3.3.6. Метод seer

Метод SEER (System for Event Evaluation and Review) - система оценок и обзора событий. В этом методе предусмотрено всего два тура оценки. В каждом туре привлекается различный состав экспертов. Эксперты первого тура - специалисты промышленности, а эксперты второго тура - наиболее квалифицированные специалисты из органов, принимающих решения, и специ­алисты в области естественных и технических наук. Эксперт каждого тура не возвращается к рассмотрению своих ответов, за исключением тех случаев, когда его ответ выпадает из некоторого интервала, в котором находится большинство оценок (например, интервала, в котором находится 90% всех оценок).

3.3.7. Методы типа дерева целей

Идея метода дерева целей впервые была предложена Черчменомв связи с проблемами принятия решений в промышленности. Термин “дерево целей” подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели. Подцели в свою очередь разбиваются на более детальные составляющие - новые подцели, функции, задачи и т. д. Как правило, этот термин используется для структур, имеющих отношение строгого древесного порядка. Но метод дерева целей используется иногда и применительно к “слабым” иерархиям, в которых одна и та же вершина нижележащего уровня может быть одновременно подчинена двум или нескольким вершинам вышележащего уровня.

Древовидные иерархические структуры используются и при исследовании и совершенствовании организационных структур. Не всегда разрабатываемое для анализа целей дерево может быть представлено в терминах целей. Иногда, например, при анализе целей научных исследований удобнее говорить о дереве направлений прогнозирования. В. М. Глушковым был предложен и в настоящее время широко используется термин“прогнозный граф”. При использовании этого понятия появляется возможность более точно определить понятие дерева как связного ориентированного графа, не содержащего петель, каждая пара вершин которого соединяется единственной целью.

3.3.8. Метод pattern

Метод PATTERN (PlanningAssistanceThroughTechnicalEvaluationofRelevanceNumbers- “помощь планированию посредством относительных показателей технической оценки”) является разновидностью методов дерева целей и Дельфи.Метод PATTERNбыл разработан для повышения эффективности процессов принятия решений в области долгосрочной научно-технической ориентации крупной промышленной фирмы.

Сущность метода PATTERNзаключается в следующем. Исходя из сформулированных (на основе всестороннего анализа перспектив социально-экономического и научно-технического развития) целей потребителей продукции фирмы на прогнозируемый период осуществляется развертывание дерева целей. Для каждого уровня дерева целей вводится ряд критериев. С помощью экспертной оценки определяются веса критериев и коэффициенты значимости, характеризующие важность вклада целей в обеспечение критериев. Значимость некоторой цели определяется коэффициентом связи, представляющим сумму произведений весов критериев на соответствующие коэффициенты значимости. Общий коэффициент связи некоторой цели (с точки зрения достижения цели высшего уровня) определяется путем перемножения соответствующих коэффициентов связи в направлении вершины дерева.