- •1. Понятие и эконом. Сущность то. Осн. Направления анализа.
- •2. Планирование то. Цели. Этапы. Методы.
- •3. Тз торговых предприятий. Функции. Виды.
- •4. Товарообор-ть. Сущность. Значение. Ан-з.
- •5. Анализ оф в торговле. Цели. Направления.
- •6. Ан-з эфф-ти использования ОбС в торговле.
- •7. Анализ ио торговых предприятий.
- •8. Сущность вд, источники образования, ан-з.
- •9. Экономическая природа п в торговле, ее виды и функции
- •10. Рентабельность деятельности торговых предприятий.
- •11. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
- •12. Сущность комплексного подхода к анализу эффек-ти торговых предприятий.
- •1. Пок-ль эф-ти фин. Рез-тов:
- •14. Распределение торговой площади. Задачи, этапы, принципы.
- •15. Эконом. Обоснование асс-ной политики.
11. Факторы, влияющие на п и р торговых предприятий.
П - цель работы п/п и пок-ль, харак-щий эф-ть деят-ти. П затрагивает интересы 3-х категорий: 1. Гос-во -та часть П, кот-ая идет на уплату налогов. 2. Труд. коллектив- часть ЧП, идущая на потребление. 3. П/п - для накопления и решения производств. задач (собственники).
В деятельности торговых предприятий широко применяется показатель рентабельности, характеризующий относительный размер прибыли.
На объем прибыли и рен-ти оказывают влияние значительное количество внешних (независимых от предприятия) и внутренних факторов.
К внешним факторам относятся:
политическая стабильность;
состояние экономики;
демографическая ситуация;
конъюнктура рынка, в том числе рынка потребительских товаров;
темпы инфляции;
проценты за кредит.
К внутренним факторам относятся:
*ср-ра ас-та; *объем ВД (и, соотв-но, факторы, его определяющие); * размер и стр-ра ИО;
*производ-ть труда работников; * скорость оборачив-ти товаров; *наличие собств. ОбС;
*эффективность использования ОФ.
12. Сущность комплексного подхода к анализу эффек-ти торговых предприятий.
Компл. подход закл-ся в рассмотрении пр-ия как с-мы, сост. из разл. эл-тов. Эти эл-ты взаимосвязаны друг с другом.
Целью компл. анализа явл-ся поиск и оценка этих взаимосвязей. В кач-ве эл-тов рассм-ся рес-сы (Чторг.перс., ОФпроиз., ОбС, Sскл, Sторг), зат-ты (Эк. З., и.о., и.о.пост., и.о.перем.) и рез-ты (П, ВД, ТО). Ре-т>Затраты>Рес-сы
Компл. анализ пров-ся поэтапно: 1. опр-ся объекты анализа, цели и задачи; 2. выбор м-да иссл-я; 3. сбор инф-ии об объекте иссл-я; 4. анализ; 5. формулировка выводов и рекомендаций.
Компл. эк-кий анализ можно выполнить на основе матрицы или используя след. показатели:
1. Пок-ль эф-ти фин. Рез-тов:
П / ((ОбССР+ОФСР)*КПР+ФЗП)
2.Эф-ть торг. потенциала:
ТО / ((ОбССР+ОФСР)* КПР+ФЗП), где
Кпр – коэффициент приведения
3.Темп интенсивности развития п/п:
Тинт =((ТРПТ*ТРФО*ТРООбС) / (ТрФЗП*ТрОФср*ТрОбСср))>1,
ТРПТ – темп роста производит-ти труда,
ТрОФср – темп роста среднегод.стоимости ОФ,
ТрОбСср – темп роста среднегод. ст-ти ОбС,
ТРООбС – темп роста отдачи ОбС
4.Темп эк-кого роста:
ТЭ.Р = корень 5-й степени из (ТРПТ*ТРФОТД*ТРООбС* ТРЗО*ТРРТО), где
ТРРТО – темп роста рент-ти ТО,
ТРЗО – темп роста затратоотдачи
13. АВС- анализ в торговле. Этапы. Направления использования.
АВС-анализ - один из путей соверш-ния ас-та. М-д позволяет опред. соотношение асс. позиций и предусм. многоступенч. деление ас-та на 3 кат.: А, В и С. В кач-ве критериев для такого деления можно исп-ть ТО, прибыль(ВД), скорость обращ., ИО. К категории А отн-ся позиции, формир-щие 70% знач. критерия, к кат. В-25%, к кат. С-5%.
В основу этой методики положен принцип Парето, кот. закл-ся в том, что 20% усилий дают 80% рез-ов, а остальные 80% усилий – лишь 20% рез-ов. Объекты, относимые к гр. А, явл. наиб. перспективными и высокодох. В этой связи для их план-ия должны исп-ся разнообраз. методики и исп-ся контроллинг. Позиции, относимые к С, менее значимы для п/п, требуют наим. интенсивности ан-за. Зачастую к позициям этой группы прим-ся решения о выводе из ас-та. Но в этом случае необ-мо учесть: соц. значимость тов., не нах-ся ли они в стадии выхода на рынок, не явл-ся ли они сопутств-ми.
Особенности примен-я: 1)прим-ся для торг. предпр-ий с широким ас-ом (как min – микрорайон. универмаг, супермаркет и гипермаркет); 2)явл-ся инструментом совершенств-я ас-та изначально, а не его формиров-я; 3)базир-ся на рез-ах управленческого учёта; 4)не явл-ся единствен. возможным методом анализа (SWOT –анализ).
Этапы проведения АВС анализа
1. Постановка целей (увел-е числа пок-лей, увл-е Пр, увел-е ТО, повыш-е эф-ти ОбС, сниж-е затратоёмкости).
2. Выбор объекта управл-я (ассортиментная группа, ассортиментная подгруппа, товарная позиция, аасорт-ная категория).
3. Выделение критерия (ТО, Пр(ВД), ИО, скор-ть обращ-я, кол-во возвратов, кол-во(%) брака, ТО по себест-ти).
4. Сортировка объектов по убыванию (возрастанию) критериев.
5. Группировка объектов на А-В-С группы.
6. Выработка управленч-их реш-ий (исключ-е объекта из ас-та, увелич-е глубины ас-та, введение товара-новинки, измен-е размеров тов. запасов, выработка принципов распредел-я торг. площади).
7. Оптимиз-я ас-та.
Направления применения:
1. Совершенствование ас-та.
Изменение и оптимизация ассортиментной стр-ры.
2. Повышение эф-ти использования ОбС.
3. Оптимизация затрат.