
- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
7 Временные параметры сетей и их расчет.
Величина ожидаемой продолжительности работы i–jсама по себе не дает информации о роли и положения работыi–jот исходного до завершающего сроков выполнения комплекса работ. Для раскрытия этого задаются следующие параметры сетевых графиков, которые ориентированы на события: критический путь, резерв времени события, сроки раннего свершения события, сроки позднего свершения события.
Путь в сетевом графике – это последовательность его работ от начального до конечного события.
Критический путь – это такой путь, у которого суммарная продолжительность его работ имеют максимальную продолжительность от начального до конечного события.
|Резерв времени события – это такая предельно возможная (допустимая) продолжительность задержек сроков свершения событий, которая не увеличивает длительность критического пути.
Сроки раннего свершения события – это наиболее ранний возможный срок свершения события относительно заданного исходного начала и соблюдения логики сетевого графика.
Сроки позднего свершения события – это наиболее поздний допустимый срок свершения события относительно расчетного окончания и соблюдения логики сетевого графика.
Из известных способов расчета сетевых графиков: табличный, матричный, графический, будем рассматривать последний. Принятые обозначения показаны на следующем рисунке элемента сетевого графика из двух последовательных событий i – j, соединенных стрелкой. Над стрелкой работы i-j проставляется ее продолжительность ti - j в единицах времени, а под стрелкой величина ресурсов - численность исполнителей Ч i-j, человек:
где
i - номер текущего события;
j - номер последующего события;
Трi, Трj - ранний возможный срок свершения событий i, j;
Тпi, Тпj - поздний допустимый срок свершения событий i, j;
Ri, Rj - общий резерв времени событий i, j.
Алгоритм расчета временных параметров сетевого графика графическим способом включает шесть шагов.
Первый шаг. Для начального i - го события срок раннего свершения задается равным нулю:
Трi=н = 0.
Второй шаг. Срок раннего свершения последующего j -го события определяется как максимум из сумм сроков раннего свершения предшествующего i-го события и продолжительности работы, связывающей события i и j Трj = maxi (Трi + ti-j).
Третьий шаг. Для конечного j - го события поздний срок свершения определяется из соотношения Тпj = Трj
Четвертый шаг. Срок позднего свершения предшествующего i -го события определяется как выбор минимальной продолжительности от непосредственно последующих j-х событий, которая определяется соотношением Тпi = minj (Тпj - ti-j).
Пятый шаг. Общий резерв времени событий определяется как
Ri = Тпi - Трi или Rj= Тпj - Трj
Шестой шаг. Выделяются работы критического пути от конечного события j=к последовательно, выделяя работы i-j, по которым делался выбор на втором шаге Трj = maxi (Трi + ti-j). Работы критического пути выделяют жирными линиями . Длительность критического пути формально определяется величиной сроков раннего и позднего свершения конечного события (LКР = Тпj=к = Трj=к).
На основании проведенных расчетов строится временная диаграмма в виде масштабного сетевого графика. На горизонтальной оси от 0 до Lкр= Lд в выбранном масштабе откладывается время, а вертикальной оси - пространство работ по структурным частям проекта или ответственным исполнителей. На временной диаграмме работы i-j изображаются сплошной линией длиною ti-j , начиная со срока Трi. Если в последующее событие j входят несколько работ, то через наиболее удаленную работу, которая имеет maxi(Трi + ti-j), проводят вертикальную линию, а от окончания других работ к вертикальной линии проводят пунктирными линиями горизонтальные отрезки, которые численно определяют частные резервы времени этих работ. Над каждым отрезком длительности работы ti-jпроставляется ее шифр i-j, а под работой - численность исполнителей Ч i-jпо подразделениям (количество проектных групп механиков и электриков).