- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
Организационная структура предприятия зависит от правовой формы, т.е. от его устава…Они формировались в соответствии с историческими и социальными условиями.. . первые промышленные предприятия командно-административную структуру. Эта система функционировала пока предприятия по размеру были обозримы. Однако развитие техники углубление специализации привело к несоответствию этой структуры развивающимся новым экономическим отношениям все больше требовались те специалисты, которые могли самостоятельно думать и действовать.
Организационной структуры предприятия - быстрый и системный поток информации снизу вверх, являющейся иногда решающимся фактором выживания на рынке.
Принцип «делегирования» компетенции и ответственность включают:
Сотруднику предоставляется определенная сфера деятельности (задача), в рамках которой он обязан действовать и принимать решения самостоятельно. Он несет полную ответственность за то, что делает или не делает.
Начальник не имеет право вмешиваться в сферу деятельности своих подчиненных. Он осуществляет контроль.
В этом случае на всех уровнях необходимо увязывать следующие три фактора:
- задачи, связанные с определенной позицией в рамках данной структуры;
- полномочия, которыми обладает данный сотрудник в сфере своей деятельности;
- ответственность, которая исходит из поставленной задачи и наделения соответствующими полномочиями.
Здесь появились два вида ответственности: 1) за действия; 2) за руководство.
Сотрудники выполняют следующий комплекс обязанностей:
В рамках компетенции самостоятельно принимать решения и действовать.
О решениях за пределами компетенции своевременно сообщать руководителю.
Обязанности руководителя:
Следить за соответствием деловых качеств подчиненных кругу их обязанностей.
Не подменять подчиненных.
Выдавать четкие задания и сроки их выполнения.
Советоваться с подчиненными, когда решения выходят за пределы компетенции подчиненного.
При такой организационной структуре на предприятии должна быть четкая система выдачи заданий, компетенции и ответственности по каждому рабочему месту.
В конечном счете, можно определить и те функции, которые должно выполнять высшее руководство такие как: 1) определение общей цели предприятия с учетом реального состояния окружающей среды; 2) разработка стратегии предприятия; 3) разработка организационной структуры предприятия; 4) формирование производственной и сбытовой политики; 5) направления НИОКР; 6) утверждение концепции маркетинга; 7) закупочная политика; 8) общие линии финансовой политики; 9) основные решения кадровой политики; 10) координация сфер деятельности предприятия; 11) подбор высшего персонала управления.
Результаты анализа интеллектуального потенциала предприятия в письменном виде отражают в форме заданий по каждому рабочему месту и включает: 1) название РМ; 2) уровень его в структуре предприятия; 3) кому подчиненность; 4) кто подчинен ему; 5) цель (назначение) РМ; 6) форс-мажорные меры; 7) функции, которые должен выполнять сотрудник; 8) полномочия сотрудника при выполнении задания на РМ.
Тогда организационная структура становится обозримой, позволяя с учетом значимости рабочих мест и закрепленных за ним функций правильнее устанавливать оплату труда и вести кадровую политику способствующих рационализации на предприятии.
На крупных предприятиях наряду с линейной структурой создаются рабочие группы (штабы), которые непосредственно подчинены высшему руководству и его консультируют. Одновременно для реализации основных функций воспроизводственного процесса (закупка и хранение материальных ресурсов, производство и внутрихозяйственный транспорт, поставка и обслуживание клиентов формируются функциональные подразделения. А чтобы обеспечить реализацию основных функций на предприятии формируются административные функции (планирования, учета, контроля, обработки информации).