Swot- аналіз зат «Чумак»

Сильні сторони

-Вертикально-інтегрована модель бізнесу, починаючи від вирощування сільськогосподарських культур до їх переробки і збуту

-Географічне розташування виробничих потужностей, та родючі південно-українських лани.

-  Широкий асортимент продукції (плодоовочева консервація, соуси, консерви, бобові, макарони), що випускається.

-Відносно низькі витрати на оплату праці порівняно з основними конкурентами - нерезидентами.

-Діє ефективна політика стимулювання збуту. Відділ продажів займається реалізацією продукції компанії як на теренах України, так і за її межами.

Постійне вдосконалення технологічних процесів.

Слабкі сторони

  - Залежність від імпортних постачань деяких сировинних компонентів.

 - Вузький портфель розкручених брендів, фактично продукція групи "Чумак" є монобрендовим.

-Є потреба в оптимізації управ лінської структури компанії.

-Постійне звільнення персоналу.(мається на увазі після збору врожаю

Можливості

 - Зростання прибутків населення, що, відповідно, дозволить розширити потенційний круг споживачів продукції під торговельною маркою "Чумак".

-Девальвація національної грошової одиниці, що зробить вітчизняні товари дешевшими по відношенню до аналогічної імпортної продукції.

-Зростання споживання на душу населення на тлі зміщення переваг споживачів від домашньої консервації до продукції вироблюваної на консервних заводах.

 - Зниження митних бар'єрів в країнах, куди поставляються товари під брендом "Чумак".

Загрози

 -  Зниження прибутків населення, що звузить потенційний круг споживачів продукції бренду "Чумак".

-Ревальвація національної грошової одиниці, що зробить імпортні товари конкурентоздатнішими порівняно з аналогічною продукцією бренду "Чумак".

-Низька врожайність вирощування сільськогосподарських культур внаслідок поганих погодних умов.

-Зростання контрабандних постачань продукції на внутрішній ринок України

-Нестабільність економіки України відлякує потенційних інвесторів.

Сильні сторони

-Найвищий показник серед конкурентів по обсягу реалізації продукції. Частка ринку становить 24,4%

- Висока якість продукції, що випускається

-Висока кваліфікація менеджменту групи компанії "Торчин".

-Реалізація інвестиційних програм, націлених на збільшення потужностей по виробництву сировини

-Ефективна система логістики. Динамічний розвиток дистрибуції. Добре відналагоджені канали збуту. Експорт продукції..

Слабкі сторони

-Незважаючи на те, що компанія виготовляє багато різноманітної продукції , все ж таки рівень диверсифікації низький.

- Дорогий процес просування нових виробів

- Більшість сировинної бази постачається із-за кордону, що в кінцевому результаті спричиняє ріст цін на продукцію.

Можливості

-Тісні стосунки з постачальниками

-Високий рівень знання та впізнання споживачами даної продукції

-Зростання культури споживання соусів

-Сприятлива фіскальна політика держави, що зменшує конкурентний тиск з боку продукції іноземного виробництва

Загрози

-"Стрибки" курсу іноземної валюти спричиняють підвищення закупівельних цін на імпортну сировину, а в кінцевому резуль таті це відображається зростанням ціни на готову продукцію.

- Можливий неврожай і, як наслідок, підвищення ціни на сировину.

-необґрунтованість українського законодавства із подальшими його змінами, доповненнями і т. д. перешкоджає стабільній діяльності , а також його збутовій, експортній діяльності.