Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Otvety_na_testy_Spetsialnost

.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
27.02.2016
Размер:
299.01 Кб
Скачать

Стратегический менеджмент как система управления предполагает:

4) управление на основе гибких экстренных решений

Вопрос №450

Для оценки макроокружения организации можно использовать:

2) ПЭСТ-анализ;

3) составление профиля среды;

Вопрос №451

Для оценки микроокружения организации можно использовать:

3) составление профиля среды;

Вопрос №452

Для оценки внутренней среды организации можно использовать:

1) метод СВОТ-анализа;

3) составление профиля среды;

Вопрос №453

СВОТ-анализ можно применять для оценки:

5) внутренней и внешней среды организации.

Вопрос №454

ПЭСТ-анализ можно применять для оценки:

1) макроокружения организации;

Вопрос №455

Составление профиля среды можно применять для оценки:

5) все перечисленное.

Вопрос №456

Если компании объединяются на добровольной основе и делят ресурсы образованной укрупненной компании, становясь акционерами новой компании, то такая сделка называется:

1) слияние;

Вопрос №457

Куб изменений Г. Минцберга

2) модель проведения организационных изменений;

Вопрос №458

Сложность внешней среды - это:

1) количество существенных факторов, влияющих на деятельность фирмы;

Вопрос №459

Неопределенность внешней среды - это:

2) соотношение ожидаемых и неожиданных событий, происходящих во внешней среде;

Вопрос №460

Подвижность внешней среды - это:

1) скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

3) количество существенных событий в единицу времени;

Вопрос №461

Взаимосвязанность внешней среды - это:

2) уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

Вопрос №462

К числу элементов внешней среды прямого воздействия относятся:

3) законы и органы государственного регулирования.

Вопрос №463

Не относятся к числу элементов внешней среды косвенного воздействия:

2) поставщики фирмы;

Вопрос №464

Среда прямого воздействия обычно сложнее, чем среда косвенного воздействия:

2) нет;

Вопрос №465

Существенное событие - это:

3) событие, требующее согласованной реакции не менее половины всех подразделений фирмы.

Вопрос №466

Внешняя среда - это:

1) то, что является формально неподконтрольным руководителю;

3) совокупность условий и элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие;

Вопрос №467

Выберите правильное утверждение:

1) руководство должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решительным образом зависит успех организации;

Вопрос №468

Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это

2) миссия

Вопрос №469

Общий комплексный план, предназначе

нный для осуществления миссии и достижения целей организации, - это

4) стратегия

Вопрос №470

Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретной комплексной задачи, называется:

3) органическими

Вопрос №471

Организационная структура, сочетающая прямое распределение должностных обязанностей от высшего звена к низшему со специализацией управленческого процесса по специальным вспомогательным службам (кадры, финансы, маркетинг и др.), называется:

3) линейно-функциональной

Вопрос №472

Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется

4) линейной

Вопрос №473

Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают решения и ответственны за получение прибыли, называются

1) дивизиональными

Вопрос №474

Решетчатая организационная структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - непосредственно руководителю функциональной службы, с другой, - руководителю проекта, - называется

2) матричной

Вопрос №475

Организационные структуры, ориентированные на продукт, регион или потребителя, называются

2) дивизиональными

Вопрос №476

Структуры управления, характеризующиеся созданием структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, и в основе которой лежит принцип полного распорядительства, называются

4) функциональными

Вопрос №477

Организации, характеризующиеся жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности являются

1) иерархическими

Вопрос №478

Изменения, связанные с образованием стратегических альянсов, называются:

2) радикальное преобразование;

.

Вопрос №479

Основательные изменения, затрагивающие миссию и культуру организации, называются:

1) перестройка;

Вопрос №480

Изменения, касающиеся функциональных областей организации, называются:

3) умеренное преобразование;

Вопрос №481

Изменения как реакция на результаты системы контроля, называются:

4) обычное преобразование.

Вопрос №482

Изменения, касающиеся функциональных областей организации, называются:

3) умеренное преобразование;

Вопрос №483

Изменения как реакция на результаты системы контроля, называются:

4) обычное преобразование.

Вопрос №484

Для управления стратегическими изменениями применяют:

5) все перечисленное.

Вопрос №485

К основным процедурам стратегического управления относятся:

1) разработка и реализация стратегии;

.

Вопрос №486

Стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка, но не затрагивающие технологию и отрасль

1) концентрированного роста;

Вопрос №487

Стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур, относятся к стратегиям:

2) интегрированного роста;

Вопрос №488

стратегии, реализуемые в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, относятся к стратегиям:

3) диверсифицированного роста;

Вопрос №489

Система управления, предполагающая постоянное наблюдение за изменением внешних тенденций и определение приоритетности событий, называется:

1) управлением на основе ранжирования стратегических задач;

Вопрос №490

Система управления, предполагающая перераспределение обязанностей высшего руководства и подготовку системы чрезвычайных мер, называется:

2) управлением в условиях неожиданных событий;

Вопрос №491

Система управления, предполагающая разработку специальной программы мер, способной уменьшить уязвимость фирмы и придать ее действиям необходимую гибкость, называется:

3) управлением по слабым сигналам.

