Вестник_СНТ_2015_(Часть_2)

функціональних підсистем.

вирішені традиційними кадровими службами. У

Найбільший

успіх

господарювання

багатьох, і, насамперед, у великих підприємствах

досягається тоді, коли всі функціональні

створюються нові системи управління персоналом.

підсистеми управління персоналом узгоджені в часі

Система

гнучкого

управління

персоналом

та просторі і застосовуються одночасно.

являє собою сукупність підсистем загального і

Розглядаючи

стиль

управління

треба

лінійного керівництва, функціональних підсистем,

врахувати два аспекти. Керівник може приймати

що спеціалізуються на виконанні однорідних

рішення на користь того чи іншого стилю і тим

функцій і зв’язків між ними, готових у період

самим визначати спосіб регулювання своїх

настання кризи трансформуватись у спеціальні

відносин з підлеглими.

антикризові команди.

Індивідуальний аспект - стиль його

Структура

системи

управління

персоналом

проявляється в конкретних ситуаціях, які

залежить від масштабів підприємства, його

виникають між керівником та його підлеглими.

територіального

розташування,

характеру

Особистість керівника впливає на стиль

діяльності і інших факторів. У малих і середніх

управління, або на його ставлення до управління.

фірмах одна підсистема може виконувати функції

За вибором певного стилю управління стоїть

декількох

функціональних

підсистем,

у

конкретний характер людини. Сучасне розвинуте

передкризових і кризових умовах діяльності

суспільство має демократичний характер. Людина

підприємства можуть бути скасовані одні

формується в системі управлінських відносин

підсистеми і створені інші з набором нових

демократичного суспільства.

функцій, можливі і інші структурно-логічні

Гнучке управління персоналом допускає не

перетворення.

тільки формальну організацію роботи з

Концепція

гнучкого

управління

персоналом

персоналом, але і сукупність факторів соціально-

спонукає керівників підприємства зосереджуватися

психологічного,

морального

характеру

–

на стратегічних, перспективних напрямках роботи

демократичний стиль управління, турботливе

з людьми. Це особливо важливо в період масової

відношення до потреб людини, облік її

перекваліфікації

співробітників підприємства

в

індивідуальних особливостей.

зв’язку з переходом на нові технології. Не менш

Значні зміни, наявність кризової ситуації в

важливим є процес омолодження кадрів шляхом

соціальній, економічній, політичний, духовній

залучення молодих фахівців і стимулювання

сферах сучасності одночасно як розширюють

дострокового виходу на пенсію осіб, які не здатні

можливості, так і створюють серйозні обмеження

освоїти нові методи роботи. Необхідні заходи для

для кожної людини, стабільності її існування і

розробки

принципів

працевлаштування

росту. Гнучке управління персоналом у таких

співробітників при їхньому масовому вивільненні

умовах покликане враховувати цілий спектр

для того, щоб кожен член колективу був спокійний

питань адаптації співробітника до зовнішніх та

за свій завтрашній день при сумлінній роботі в

внутрішніх умов функціонування та розвитку

підприємстві, а також залучення широких кіл

організації.

працівників до участі в управлінні підприємством.

Особлива увага повинна приділятися аналізу

Важливим

стратегічним

напрямком

системи

мотиваційних установок, умінню їх формувати і

гнучкого управління персоналом є ефективне

направляти відповідно до швидко мінливих

застосування

кадрового

маркетингу.

Це

завдань, що стоять і з’являються в підприємстві,

забезпечується рядом способів:

сюди також необхідно віднести проблеми

- пошуком перспективних студентів уже з

взаємодії керівників організації з профспілками і

молодших курсів вузів та коледжів, яким надається

службами зайнятості, забезпечення безпеки

можливість роботи в підприємстві в період канікул,

персоналу, розробку принципово нових підходів

виплати стипендій за рахунок її ресурсів, допомога

до пріоритету цінностей.

в проходженні виробничої практики, у підготовці

Головне

усередині

підприємства

–

та захисті дипломних магістерських робіт;

працівники, а за її межами - споживачі продукції.

