Otvety_na_testy_Spetsialnost
.docСтратегический менеджмент как система управления предполагает:
4) управление на основе гибких экстренных решений
Вопрос №450
Для оценки макроокружения организации можно использовать:
2) ПЭСТ-анализ;
3) составление профиля среды;
Вопрос №451
Для оценки микроокружения организации можно использовать:
3) составление профиля среды;
Вопрос №452
Для оценки внутренней среды организации можно использовать:
1) метод СВОТ-анализа;
3) составление профиля среды;
Вопрос №453
СВОТ-анализ можно применять для оценки:
5) внутренней и внешней среды организации.
Вопрос №454
ПЭСТ-анализ можно применять для оценки:
1) макроокружения организации;
Вопрос №455
Составление профиля среды можно применять для оценки:
5) все перечисленное.
Вопрос №456
Если компании объединяются на добровольной основе и делят ресурсы образованной укрупненной компании, становясь акционерами новой компании, то такая сделка называется:
1) слияние;
Вопрос №457
Куб изменений Г. Минцберга
2) модель проведения организационных изменений;
Вопрос №458
Сложность внешней среды - это:
1) количество существенных факторов, влияющих на деятельность фирмы;
Вопрос №459
Неопределенность внешней среды - это:
2) соотношение ожидаемых и неожиданных событий, происходящих во внешней среде;
Вопрос №460
Подвижность внешней среды - это:
1) скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;
3) количество существенных событий в единицу времени;
Вопрос №461
Взаимосвязанность внешней среды - это:
2) уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;
Вопрос №462
К числу элементов внешней среды прямого воздействия относятся:
3) законы и органы государственного регулирования.
Вопрос №463
Не относятся к числу элементов внешней среды косвенного воздействия:
2) поставщики фирмы;
Вопрос №464
Среда прямого воздействия обычно сложнее, чем среда косвенного воздействия:
2) нет;
Вопрос №465
Существенное событие - это:
3) событие, требующее согласованной реакции не менее половины всех подразделений фирмы.
Вопрос №466
Внешняя среда - это:
1) то, что является формально неподконтрольным руководителю;
3) совокупность условий и элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие;
Вопрос №467
Выберите правильное утверждение:
1) руководство должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решительным образом зависит успех организации;
Вопрос №468
Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это
2) миссия
Вопрос №469
Общий комплексный план, предназначе
нный для осуществления миссии и достижения целей организации, - это
4) стратегия
Вопрос №470
Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретной комплексной задачи, называется:
3) органическими
Вопрос №471
Организационная структура, сочетающая прямое распределение должностных обязанностей от высшего звена к низшему со специализацией управленческого процесса по специальным вспомогательным службам (кадры, финансы, маркетинг и др.), называется:
3) линейно-функциональной
Вопрос №472
Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется
4) линейной
Вопрос №473
Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают решения и ответственны за получение прибыли, называются
1) дивизиональными
Вопрос №474
Решетчатая организационная структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - непосредственно руководителю функциональной службы, с другой, - руководителю проекта, - называется
2) матричной
Вопрос №475
Организационные структуры, ориентированные на продукт, регион или потребителя, называются
2) дивизиональными
Вопрос №476
Структуры управления, характеризующиеся созданием структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, и в основе которой лежит принцип полного распорядительства, называются
4) функциональными
Вопрос №477
Организации, характеризующиеся жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности являются
1) иерархическими
Вопрос №478
Изменения, связанные с образованием стратегических альянсов, называются:
2) радикальное преобразование;
.
Вопрос №479
Основательные изменения, затрагивающие миссию и культуру организации, называются:
1) перестройка;
Вопрос №480
Изменения, касающиеся функциональных областей организации, называются:
3) умеренное преобразование;
Вопрос №481
Изменения как реакция на результаты системы контроля, называются:
4) обычное преобразование.
Вопрос №482
Изменения, касающиеся функциональных областей организации, называются:
3) умеренное преобразование;
Вопрос №483
Изменения как реакция на результаты системы контроля, называются:
4) обычное преобразование.
Вопрос №484
Для управления стратегическими изменениями применяют:
5) все перечисленное.
Вопрос №485
К основным процедурам стратегического управления относятся:
1) разработка и реализация стратегии;
.
Вопрос №486
Стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка, но не затрагивающие технологию и отрасль
1) концентрированного роста;
Вопрос №487
Стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур, относятся к стратегиям:
2) интегрированного роста;
Вопрос №488
стратегии, реализуемые в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, относятся к стратегиям:
3) диверсифицированного роста;
Вопрос №489
Система управления, предполагающая постоянное наблюдение за изменением внешних тенденций и определение приоритетности событий, называется:
1) управлением на основе ранжирования стратегических задач;
Вопрос №490
Система управления, предполагающая перераспределение обязанностей высшего руководства и подготовку системы чрезвычайных мер, называется:
2) управлением в условиях неожиданных событий;
Вопрос №491
Система управления, предполагающая разработку специальной программы мер, способной уменьшить уязвимость фирмы и придать ее действиям необходимую гибкость, называется:
3) управлением по слабым сигналам.
