Редакционный коллектив

Характеристики редакционного коллектива.

Редакция:

– трудовой коллектив, создана для подготовки и выпуска СМИ и удовлетворения с его помощью потребностей читателей;

- производственный коллектив, так как её работа подвержена определенному производительному ритму (график выпуска изданий);

- творческий коллектив, так как производит творческий продукт.

Социологи рассматривают редакцию как малую социальную группу, то есть коллектив рассматривается, как объединенный целями, связями и отношениями.

Редакция – саморазвитая система, то есть совокупность различных элементов, при объединении которых система может действовать.

Элементы редакционной системы – это сотрудники редакции, которые, объединенные вместе коллективные журналистские произведения.

В результате внутренних и внешних воздействий, редакционная система развивается и совершенствуется. Создаются оптимальные конкретные ситуации, величина, состав, структура редакции.

Факторы, влияющие на величину редакции:

1. Периодичность выпуска СМИ;

2. Его формат и объем,

3. Особенности читательской аудитории,

4. Уровень профессионального мастерства журналистов,

5. Возможности оплаты труда.

Структура редакционного коллектива:

Структура определяется редактором. Оптимальная структура редакции должна способствовать управлению всеми подразделениями и их безотказной деятельностью. Для этого редакции необходимо: центр управления коллективом и обеспечения свободного потока в редакцию (?), а также наличие прямой и обратной связи между всеми сотрудниками редакции.

Принципы редакционной деятельности:

1. Принцип разделения труда. Вся редакция делится на структурные подразделения, у каждого из которых свои задачи об обязанностях.

2. Кооперирование труда и объединение его результатов. Он обеспечивает целеустремленность работы редакции

3. Принцип единоначальства.

При этом, сочетать в себе противоречивые характеристики:

1. Должна быть стабильной,

2. Должна быть гибкой.

Разделение труда в коллективе должно быть продуманным. Существует три формы разделения труда:

1. Функциональное, в соответствии с функциями трудового коллектива.

2. Профессиональное, в соответствии с профессиями и специальностями.

3. Квалификационная.

Функциональное разделение труда:

Определяется структурой редакции и организацией её работы и приводит к разделению коллектива на части:

Первая часть – творческая,

Вторая часть – техническая,

Третья часть – коммерческая, те кто создают экономическую базу.

Каждая группа делится на подразделения.

Творческая состоит из

- руководство её проблемы (?), в неё входят редакторы, редакционная коллегия секретарей.

-исполнения.

Техническая:

-корректорская,

- монтажевая.

Коммерческая:

- отделение распространения,

- Бухгалтерия.

В процессе разделения труда формируется пирамидальная структура коллектива.

Руководитель.

Заместитель, редактор, секретариат, творческие отделы, технические и коммерческие отделы.

«+» пирамидальной структуры:

1. Полное разделение труда

2. Единоначальное управление,

3. Высокая персональная ответственность.

«-« структуры

1. Она громоздка,

2. Замедляет прохождение информации между звеньями,

3. Снижает оперативность информации

4. Возрастает возможность искажения текста в процессе правки.

С переходом СМИ на коммерческую основу происходит укрепление или сокращение некоторых подразделений редакции. Сокращается количество руковод. Звенья, то есть возникает плоская структура редакции.

«+» структуры:

1. Быстро доходит управлен. Инфо.

2. Уменьшается время прохождения журналисткой информации в СМИ

«-« структуры.

1. Усложнение обязанностей руководителей редакции.

2. У редактора не хватает времени на встречу с журналистами,

3. Возрастает риск возникновения грамматических, орфографических, речевых ошибок.

Дивизиональная структура коллектива.

В основе лежит стремление повысить уровень самостоятельности управления и работы разных подразделений коллектива.

«+» структуры:

- повышена ответственность руководителя и работника за свою деятельность.

- возрастает стремление добиться наилучшего результата.

«-« ухудшает связи между отделениями.