- співробітництвом з державною службою

Важливо повернути свідомість персоналу до

зайнятості;

споживача, а не до догоди начальнику; до

- використанням приватних фірм у підборі та

прибутку, а не до марнотратства; до новаторства, а

підготовці менеджерів і іншого персоналу;

не до зашкарублого механічного виконавця;

- організацією прогностичних досліджень з

перейти до соціальних норм, що базуються на

проблем

підготовки

і

перепідготовки

міцному економічному фундаменті, не забуваючи

кваліфікованих працівників організації .

про духовність і моральність.

Іншим

стратегічним напрямком

гнучкого

Нові завдання

не можуть

бути успішно

управління

персоналом

визначення

комплексу

41

якостей, якими повинен володіти співробітник, що

а й визначає, що треба зробити і як саме

претендує на дану посаду.

здійснюватиметься ця дія.

Стратегічним завданням гнучкого управління

Відомий американський фахівець в галузі

персоналом є психологічна та антистресова

менеджменту Річард Л. Дафт мотивацію розглядає

підготовка персоналу, його комунікабельність і

як сили, що існують всередині або поза людини,

готовність працювати спільно в неординарних,

які збуджують у ній ентузіазм і завзятість при

критичних умовах, пов’язаних з підвищеними

виконанні певних дій. І зазначає: «Мотивація

нервовими і фізичними навантаженнями, коли

працівників впливає на їх продуктивність, і частина

авторитет, сила, гроші і закон можуть втратити те

роботи менеджера як раз і полягає у тому, щоб

значення, яке вони мали в звичайних умовах.

спрямувати мотивацію на досягнення цілей

Мотиваційний механізм системи управління,

організації». На поведінку людини в процесі

його життєздатність і ефективність визначається

трудової діяльності впливає комплекс факторів-

цілим

комплексом

вироблюваних

ним

мотиваторів, що спонукають до діяльності:

спонукальних мотивів і стимулів до високої якості

зовнішніх-на рівні держави, галузі, регіону,

праці в досягненні цілей усього колективу і

підприємства і внутрішніх-потреби, інтереси,

окремих його працівників при різних умовах

цінності людини.

розвитку виробництва, у тому числі і при

Мотивація персоналу включає: спонукання

виникненні кризових ситуацій.

персоналу до ефективної роботи, що забезпечує

Чим

ефективніший

організаційно-

необхідні винагороди і задовольняє наявні

економічний механізм, чим сильніший його

потреби, мотивацію до стабільної та продуктивної

стимулюючий вплив на процес виробництва, тим

зайнятості,

мотивацію

до

розвитку

з меншими витратами живої і уречевленої праці

конкурентоспроможності працівника,

мотивацію

задовольняється ринковий попит.

до володіння засобами виробництва та мотивацію

Це можливе при такому управлінні

до вибору нового місця роботи.

виробництвом,

яке

в

змозі

забезпечити

Мотивація трудової діяльності не може бути

раціональність

поєднання

адміністративних і

дійовою без задоволення матеріальних потреб,

соціально-економічних стимулів. Ці стимули, з

задіяння матеріального інтересу працівників.

одного боку, повинні допускати самостійність

Підвищення значення трудових і статусних

виробничих одиниць у питаннях визначення

мотивів (перші з них породжуються роботою,

цілей, вибору і реалізації засобів їхнього

тобто її змістом, умовами, організацією трудового

досягнення, а також економічну відповідальність за

процесу, режимом праці тощо, а другі-прагненням

належну якість виробництва і ступінь досягнення

людини зайняти вищу посаду, виконувати

кінцевої мети. З іншого боку, мотиваційний

складнішу, відповідальнішу роботу, працювати у

механізм і стимули повинні бути досить гнучкими і

сфері діяльності, яка вважається престижною, а

спрямованими на кожного працівника, службовця,

також прагненням до лідерства у колективі, якомога

менеджера.

