- •1)Стратегія підприємства-загальні поняття і етапи формування
- •3). Місія і цілі підприємства
- •5)Оцінюваннямакросередовищапідприемства
- •7).Поняття стратегічного потенціалу підприємства і управління ним.
- •9).Конкурентні стратегії
- •11).Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.
- •13).Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства:матриці бкг та Мак-Кінзі
- •15).Альтернативність у стратегічному виборі.
5)Оцінюваннямакросередовищапідприемства
В ринковій економіці середовище забезпечує ефективність діяльності підприємства, і значною мірою, детермінує його існування. Тому розробка стратегії починається з діагностування та прогнозування розвитку середовища підприємства, а результати цього стануть базою для формування його місії, цілей, вибору стратегій.
Середовище підприємства поділяють на такі групи елементів:
зовнішнє середовище: макросередовище, мікросередовище;
внутрішнє середовище.
Макросередовище складається з елементів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов’ язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.
При розробці стратегії варто враховувати вплив наступних факторів макросередовища: стану економіки країни; політико-правових відносин; ефективності державного регулювання економіки; рівня НТП; рівня соціального розвитку; стану культури, ціннісних орієнтацій в суспільстві; дієвості профспілок, партій і громадських організацій; демографії; природних умов, екології; міжнародного становища; надзвичайних обставин, яким не могли запобігти керівники (форс-мажорних).
світовій економічній науці аналіз основних факторів макросередовища називають
PEST-аналізом: P – ( політико-правове середовище); Е –
(економічне середовище); S – (соціокультурне середовище); T – ( технологічне середовище).
PEST-аналіз чотирьох груп факторів макросередовища:
Політичне середовище. Значення мають такі аспекти політичного фактора, як стабільність уряду, можливості і сила опозиційних політичних структур, можливі зміни щодо бізнесу після виборів у законодавчі органи. Політична стабільність держави - ключовий фактор, що дозволяє знизити економічну невизначеність діяльності організації в напрямках, визначених обраною стратегією.
Економічне середовище. Серед основних показників - величина валового національного продукту, темпи інфляції, рівень зайнятості, платіжний баланс, темп економічного зростання, рівень безробіття, процентні ставки, продуктивність праці, рівні оподаткування, норми нагромадження тощо.
процесі аналізу економічного фактора вивчають також рівень економічного розвитку, добувні природні ресурси, рівень розвиненості конкуренції, рівень освіченості робочої сили, розмір заробітної плати та ін.
Соціальне середовище. Підприємство зацікавлене в інформації, що стосується таких факторів, як: демографічні, соціальна захищеність населення, охорона праці і здоров'я працівників, традиції, домінуючі життєві цінності й установки людей та ін.
світлі стратегічної поведінки фірми інтерес становить інформація про: динаміку народжуваності; структуру сім'ї; тривалість життя; статевовіковий склад населення; освітній рівень; міграцію населення
Технологічне середовище. Технологія є одночасно внутрішньою змінною і зовнішнім фактором великого значення. Швидкість зміни технології постійно збільшується. При цьому аналіз дозволяє вчасно побачити можливості НТП для виробництва нової продукції й удосконалювання тієї, що випускається, а також технології виготовлення продукції і застосування засобів маркетингу при збуті продукції.