Баланс підприємства ват «Автодрайв»

Показник		На 01.01.2010 р.		На 01.01.2011 р.		На 01.01.2012 р.
		Тис. грн.	%	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%
Актив 1. Основні засоби та інші позаоборотні активи Основні засоби Інші позаоборотні засоби	010-055 060	266390 23150	59,55 5,28	266650 24136	58,54 5,30	276110 17440	60,27 3,81
Разом		289540	6473	290786	63,84	293550	64,08
2. Оборотні засоби Запаси і витрати Розрахунки з дебіторами Грошові засоби та інші активи	150 160-240 250-310	102600 54250 920	23,42 12,38 0,21	106586 57174 941	23,40 12,55 0,21	42390 119797 2377	9,25 26,15 0,52
Разом		15770	35,27	164701	36,16	164564	35,92
Баланс		447310	100,00	455487	100,00	458114	100,00
Пассив 1. Власний капітал Фонд власних засобів Прибуток нерозподілений	400-475 480	349900 00,00	78,22 -	357764 0,00	78,55 -	344459 0,00	75,19 -
Всього		349900	78,02	357764	78,55	344459	75,19
2. Залучені кошти Довгострокові позики Короткострокові позики Розрахунки з кредиторами Інші пасиви	530 600-620 630-730 740	4600 00,00 90800 2010	1,01 - 19,89 0,44	4679 0,00 90979 2065	1,02 - 19,97 0,46	4157 0,00 105628 3,870	0,91 - 23,06 0,84
Разом		97410	21,34	97723	21,45	113655	24,81
Баланс		447310	100,00	455487	100,00	458114	100,00

Розділ 3.ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Упровадження нових систем оплати праці дозволяє вирішувати проблему прогулів і спізнень, збудити інтерес робітників до раціоналізаторської діяльності, що виливається в підвищення норми і маси додаткової вартості.

Окрім премій і нагороджень, необхідно також подолати диференціацію в оплаті праці шляхом встановлення раціональних пропорцій в оплаті простої і складної праці, праці, що вимагає кваліфікації. Так, для робітників, зайнятих на вантажно-розвантажувальних роботах, передбачається скасувати почасову оплату, залишивши ідеальну. В результаті отримаємо економію тарифу.

Для менеджерів потрібно понизити рівень оплат, обумовлений стажем, і збільшити розмір оплати пропорційно трудовому окладу. Це підвищить творчу активність працюючих, примусить старих працівників підвищувати свою кваліфікацію, а молодих працівників простимулює до більш швидкого підвищення ефективності праці, прагнення до високої кваліфікації і просування.

Керівники підприємства повинні підтримувати сприятливий клімат і можливість для професійного зростання. І те і інше сприяють неабиякому підвищенню продуктивності праці. Так, можна застосувати поєднання професій в апараті управління, в результаті вивільнено 2 інженери низької категорії, оплата праці решти збільшиться на 30%, і, відповідно, продуктивність праці.

Оплату праці робітників необхідно проводити не тільки по витратах, але і по результатах. Для оцінки роботи використовувати критерії:

- виконання плану оплачувати 30% від тарифу;

- економія коштів - 10%;

- вдосконалення прийомів роботи - 10%;

- якісне виконання робіт - 20%.

Разом отримали розмір премії 80%.

Таблиця 3.1