Заключение

В работе быларешена задача с применением альтернативных проектов организации производственного процесса - простого традиционного и гибкого автоматизированного, и выявлен экономически рентабельный вариант при исходных данных.

В итоге можно говорить о том, что базовый вариант является менее выгодным, а проектируемый вариант выступает менее затратным в сравнении с базовым. В целом экономия составила 392000,9рубля.

Для реализации проектируемого варианта необходимы дополнительные инвестиции в объеме17483900 рублей, так как капитальные вложения в проектном варианте больше, чем в базовом. Инвестиционный проект является эффективным, так как величина чистого дисконтированного дохода больше 0, а срок окупаемости составит более 3 лет. В нашем случаечистый дисконтированный доход составит 521373,1 рубль.Т.о. проектируемый вариант не является эффективнее базового.

Список литературы

1. Кербер К.Д. и др. «Методическое пособие для практических занятий по курсу: Организация, планирование и управление предприятий». – Минск: МРТИ, 1997.

2. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1998.

3. Макренко Н.В., Махаолина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Приор, 1998.

4. Лабораторный практикум по курсу «Основы менеджмента». Под редакцией Н. И. Новицкого.

5. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Фи-нансы и статистика, 1998.

6. Организация и планирование машиностроительного производства /Под ред. Ипатова М.И. – М.: Высшая школа, 1988.

7. Организация и планирование приборостроительного производства. Под ред. Минько Э.В. – СПб. - Политехника, 1991.

8. Практикум по курсу «Организация и планирование электротехнического производства». – М.: Высшая школа, 1989.

9. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. – Л.: Машиностроение, 1988.

10. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2001.

9