Заключение

В рамках ВКР был проведен анализ существующей в компании ООО «БМПК» системы подбора персонала.

В ходе работы были выявлены следующие недостатки в процессе подбора кандидатов на вакантные должности:

1. Не разработан единый стандарт подбора персонала на замещение вакантных должностей;

2. Не сформированы профили должностей, что приводит к найму неподходящих сотрудников и последующему их увольнению по инициативе администрации по причине несоответствия занимаемой должности;

3. Собеседование с кандидатами организовано неэффективно, поскольку не разработан перечень оптимальных вопросов. Кроме того, повторное интервью часто проводится без участия непосредственного начальника, что впоследствии приводит к производственным конфликтам.

4. Деятельность специалиста по подбору кадров неэффективна, поскольку только 70 % проходят второе собеседование, только 40 % кандидатов успешно проходят второе собеседование и около 10 % кандидатов, успешно прошедшие все испытания, отказываются от работы на этапе оформления.

4. По причине неэффективного подбора кадров их адаптация длится несколько месяцев, в результате компания несет значительный экономический ущерб по причине низкой производительности труда нанятых работников.

Для устранения перечисленных недостатков были предложены следующие проектные предложения:

1. Разработка инструкции по процессу подбора и найма персонала на массовые позиции

2. Формирование профиля вакантных должностей на основе стратегических и текущих целей компании;

3. Разработка личностного тестирования;

Внедрение проектных предложений позволит ООО «БМПК»:

- эффективно и рационально провести многостороннюю оценку кандидатов на все вакантные должности;

- выявить наиболее подходящих для каждой позиции кандидатов, полностью соответствующих корпоративной культуре и особенностям выполнения работы и среды, в которой она выполняется;

- повысить эффективность, объективность и справедливость подбора персонала;

- сократить экономический ущерб от неудовлетворительной адаптации подобранных сотрудников;

- снизить количество ошибок при отборе новых работников;

- повысить качество выполняемой работы;

- снизить количество ошибок, допускаемых новыми сотрудниками в процессе работы;

- обеспечить использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;

- снизить уровень текучести персонала, проработавшего в организации менее одного года, в связи с нереализованными ожиданиями и профессиональной непригодностью;

- улучшить морально - психологический климат в коллективе;

- повысить уровень трудовой дисциплины;

- повысить трудовую мотивацию и уровень удовлетворенности персонала своей работой.

Подбор персонала на предприятии является одним из важных, точнее первоочередным вопросом. Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания предприятия, то есть человеческий ресурс является основополагающим. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит эффективность работы компании. В случае с ООО «БМПК» мы наблюдаем, что фирма заботится не только о уже завоеванном месте на рынке, но и ищет еще не завоеванные сегменты рынка, следит за конкурентами и их ценовой политикой и конкурентоспособностью. Так же предприятие не забывает о своих трудовых ресурсах, ставя на первый план человеческий потенциал. Постоянно следя за тенденциями на рынке мясопродуктов, проводится дополнительное обучение, тренинги, семинары, коллективные собрания. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Все это, в свою очередь, требует адекватного управления, то есть развития менеджмента в целом.