вищого неофіційного статусу) не означає

абсолютного зниження ролі матеріальних мотивів

МОТИВАЦІЯ, ЇЇ ЗНАЧЕННЯ В

та стимулів. Вони, як і раніше, залишаються

важливим

каталізатором,

здатним

істотно

МЕНЕДЖМЕНТІ ПЕРСОНАЛУ

підвищити трудову активність та сприяти

МАМЄДОВА К.М.

досягненню особистих цілей і цілей організації.

Вплив високої заробітної плати сприяє

Харківський національний технічний університет

зниженню плинності кадрів, а отже, формуванню

сільського господарства імені Петра Василенка

стабільного трудового колективу. За умови

Науковий керівник – ст. викладач

зниження плинності персоналу роботодавець має

Харчевнікова Л. С.

змогу скоротити витрати на найм і навчання

персоналу, спрямувати вивільнені кошти на

Мотиви - це спонукальні причини поведінки і

розвиток виробництва, що в свою чергу

дій людини, які виникають під впливом її потреб і

забезпечує

підвищення конкурентоспроможності

інтересів, що являють собою образ бажаного

продукції. Впровадження високої заробітної плати

блага, яке прийде на зміну потреб за умови, якщо

дозволяє відібрати на ринку праці найбільш

будуть виконані певні трудові дії. Мотив

підготовлених,

досвідчених,

ініціативних,

знаходиться

«всередині»

людини,

має

орієнтованих на успіх працівників, продуктивність

«персональний» характер, залежить від безлічі

праці яких потенційно вища середнього рівня. В

зовнішніх і внутрішніх стосовно людини

цьому випадку досягається також економія коштів

чинників. Мотив не тільки спонукає людину до дії,

на навчання, перекваліфікацію знову прийнятих на

42

роботу. Найголовніше, висока заробітна плата

Потребою кожної людини є вільний час і

виступає чинником підвищення старанності,

сприятливий режим робочого часу. Враховуючи

відповідальності, інтенсивності праці. До цього

це, до пріоритетних напрямків посилення

спонукає як намагання «відпрацювати» винагороду,

мотивації трудової діяльності можна віднести

що є вищою за середньоринкову, так і

регулювання робочого часу та заохочення вільним

побоювання бути звільненим та втрати більш

часом. Світовий і вітчизняний досвід свідчать, що

вигідних умов продажу послуг робочої сили.

за останні роки на практиці склався цілий ряд

Людина працює не тільки для задоволення

моделей гнучкої організації робочого часу,

матеріальних інтересів,а й для комплексного

індивідуалізації їх застосування та підвищення ролі

забезпечення широкого кола потреб соціального,

вільного часу, які розглядаються як складова

культурного, духовного характеру.

нетрадиційних методів посилення мотивації до

Гуманізація праці є основною ланкою

праці.

нематеріальної мотивації праці, яка покликана на

Для

підвищення

конкурентоспроможності

розвиток колективних форм організації праці,

підприємства та збільшення продуктивності праці

створення досконаліших умов праці, розвиток

його

співробітників,

керівництво

повинне

виробничої демократії, раціоналізація режимів

впровадити в практичну діяльність стабільне і

праці і відпочинку, впровадження гнучких графіків

вчасне матеріальне стимулювання; заохочення

роботи та підвищення рівня інформованості

вдосконалення

майстерності,

кваліфікації

колективу.

працівників; облік індивідуальних особливостей

Мотивація

сприяє

розвитку

творчого

мотивації співробітників; надання можливості

потенціалу працівників, підвищують якість

саморозвитку та підвищення професіоналізму;

трудового життя, ведуть до демократизації

самостійність і автономність службовців (в

управління виробництвом, сприяють задоволенню

розумних межах, зрозуміло); повага особистості

потреб вищого порядку - в належності та

співробітників, стимулювання співробітників до

причетності, визнанні та самоствердженні,

пошуку нових, перспективних ідей щодо

самовираженні.

вдосконалення

діяльності

та

матеріальне

На трудову поведінку персоналу значний

(моральне) заохочення креативності на робочому

вплив справляє його участь в управлінні справами

місці.

