- •1 Предмет, задачи и содержание курса оуп.
- •2 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3 Жизненный цикл изделия, его содержание и стадии
- •4 Структура и функции системы сонт
- •5 Назначение и область использования сетевого планирования и управл. (спу)
- •6 Виды и основы сетевой модели
- •7 Временные параметры сетей и их расчет.
- •8 Оптимизация сетевой модели.
- •9 Сущность и этапы прикладных нир.
- •10 Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы.
- •11 Задачи и этапы (функции) тпп.
- •12Технологичность конструкции и показатели ее определяющие.
- •13 Технологическая документация и организационная структура тпп.
- •14 Организационная подготовка производства и Освоение производства
- •15 Экономическая эффективность по стадиям инновационной деятельности
- •16 Производственный процесс и принципы его организации.
- •17 Производственный цикл и его структура.
- •18 Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- •19 Виды движений предметов труда.
- •20 Производственная структура предприятий и его подразделений.
- •21 Формы организации и Сущность производства.
- •22Элементы расчета параметров поточных линий.
- •23 Виды заделов на поточных линиях и их расчет.
- •24 Автоматизация поточного производства. Эффективность поточного производства.
- •25 Основные понятия и Задачи и системы качества.
- •26 Сертификацияи продукции
- •27 Виды контроля и организационная структура технического контроля.
- •28 Статистические методы контроля качества.
- •30 Задачи и состав обслуживающего производства.
- •31Организация инструментального производства.
- •32 Организация энергетического хозяйства.
- •33 Организация ремонтного хозяйства. Задачи Ремонтного хозяйства предприятия:
- •34Организация складского хозяйства
- •36 Задачи, принципы, основные направления нот.
- •37 Разделение и кооперации труда (РиКт).
- •38 Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
- •39Организация и обслуживание рабочих мест.
- •40 Сущность и задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
- •41 Методы изучения затрат рабочего времени.
- •42 Методы нормирования труда и формы организации оплаты труда.
- •43 Сущность планированиия производства на предприятии, его задачи и содержание.
- •44 Виды систем опп и календарно-плановые нормативы (кпн).
- •45 Межцеховое и Внутрицеховое планирование по типам производства
- •46 Диспетчеризация и регулирование производства.
- •47 Ритмичность производства и методология ее измерения.
- •Проявление этих положений по типам производства:
- •48 Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия.
- •49 Функции менеджмента и их классификация.
- •50. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие.
- •51. Виды структур и их сравнительная характеристика.
- •55. Мотивация и стимулирование работника
- •56. Социальная и профессиональная адаптация.
- •60. Модель покупательского поведения. Сегментация потребительского рынка.
- •61 Каналы распределения. Стимулирование сбыта
- •62. Планирование маркетинга
49 Функции менеджмента и их классификация.
Слово «функция» происходит от лат. Funcsia и означает выполнение, деятельность, обязанность,.
Под функцией в широком значении этого слова понимается какие-то конкретные отношения, иногда как связь реальных явлений, а в абстрактном математическом понимании – это строгое соотношение, точно численно и логически выверенное.
Функция менеджмента – определенный вид деятельности людей по управлению предприятием (организацией). Функция управления с одной стороны является инструментом координации совместной деятельности, а с другой – условием поддержания воспроизводственного процесса .
Согласно процессному подходу серия взаимосвязанных действий субъекта управления реализуются с помощью разнообразных управленческих функций. Классификация функций управления позволяет на реальном предприятии описать их и осознать действующий или проектируемый механизм управления, выявить области с однородными функциями. Любая классификация функций управления должна удовлетворять следующим двум требованиям:
Обеспечить полноту охвата объекта управления: F = fi, где fi – функции управленческой деятельность i – го видв.
Исключать или не допускать дублирование, т.е. обеспечить независимость функций управления: fi fj = 0, где 1 i n, 1 j n, i j.
Адекватьность принятых функций реальным условиям объекта и субъекта управления.
Функции, как и работы в сетевом графике, можно обозначить Fi-j, где i, j – начальное, конечное состояние выполняемой функции. Они могут быть независимыми или находиться в причинно-следственной связи. Тогда комплекс возможных функций Fi-j может обеспечивать достижение хозяйственных результатов деловой деятельности предприятия в пространстве и времени, которые можно представить в виде матрицы функций информационно-управленческих связей:
Функция управления – это совокупность необходимых и повторяющихся действий, характеризующиеся однородностью внутреннего их содержания и внешней целевой направленностью.
Анализ функций Причинные связи и взаимосвязи функций, резервы совершенствования их организации. По ИСО требуется документировать функции, чтобы видеть ответственность. В процессе анализа функций изучается:
соответствие целей управляемого объекта содержанию работ по функциям;
содержание работ по каждой функции по уровням управления;
распределение функций по подразделениям;
распределение прав и обязанностей внутри аппарата управления;
связи и взаимосвязи функций.
«Согласно общей методологии управленческой деятельности, разработка и реализация управленческих решений включает иерархию функций, процедур и операций: конкретные функции по областям деятельности 1) коммуникации с внешней средой; 2) стратегическое планирование; управление персоналом; 4) управление производственной и обслуживающей деятельностью; 5) управлеине управленческой деятельностью; 6) формирование системы управления предприятия
общие функции (прогнозирование, планирование, организация…) каждая общая функция включает процедуры: подготовки (информационная подготовка, разработка вариантов…);
Разнообразае функций управления можно по сфере применения разделить на две группы: внешние – внутренние. Внешние функции управления по значимости делятся на подгруппы: главные – второстепенные. Внутренние функции управления по целевой направленности делятся на подгруппы: основные– вспомогательные – обеспечивающие – целевые.
Общие функции и конкретные функции (стадии воспроизводственного цикла, техническое и коммерческое обслуживание, потребляемые ресурсы) управления.
Различают: общие (раскрывают элементы (функции управленческого цикла), конкретные (раскрывают задачи, конкретные стадии или факторы производства) и специальные (подфункции конкретных функций управления, представляющих комплекс задач по достижению одной или нескольких целей предприятия) функции управления.