
- •3.Визначення ефективності реорганізації операційної
- •Загальний розділ
- •Аналіз продукції
- •Асортимент та ціни продукції, що виготовляється на підприємстві
- •1.2. Аналіз споживачів продукції
- •Джерела інформації про споживачів
- •1.3. Аналіз операційної діяльності підприємства.
- •Головні цілі підприємства та стратегії їх досягнення
- •1.4. Swot – аналіз підприємства
- •1.5. Теорія прийняття рішень в операційному менеджменті
- •Розрахунок грошової віддачі
- •2. Розробка операційної системи підприємства.
- •2.1. Визначення моделі операційної системи
- •Модель операційної системи підприємства.
- •Обробка
- •2.2. Управління матеріально –технічним постачанням на підприємстві
- •Оцінка витрат на сировину і постачання
- •2.3. Вибір технологічного процесу виробництва продукту
- •2.4. Управління запасами
- •2.5. Вибір технологічного устаткування
- •2.7. Розрахунок потреби в основних виробничих площах
- •Розрахунок площ і об’єму будинку цеху (ділянки)
- •2.8. Управління операційною інфраструктурою підприємства
- •Функціональна фк
- •3.2. Визначення ефективності управління проектами
- •Капітальні вкладення по рокам
- •Розподіл прибутків за роками
- •Загальні результати реалізації проекту
- •3.3. Визначення економічної ефективності нововведення
- •3.4. Контроль якості операційної системи.
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Капітальні вкладення по рокам
Варіант № |
Капітальні вкладення по роках, тис. грн. | ||
1-й |
2-й |
3-й | |
1 |
10 |
5 |
10 |
2 |
8 |
6 |
8 |
Таблиця 3.3.
Розподіл прибутків за роками
Варіант |
Потік прибутків за роками, тис. грн. | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1 |
0 |
0 |
6 |
12 |
12 |
12 |
16 |
16 |
13 |
12 |
2 |
0 |
0 |
10 |
15 |
15 |
15 |
17 |
17 |
15 |
13 |
Таблиця 3.4.
Загальні результати реалізації проекту
Рік зд. проекту t |
Результати Rt |
Витрати 3t |
Rt-3t |
Коефіцієнт
дисконтування 1/(1+Е) |
ЧДД по роках проекту | ||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 1 |
Вар. 2 | ||
1 |
0 |
0 |
10 |
8 |
-10 |
-8 |
0,89 |
-8,9 |
-7,12 |
2 |
0 |
0 |
5 |
6 |
-5 |
-6 |
0,8 |
-4 |
-4,8 |
3 |
6 |
10 |
10 |
8 |
-4 |
2 |
0,71 |
2,84 |
1,42 |
4 |
12 |
15 |
0 |
0 |
12 |
15 |
0,64 |
7,68 |
9,6 |
5 |
12 |
15 |
0 |
0 |
12 |
15 |
0,57 |
6,84 |
8,55 |
6 |
12 |
15 |
0 |
0 |
12 |
15 |
0,51 |
6,12 |
7,65 |
7 |
16 |
17 |
0 |
0 |
16 |
17 |
0,45 |
7,2 |
7,65 |
8 |
16 |
17 |
0 |
0 |
16 |
17 |
0,4 |
6,4 |
6,8 |
9 |
13 |
15 |
0 |
0 |
13 |
15 |
0,36 |
4,68 |
5,4 |
10 |
12 |
13 |
0 |
0 |
12 |
13 |
0,32 |
3,84 |
4,16 |
ЧДД за 10 років |
32,7 |
39,26 |
Як бачимо, за чистим дисконтованим доходом другий варіант є набагато кращим першого.
3.3. Визначення економічної ефективності нововведення
Щоб розрахувати економічну ефективність будь-якого організаційного нововведення, необхідно визначити величину одночасних витрат, необхідних для його реалізації, та собівартість продукції (робіт) до та після реалізації заходів.
Якщо організаційний захід потребує незначних одночасних витрат, економічна ефективність заходу розраховується на рік, незалежно від того, коли захід реалізовано.
Розраховується річний економічний ефект при випуску однорідної продукції (проведенні однорідних робіт), котрі визначаються у гривнях за формулою:
Ер = (С1 – С2)* В2 – Eн* BТод,
де С1 і С2 — собівартість одиниці продукції (робіт) у порівняльних цінах до та після реалізації заходу, грн.;
В2 – річний об'єм продукції (робіт) у натуральному вираженні (штук, тон і т.д.) після реалізації заходу;
Eн — коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (для заходів по НОП приймається рівним 0,15);
BТод – одночасні витрати, грн.
Ер =(1,53-1,27)*100000-0,15*5000=25250 грн.