організації. Це вигідно з огляду на інтереси як

Література:

найманих працівників, так і роботодавців. Перші

отримують можливість

повнішого

задоволення

1. Каркуленко Н. Питання мотивації праці на

своїх нематеріальних потреб (причетності,

сучасному підприємстві / Н. Каркуленко – К.:

самовираження тощо), а другі-можуть підвищити

Лібра, 2008. – 235 с.

ефективність управлінських рішень і краще

2. Менеджмент персоналу [Електронний

використати трудовий потенціал організації. Тому

ресурс]

//

Режим

доступу:

невипадково в більшості сучасних теорій мотивації

http://bookss.in.ua/menedzhment_50.

підкреслюється

необхідність щонайширшого

залучення персоналу до управління виробництвом,

ОРГАНІЗАЦІЯ АНАЛІЗУ ВЛАСНИХ

розвитку виробничої демократії в цілому.

Планування кар’єри має безпосереднє

КОШТІВ ПІДПРИЄМСТВА

відношення до мотивації трудової діяльності. Так,

МОСЕНЦЕВ Є.О.

згідно з теорією Маслоу до первинних потреб

людини належать потреби безпеки, намагання

Харківський національний технічний університет

бути впевненим, що фізіологічні та інші

сільського господарства імені Петра Василенка

пріоритетні потреби, у тому числі потреби

Науковий керівник – к.е.н., доцент

зайнятості, стабільної роботи, будуть задоволені як

Малій О. Г.

у поточному періоді, так і в майбутньому.

Із теорії справедливості випливає, що, коли

Фінансовий

стан

підприємства значною

працівники бачать залежність (щодо себе) між

мірою залежить від раціональності формування

рівнем ефективності роботи і просуванням по

джерел фінансування, тобто від того, які кошти має

службі, то це сприяє їхній трудовій активності.

підприємство у своєму розпорядженні, кому

Стабільність зайнятості, чітка перспектива

підприємство зобов'язане за ці кошти і куди вони

зростання - безперечно пріоритетні потреби й

вкладені.

мотивуючі чинники трудової діяльності. А відтак

Характеристика співвідношень між власним та

плануванню кар’єри слід приділяти першочергову

позиковим капіталом і розкриває сутність

увагу.

фінансового стану підприємства.

43

СУТНІСТЬ ГРОШОВОГО ПОТОКУ ТА

грошових коштів у часі і просторі(бюджетування);

МЕТОДИКА ЙОГО АНАЛІЗУ

- оптимізація розміру коштів у розрахунках;

МУРЕНКО С. В.

- оптимізація перехідного залишку грошових

коштів на рахунках і в касі підприємства;

Харківський національний технічний університет

- оптимізація

рівня

самофінансування

сільського господарства імені Петра Василенка

підприємства.

Науковий керівник – к.е.н., доцент

Грошовий потік як аналітичний інструмент

Малій О. Г.

широко використовують для оцінки інвестиційних

проектів,

для

управління

витратами

та

Одним з найважливіших напрямів фінансової

економічним зростанням підприємства.

роботи на підприємстві, завдання якого полягають

Інформаційну базу для оцінки грошових

у

забезпеченні

життєздатності,

поточної

потоків підприємства становлять:

ефективної діяльності та необхідних темпів

1. Документи

бухгалтерського

обліку

та

зростання суб'єкта господарювання, є управління

звітності, а саме: форма № З "Звіт про рух

грошовими потоками. Аналіз грошових потоків -

грошових коштів"; форма № 1 "Баланс (Звіт про

важлива складова такого управління.

фінансовий стан)"; форма № 2 "Звіт про

Під

грошовими

потоками

підприємства

фінансові результати (Звіт про сукупний дохід)",

розуміють сукупність розподілених у часі (за

оборотні

відомості

за

рахунками,

що

обсягом і за каналами руху) надходжень і витрат

використовують для обліку руху грошових коштів.

