна система управління фінансової діяльності.
3. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.
В організації менеджменту на підприємствах визначилися три основні типи:
лінійна (ієрархічна);
лінійно-штабна;
функціональна (комбінована).
В основу лінійного (ієрархічного) типу будови центрів управління покладений принцип розпорядження, яке передається фінансовим менеджером усім рівням виконавців. Така організація системи управління найбільш типова для малих підприємств, оскільки передбачає універсальність у виконанні операцій у кожній лінійній ланці (рис. 1.).
Фінансовий директор (менеджер)
Рис. 1. Організація центрів управління за лінійною формою
Лінійно-штабна форма передбачає створення спеціальних консультативних підрозділів на різних рівнях керівництва. За цією формою розпорядження штабу передається не самому виконавцю, а через відповідного керівника, який очолює підрозділ (рис. 2.).
Рис. 2. Організація центрів управління за лінійно-штабною формою
Принцип організації центрів управління за функціональною формою застосовується на великих підприємствах, корпораціях і сприяє створенню необхідних передумов для наукової організації бухгалтерського обліку, аналізу й фінансового контролю. Функціональна будова центрів управління ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності(рис. 3.).