
- •3.Визначення ефективності реорганізації операційної
- •Загальний розділ
- •Аналіз продукції
- •Асортимент та ціни продукції, що виготовляється на підприємстві
- •1.2. Аналіз споживачів продукції
- •Джерела інформації про споживачів
- •1.3. Аналіз операційної діяльності підприємства.
- •Головні цілі підприємства та стратегії їх досягнення
- •1.4. Swot – аналіз підприємства
- •1.5. Теорія прийняття рішень в операційному менеджменті
- •Розрахунок грошової віддачі
- •2. Розробка операційної системи підприємства.
- •2.1. Визначення моделі операційної системи
- •Модель операційної системи підприємства.
- •Обробка
- •2.2. Управління матеріально –технічним постачанням на підприємстві
- •Оцінка витрат на сировину і постачання
- •2.3. Вибір технологічного процесу виробництва продукту
- •2.4. Управління запасами
- •2.5. Вибір технологічного устаткування
- •2.7. Розрахунок потреби в основних виробничих площах
- •Розрахунок площ і об’єму будинку цеху (ділянки)
- •2.8. Управління операційною інфраструктурою підприємства
- •Функціональна фк
- •3.2. Визначення ефективності управління проектами
- •Капітальні вкладення по рокам
- •Розподіл прибутків за роками
- •Загальні результати реалізації проекту
- •3.3. Визначення економічної ефективності нововведення
- •3.4. Контроль якості операційної системи.
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Модель операційної системи підприємства.
Виробництво
Споживач
Обробка
Рис. 2.2. Модель операційної системи підприємства.
В даному випадку не може бути запасів, бо підприємство виготовляє кисло –молочну продукцію, яка швидко псується і не виготовляється на склад.
Перевагами даної системи є:
відсутність затрат на складування готової продукції
швидкий оборот коштів
чітко запланований обсяг виробництва
Недоліками системи є:
короткі строки реалізації продукції
постійна залежність від постачальника
2.2. Управління матеріально –технічним постачанням на підприємстві
Розрахунок витрат на сировину, матеріали, постачання виконуємо у вигляді таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Оцінка витрат на сировину і постачання
Вид матеріалу і споживаного ресурсу |
Кількість |
Одиниця виміру |
Витрати на одиницю виробленої продукції, грн |
Повні витрати на сировину і постачання, грн |
Молоко цільне |
36025 |
кг |
0,36 |
36025 |
Продовження таблиці 2.1.
Масло вершкове |
10260 |
кг |
1,00 |
102600 |
Молоко цільне сухе |
1215 |
кг |
0,05 |
4860 |
Закваска на цільному молоці |
2500 |
кг |
0,05 |
5000 |
Пакетики для сметани |
100000 |
шт |
0,02 |
2000 |
Ящики (тара) |
2500 |
шт |
0,4 |
1000 |
Всі перевезення відбуваються за рахунок постачальників або посередників. Затрати на транспортування включені до ціни товару.
2.3. Вибір технологічного процесу виробництва продукту
Сметану 20% виготовляють як резервуарним, так і термостатним способом.
На даному підприємстві використовується резервуарний спосіб виробництва сметани. Саме це і є головним при обранні варіанту технологічного процесу.
Вершки після нормалізації по масовому вмісту жиру пастеризують при температурі 90-96 градусів за Цельсієм з витримкою протягом 20 с. чи при температурі 84-88 градусів з витримкою протягом 2-10 хв. Потім їх охолоджують до температури 60 градусів і гомогенізують при тиску 8-12 МПа в залежності від масового вмісту жиру при одноступінчатому режимі гомогенізації, охолоджують до температури заквашування (20-26 градусів) і заквашують, додаючи 2-5 % закваски.
При резервуарному способі виробництва вміст резервуара перемішують протягом 15 хв. і залишають в спокої для сквашування до наростання кислотності до 60-80 градусів Т в залежності від масової долі жиру в сметані (сквашування не повинно перевищувати 16 год.). Сквашені вершки фасують і спрямовують в холодильні камери температурою 0-8 градусів С для охолодження і дозрівання протягом 6-12 год.(в малій тарі) і 12-48 год (у великій тарі).
Необхідне обладнання: транспортер, ємність, насоси, пастеризаційно-охолоджувальна установка, гомогенізатор, ємність для сквашування вершків, автомат для фасовки продукції.
2.4. Управління запасами
Операційні менеджери застосували системи для керування запасами.
Основні складові таких систем:
класифікація запасів, що вимірюються в одиницях запасів
визначення розміру замовлення, часу, коли необхідно робити замовлення
Опишемо виробничу систему „точно в строк” і визначимо розміри запасів по такій методиці.
–поточний
запас
–середньодобова
потреба в ресурсі
–період
між двома черговими постачаннями
= 144*0,5
=72 кг.
–страховий
запас
–час,
необхідний для термінового відновлення
поточного запасу.
Zстрах = 144*0,5= 72 кг.
Складський
запас:
Z=72+72= 144 кг.
Оптимальна кількість одиниць у замовленні визначається за формулою:
D – річний попит в одиницях визначеного найменування
S – витрати на переналагодження або замовлення
H – витрати на зберігання матеріальних засобів
Q=(2*100000*7/10)^0,5=374 шт.
Загальне число замовлень у рік визначається за формулою:
N=100000/374 = 267 зам.
Точний час між замовленнями визначається за формулою:
(днів)
де
– дійсний фонд часу роботи підприємства
(
=259)
T=259*24/267 = 23 год
Загальні витрати на запас визначаються за формулою:
З = D*S/Q+Q*H/2(грн.)
З =100000*7/374+374*10/2 =1872+1870=3742 грн.