грошових

коштів

та їх

еквівалентів.

Поняття

2. Планові розрахунки щодо обсягу грошових

"грошовий потік підприємства" є узагальненим,

коштів за період, що аналізується; план руху

тобто містить велику кількість потоків, що

грошових

коштів;

встановлені

на

рівні

обслуговують господарську діяльність.

підприємства

планові

нормативи

залишків

Аналіз грошових потоків (аналіз руху

грошових коштів (операційного, страхового,

грошових коштів) підприємства має на меті

інвестиційного, компенсаційного), які постійно

дослідити зміни, що відбулися у грошових коштах

знаходяться у розпорядженні підприємства.

за звітний період (декілька періодів), виявити

3. Матеріали

оперативного обліку

операцій,

рівень достатності формуванні грошових коштів,

пов'язаних з формуванням або витрачанням

ефективність їх використання, збалансованість

коштів протягом періоду, що аналізується.

вхідного і вихідного грошових потоків за обсягом і

У

світовій

та

вітчизняній

практиці

в часі, розробити заходи з усунення дисбалансу.

використовують два методи розрахунку, а

Аналіз

грошових

потоків

забезпечує

відповідно й аналізу потоків грошових коштів -

можливості

глибшого

розуміння

сутності

прямий і непрямий. Різниця між ними полягає у

фінансових операцій підприємства. За його

різній

послідовності

процедур

визначення

результатами можна одержати відповідь на

величини потоку грошових коштів в результаті

запитання: звідки надходять грошові кошти, яка

операційної діяльності, у різному інформаційному

роль кожного їх джерела, з якою метою їх

забезпеченні розрахунків. Застосування цих

використовують,

що

є

причиною

нестачі

методів забезпечує різний рівень повноти і

(дефіциту) чи надлишку грошових коштів.

глибини аналітичного дослідження: прямий метод,

З рухом грошових коштів тісно пов'язані

базуючись

безпосередньо

на

даних

ліквідність і платоспроможність підприємства,

бухгалтерського обліку, дає змогу ґрунтовно

тому аналіз руху грошових коштів значно

вивчити

всі

аспекти

руху

грошових

коштів,

доповнює методику оцінки ліквідності та

пов'язані з вхідним і вихідним грошовими

платоспроможності і дає можливість реальніше

потоками як загалом для підприємства, так і для

оцінити фінансовий стан підприємства.

різних

видів його

господарської

діяльності

Результати аналізу грошових потоків широко

(операційної, інвестиційної, фінансової); непрямий

використовують в

управлінні

обслуговуванням

ґрунтується в основному на даних фінансової

поточних платежів підприємства, у фінансовому

звітності і зорієнтований переважно на аналіз

плануванні та прогнозуванні. З використанням

результативного грошового потоку (чистого руху

результатів аналізу вирішуються такі важливі для

коштів від окремих видів господарської діяльності).

забезпечення

фінансової

стійкості

та

Прямий метод аналізу грошових потоків

платоспроможності

підприємства

питання

передбачає одержання даних, що характеризують

управління грошовими потоками, як:

як вхідний і вихідний, так і результативний –

- синхронізація

надходження

і

виплат

чистий грошові потоки підприємства у звітному

46

періоді. Він дає змогу оцінити весь обсяг

методики оцінювання фінансової

потреби

надходжень (вхідний грошовий потік) і

видатків

підприємство може залишитися без достатніх

(вихідний грошовий потік) грошових коштів в

коштів для сплати процентів за кредит, рахунків

розрізі окремих видів господарської діяльності і

постачальників, орендної плати, комунальних

для підприємства загалом. Чистий грошовий потік

послуг тощо. Підприємству може загрожувати

розраховують при цьому як різницю між вхідним і

банкрутство, якщо воно не в змозі оплатити свої

вихідним

грошовими

потоками.

Залишок

договірні зобов'язання, наприклад, проценти за

грошових коштів на кінець звітного періоду

кредит. Тому відсутність необхідного фінансового

визначають як суму їх залишку на початок цього

планування може призвести до втрати ліквідності,

періоду і величини чистого грошового потоку.