Вопрос №492
В чем разница между глобализацией и интернационализацией бизнеса? (выберите наиболее полный и точный ответ)
3) чтобы бизнес стал глобальным, необходимо наличие дополнительных характеристик: учет тенденций к удовлетворению спроса за пределами национальной границы; конкуренция в глобализованных отраслях; глобальное размещение составляющих производственной деятельнос
Вопрос №493
От чего зависит степень глобализации рынка? (выберите наиболее полный ответ)
3) от степени сходства запросов потребителей, глобальных потребителей и каналов дистрибуции, трансфертности рынков и стран лидеров
Вопрос №494
Существуют ли принципиальное отличие международного и странового менеджмента? (выберите наиболее полный и точный ответ)
3) единственное принципиальное отличие категории "международный менеджмент" от национального менеджмента - необходимость учета культурной составляющей.
Вопрос №495
Международный бизнес как явление международной экономической жизни - это:
4) форма взаимодействия субъектов бизнеса, направленная на получения выгоды от их трансграничного сотрудничества.
форма взаимодействия субъектов бизнеса, направленная на получения выгоды от их трансграничного сотрудничества.
Вопрос №496
Согласно концепции Ричарда Робинсона выделяются следующие эры развития международного бизнеса:
2) коммерческая;
4) концессии;
5) национальных государств;
6) экспансии;
.
Вопрос №497
Международный менеджер - это:
3) профессиональный руководитель, который хорошо ориентируется в рыночных отношениях, в сфере управления международным бизнесом;
Вопрос №498
Субъектами международного бизнеса могут выступать:
1) физические лица;
2) предприятия;
3) транснациональные структурные образования;
4) международные организации и ассоциации;
5) региональные объединения и государства.
Вопрос №499
В состав макросреды международного бизнеса предприятия не входит:
3) биологическая;
Вопрос №500
Французский национальный стереотип базируется на:
2) интеллектуализме и нелюбви к компромиссам;
Вопрос №501
Наиболее важными проявлениями культуры являются :
3) ценность, позиция, поведение;
Вопрос №502
Показатели: население страны, транспортные коммуникации, уровень оплаты труда и другие характеризуют состояние среды:
1) экономической;
Вопрос №503
Наивысшей культурной ценностью для американского менеджера является:
4) свобода;
Вопрос №504
Наивысшей культурной ценностью для японского менеджера является:
2) групповая гармония
Вопрос №505
Что из приведенного не входит в состав ролевых функций международного менеджера в контексте анализа внешней среды:
3) контролер процесса исполнения принятых управленческих решений;
Вопрос №506
Стратегия международной фирмы - это:
1) всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей международной фирмы;
Вопрос №507
К стратегиям выхода на внешний рынок не относятся:
3) дифференциация товара;
Вопрос №508
Стратегии сокращения - это:
1) стратегия переориентации;
2) стратегия ликвидации;
5) стратегия экономии.
Вопрос №509
Этапы принятия управленческих решений:
1) реализация решения;
3) подготовка решения;
5) принятие решения.
Вопрос №510
На уровне структурных подразделений принимаются управленческие решения относительно:
1) собственных функций;
3) рынков сбыта;
Вопрос №511
Под организационной структурой управления понимается:
3) состав и соподчиненность взаимосвязанных управленческих звеньев, которые обеспечивают реализацию функций и заданий управления.
Вопрос №512
Типы организационных преобразований на микроуровне:
1) трансформация;
2) реинжиниринг;
4) реорганизация.
Балл:9 из 9
Для организации, у которой часто отсутствует четко сформулированная стратегическая цель, она не проводит никаких инноваций и стремится перехватить достижения своих конкурентов, а изменения в окружающей среде заставляют ее распылять свои силы, характерен один из следующих типов культуры:
Ваш ответ:
реактивная культура.
Балл:6 из 6
Релевантность системы отчетов это:
Ваш ответ:
предоставление менеджеру определенного уровня объем информации соответствующий его функциям и степени ответственности;
Балл:9 из 9
Интеграционные процессы, при которых руководящий состав и акционеры объединяемых или приобретающей и приобретаемой (целевой, выбранной для покупки) компаний поддерживают данную сделку, называются...
Ваш ответ:
дружественные слияния и поглощения
Наибольшее применение в последнее время получил метод:
Ваш ответ:
"освоенного объема";
Балл:9 из 9
Поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий, называются...
Ваш ответ:
Враждебные слияния и поглощения
Балл:3 из 3
Конгломератный тип промышленно-финансовой группы характеризуется...
Ваш ответ:
отсутствием системы кооперирования производства между предприятиями объединения
Балл:3 из 3
Организационная форма объединения (картеля), отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной области промышленности за контролем над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольного дохода, называется...
Ваш ответ:
Синдикат
Балл:11 из 11
Вопрос №6
Определите, какой тип сетевой структуры представлен на рисунке:
Ваш ответ:
стабильная сеть
Изменения в организации должны быть:
Ваш ответ:
или одномоментными или поэтапными в зависимости от степени срочности проведения
изменений и силы инерции внутри корпоративной культуры.
Балл:9 из 9
Какова цель вложения реальных инвестиций?
Ваш ответ:
- воссоздание основных фондов
Балл:2 из 5
Вопрос №38
Определите, к какой форме комбинирования относится комбинат, представленный на схеме:
Ваш ответ:
комплексная переработка сырья (выработка из одного вида сырья различных видов продуктов)
Балл:9 из 9