4. Зависимости от общеэкономического состояния фирмы и ее маркетинговых направлений:

• стратегия выживания - исключительно защитная стратегия, которая применяется в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия, при нахождении на грани банкротства. Основная цель этой стратегии заключается в выходе из кризисного состояния путем пересмотра и перестройки всего маркетингового комплекса.

• Стратегия стабилизации - используется в условиях быстрого или неожиданного падения базовых показателей предприятия или в условиях, когда развитие предприятия носит неустойчивый характер. Эта стратегия предусматривает выравнивание показателей с их последующим повышением и переход к стратегии роста.

• Стратегия роста - предполагает рост объемов продаж, прибыли, капитала и других показателей предприятия. Различают маркетинговые стратегии интенсивного (органического) роста; интеграционного роста и диверсификации (захват, расширение доли).

5. По элементам маркетингового комплекса: товарная стратегия; ценовая стратегия; сбытовая стратегия; стратегия продвижения.

6. По признаку конкурентных преимуществ (по М. Портеру): стратегия ценового лидерства; стратегия дифференциации; стратегия фокусирования (концентрации).

7. В зависимости от вида дифференциации (различие): стратегия товарной дифференциации; стратегия сервисной дифференциации; стратегия имиджевой дифференциации; стратегия кадровой дифференциации.

8. В зависимости от конкурентного положения предприятия и его маркетинговых направлений: стратегии рыночного лидера; стратегии Челленджеров; стратегии последователей; стратегии рыночной ниши.

9. В зависимости от соотношения относительной рыночной доли предприятия и темпа роста ее рынка сбыта (по матрице Бостонской группы) в зависимости от конкурентоспособности СХП и привлекательности его рынка сбыта (по матрице "Дженерал Электрик"):

• стратегия развития;

• стратегия поддержания;

• стратегия сбора урожая;

• стратегия элиминации (изымать) - задача стратегии элиминации товара состоит в выделении таких товаров, которые выглядят сомнительными с точки зрения дальнейшей привлекательности на рынке и подлежат переаттестации.

10. В зависимости от метода выбора целевого рынка:

• стратегия товарной специализации;

• стратегия сегментной специализации;

• стратегия равно сегментной концентрации;

• стратегия выборочной специализации;

• стратегия полного охвата.

11. В зависимости от степени сегментации рынков сбыта предприятия:

• стратегия недифференцированного (агрегированного) маркетинга;

• стратегия дифференцированного маркетинга;

• стратегия концентрированного маркетинга.

4. Маркетинговое стратегическое планирование (мсп).

МСП - это управленческий процесс установления равновесия между маркетинговыми целями, маркетинговыми возможностями и ресурсами предприятия.

МСП охватывает три основных уровня:

1) корпоративный уровень, на котором СМ участвует в разработке миссии компании, установлении ее долгосрочных целей;

2) бизнес-уровень (уровень СХП) - осуществляется анализ портфеля бизнеса подразделений предприятия и определяются стратегические направления их развития;

3) уровень товара - МСП устанавливает маркетинговые цели и определяет стратегические пути их достижения учитывая разновидности товаров, которые производит предприятие.