а потім до банкрутства, навіть якщо всі його активи

Використання прямого методу аналізу руху

разом з неліквідами значно перевищують

грошових коштів дає змогу оцінити динаміку

заборгованість.

обсягу і структури формування вхідного і

Успішну

діяльність

і

постійну

вихідного грошових потоків підприємства у розрізі

платоспроможність

підприємству

неможливо

окремих видів господарської діяльності, окремих

гарантувати лише за рахунок прибуткових проектів

джерел формування і напрямів використання

та збільшення обсягів продажу продукції. «Криза

грошових коштів, виявити ті статті, які формують

ліквідності», тобто нестаток засобів для сплати по

найбільші надходження і зумовлюють найбільші

фінансових зобов'язаннях, завжди загрожує

витрати грошових коштів за кожним з видів

підприємству. Тому керівництво підприємства

господарської

діяльності,

оцінити

інші

обов'язково повинно оцінювати фінансову

характеристики вхідного і вихідного грошових

потребу підприємства, а також визначати, на які

потоків,

їх

збалансованість,

рівномірність,

потреби витрачалися гроші.

синхронність формування.

Існує кілька способів визначення фінансової

Непрямий метод проведення аналізу руху

потреби підприємства. Одним із поширених є

грошових потоків забезпечує одержання даних, що

метод визначення мінімальної суми грошових

характеризують

чистий

грошовий

потік

коштів, необхідної підприємству для здійснення

підприємства у звітному періоді. Цей метод

запланованих господарських процесів.

передбачає

визначення

чистого

руху

коштів

За цим методом мінімальна сума грошових

(чистого грошового потоку) від операційної

коштів визначається як відношення операційних

діяльності через послідовне коригування показника

витрат за рік до обертання грошових коштів.

прибутку (збитку) від звичайної діяльності до

Операційні витрати визначаються як сума

оподаткування, наведеного у „Звіті про фінансові

затрат грошей, або витрати на покупку товарів і

результати”, на статті витрат, не пов'язаних з

сировини, заробітної плати, процентів і дивідендів.

видатком коштів, і статті доходів, що не

Обертання грошових коштів — це кількість

супроводжуються

надходженням

коштів

оборотів грошей підприємства за аналізований

(амортизація необоротних активів, зміни у складі

період. Для його визначення необхідно обсяг

запасів,

дебіторської

та

кредиторської

реалізації продукції поділити на середній залишок

заборгованості,

пов'язаної

з

операційною

грошей за такий же період.

діяльністю, негрошових операцій тощо).

Література:

Розрахунки

чистих

грошових

потоків

(чистого руху грошових коштів) від інвестиційної

1. Бутинець Ф.Ф. Економічний аналіз / За

та фінансової діяльності, а також для підприємства

ред. Ф.Ф. Бутинця .- Житомир: ПП "Рута", 2003.

загалом здійснюють за таким же алгоритмом, що й

2. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз; навч.

при застосуванні прямого методу.

посібник /К.В.Ізмайлова. - К.: МАУП, 2000. –

Складання „Звіту про рух грошових коштів” у

152 с.

складі фінансової звітності підприємства згідно з

3. Фінанси підприємств: підручник [ 7–ме

П(С)БО 4 передбачає використання саме

вид.] / [А.М. Поддєрьогін, М.Д. Білик, Л.Д. Буряк

непрямого методу подання інформації про рух

та ін.]; під ред. А.М. Поддєрьогіна. - К.:КНЕУ,

грошових коштів.

2008.-552 с.

Методика

розрахунку

фінансової

потреби

4. Щукін Б.М. Аналіз інвестиційних проектів:

підприємства полягає у визначенні мінімальної

Конспект лекцій/Б.М.Щукін. - К.: МАУП, 2002. -

суми

грошових

коштів,

необхідної

для

128 с.

продовження операцій підприємства і своєчасного

вибору

методів

фінансування.

Без

надійної

47