- •3.Визначення ефективності реорганізації операційної
- •Загальний розділ
- •Аналіз продукції
- •Асортимент та ціни продукції, що виготовляється на підприємстві
- •1.2. Аналіз споживачів продукції
- •Джерела інформації про споживачів
- •1.3. Аналіз операційної діяльності підприємства.
- •Головні цілі підприємства та стратегії їх досягнення
- •1.4. Swot – аналіз підприємства
- •1.5. Теорія прийняття рішень в операційному менеджменті
- •Розрахунок грошової віддачі
- •2. Розробка операційної системи підприємства.
- •2.1. Визначення моделі операційної системи
- •Модель операційної системи підприємства.
- •Обробка
- •2.2. Управління матеріально –технічним постачанням на підприємстві
- •Оцінка витрат на сировину і постачання
- •2.3. Вибір технологічного процесу виробництва продукту
- •2.4. Управління запасами
- •2.5. Вибір технологічного устаткування
- •2.7. Розрахунок потреби в основних виробничих площах
- •Розрахунок площ і об’єму будинку цеху (ділянки)
- •2.8. Управління операційною інфраструктурою підприємства
- •Функціональна фк
- •3.2. Визначення ефективності управління проектами
- •Капітальні вкладення по рокам
- •Розподіл прибутків за роками
- •Загальні результати реалізації проекту
- •3.3. Визначення економічної ефективності нововведення
- •3.4. Контроль якості операційної системи.
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Джерела інформації про споживачів
|
Основні споживачі продукції |
Назва джерела інформації |
Відомості , які можна отримати |
|
|
|
1.3. Аналіз операційної діяльності підприємства.
В цілому ефективність і раціональність операційного менеджменту залежить від правильності вибору операційної стратегії. Для розробки ефективної стратегії організації перш за все потрібно виявити можливості економічної системи. Потім визначити цілі організації, тобто який внесок вона буде вносити в суспільство. Ця причина існування організації і є її місією, а місії ми виконуємо за допомогою стратегій. Основні цілі підприємства наведені в таблиці 1.3.
Таблиця 1.3
Головні цілі підприємства та стратегії їх досягнення
|
Компонент |
Ціль |
Стратегія |
|
Ринок |
Збільшення обсягів продажу продукції |
Проникнення на інші ринки |
|
Гроші |
Покращити фінансове становище підприємства |
Орієнтація на продаж продукції в супермаркетах за межами району |
|
Виробництво |
Покращити якість продукції |
Запровадити автоматизовані системи контролю якості |
|
Охорона навколишнього середовища |
Знизити негативний вплив виробництва на навколишнєсередовище |
Постійний і належний контроль викидів в атмосферу |
|
Люди |
Підвищити кваліфікацію персоналу |
Організувати спеціальні курси та стажування |
|
Цінова політика |
Зберегти досягнений рівень цін |
Провести широку рекламну кампанію |
|
Розподіл |
Вдосконалити канали розповсюдження продукції |
Відкриття мережі регіональних фірмових магазинів |
1.4. Swot – аналіз підприємства
SWOT – аналіз (Strength , Weaknesses , Opportunities , Threats – сила, слабкість, можливість, загроза ) – широко застосовуваний метод стратегічного аналізу , що дозволяє провести вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, встановити зв’язки між сильними і слабкими сторонами організації і зовнішніми можливостями і загрозами.
Результати SWOT – аналізу використовуються при розробці стратегій підприємства. Для того щоб наочно відобразити перелік слабких і сильних сторін , а також зовнішніх можливостей і загроз побудуємо матрицю.
|
|
Можливості: 1.Можливість викорис-тання новітнього устаткування 2. Збільшення об’ємів виробництва 3.Можливість виходу на інші внутрішні ринки
|
Загрози:
1. Неможливість повернення кредиту
2. Перевиробництво
3.Підвищення конкуренції
| |
|---|---|---|---|
|
Сильні сторони: 1. Близькість до постачальника 2. Помірна ціна на продукцію 3. Імідж підприємства |
„Сила і можливості” |
„Сила і загрози” | |
|
Слабкі сторони:
|
„Слабкість і можливість” |
„Слабкість і загроза” | |
Рис.1.1. Матриця SWOT