Вопрос №492

В чем разница между глобализацией и интернационализацией бизнеса? (выберите наиболее полный и точный ответ)

3) чтобы бизнес стал глобальным, необходимо наличие дополнительных характеристик: учет тенденций к удовлетворению спроса за пределами национальной границы; конкуренция в глобализованных отраслях; глобальное размещение составляющих производственной деятельнос

Вопрос №493

От чего зависит степень глобализации рынка? (выберите наиболее полный ответ)

3) от степени сходства запросов потребителей, глобальных потребителей и каналов дистрибуции, трансфертности рынков и стран лидеров

Вопрос №494

Существуют ли принципиальное отличие международного и странового менеджмента? (выберите наиболее полный и точный ответ)

3) единственное принципиальное отличие категории "международный менеджмент" от национального менеджмента - необходимость учета культурной составляющей.

Вопрос №495

Международный бизнес как явление международной экономической жизни - это:

4) форма взаимодействия субъектов бизнеса, направленная на получения выгоды от их трансграничного сотрудничества.

форма взаимодействия субъектов бизнеса, направленная на получения выгоды от их трансграничного сотрудничества.

Вопрос №496

Согласно концепции Ричарда Робинсона выделяются следующие эры развития международного бизнеса:

2) коммерческая;

4) концессии;

5) национальных государств;

6) экспансии;

.

Вопрос №497

Международный менеджер - это:

3) профессиональный руководитель, который хорошо ориентируется в рыночных отношениях, в сфере управления международным бизнесом;

Вопрос №498

Субъектами международного бизнеса могут выступать:

1) физические лица;

2) предприятия;

3) транснациональные структурные образования;

4) международные организации и ассоциации;

5) региональные объединения и государства.

Вопрос №499

В состав макросреды международного бизнеса предприятия не входит:

3) биологическая;

Вопрос №500

Французский национальный стереотип базируется на:

2) интеллектуализме и нелюбви к компромиссам;

Вопрос №501

Наиболее важными проявлениями культуры являются :

3) ценность, позиция, поведение;

Вопрос №502

Показатели: население страны, транспортные коммуникации, уровень оплаты труда и другие характеризуют состояние среды:

1) экономической;

Вопрос №503

Наивысшей культурной ценностью для американского менеджера является:

4) свобода;

Вопрос №504

Наивысшей культурной ценностью для японского менеджера является:

2) групповая гармония

Вопрос №505

Что из приведенного не входит в состав ролевых функций международного менеджера в контексте анализа внешней среды:

3) контролер процесса исполнения принятых управленческих решений;

Вопрос №506

Стратегия международной фирмы - это:

1) всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей международной фирмы;

Вопрос №507

К стратегиям выхода на внешний рынок не относятся:

3) дифференциация товара;

Вопрос №508

Стратегии сокращения - это:

1) стратегия переориентации;

2) стратегия ликвидации;

5) стратегия экономии.

Вопрос №509

Этапы принятия управленческих решений:

1) реализация решения;

3) подготовка решения;

5) принятие решения.

Вопрос №510

На уровне структурных подразделений принимаются управленческие решения относительно:

1) собственных функций;

3) рынков сбыта;

Вопрос №511

Под организационной структурой управления понимается:

3) состав и соподчиненность взаимосвязанных управленческих звеньев, которые обеспечивают реализацию функций и заданий управления.

Вопрос №512

Типы организационных преобразований на микроуровне:

1) трансформация;

2) реинжиниринг;

4) реорганизация.

Балл:9 из 9

Для организации, у которой часто отсутствует четко сформулированная стратегическая цель, она не проводит никаких инноваций и стремится перехватить достижения своих конкурентов, а изменения в окружающей среде заставляют ее распылять свои силы, характерен один из следующих типов культуры:

Ваш ответ:

реактивная культура.

Балл:6 из 6

Релевантность системы отчетов это:

Ваш ответ:

предоставление менеджеру определенного уровня объем информации соответствующий его функциям и степени ответственности;

Балл:9 из 9

Интеграционные процессы, при которых руководящий состав и акционеры объединяемых или приобретающей и приобретаемой (целевой, выбранной для покупки) компаний поддерживают данную сделку, называются...

Ваш ответ:

дружественные слияния и поглощения

Наибольшее применение в последнее время получил метод:

Ваш ответ:

"освоенного объема";

Балл:9 из 9

Поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий, называются...

Ваш ответ:

Враждебные слияния и поглощения

Балл:3 из 3

Конгломератный тип промышленно-финансовой группы характеризуется...

Ваш ответ:

отсутствием системы кооперирования производства между предприятиями объединения

Балл:3 из 3

Организационная форма объединения (картеля), отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной области промышленности за контролем над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольного дохода, называется...

Ваш ответ:

Синдикат

Балл:11 из 11

Вопрос №6

Определите, какой тип сетевой структуры представлен на рисунке:

Ваш ответ:

стабильная сеть

Изменения в организации должны быть:

Ваш ответ:

или одномоментными или поэтапными в зависимости от степени срочности проведения

изменений и силы инерции внутри корпоративной культуры.

Балл:9 из 9

Какова цель вложения реальных инвестиций?

Ваш ответ:

- воссоздание основных фондов

Балл:2 из 5

Вопрос №38

Определите, к какой форме комбинирования относится комбинат, представленный на схеме:

Ваш ответ:

комплексная переработка сырья (выработка из одного вида сырья различных видов продуктов)

Балл:9 из 9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]