Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИТУ Баженова Мария гр. 395-ЗС.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
25.02.2016
Размер:
211.46 Кб
Скачать

2.1 Контур административного управления

Контур административного управления охватывает пять модулей:

1.      Управление маркетингом

2.      Финансовое планирование

3.      Хозяйственное планирование. Управление проектами

4.      Анализ финансовой и хозяйственной деятельности

5.      Учет и управление кадрами

2.1.1. Модуль «Управление маркетингом»

В системе «Галактика» под термином «маркетинг» понимается одна из подсистем управления предприятием, основанная на комплексном учете и прогнозировании процессов, происходящих на рынке. Подсистема призвана максимизировать прибыль от производства и сбыта товаров и услуг.

Модуль «Управление маркетингом» обеспечивает следующие возможности:

  • ведение расширенной информации о товарах, типовых услугах;

  • регистрация и обработка данных о контрактах с потенциальными поставщиками;

  • управление каналами сбыта;

  • анализ рынка рекламных услуг, планирование рекламных компаний, анализ эффективности рекламных вложений;

  • сбор и обработка независимых отзывов;

  • ведение досье на фирмы-конкуренты и товары-аналоги;

  • анализ рынка предложений, управление ценовой политикой;

  • контроль «жизненного» цикла товаров, анализ сегментов рынка;

  • регистрация «серийных» продаж;

  • учет рекламаций, гарантий;

  • маркетинговый анализ сбыта по каналам сбыта, товарам, группам товаров (услуг), направлениям реализации.

Технологическая схема решения задач маркетинга в системе «Галактика» предусматривает следующие этапы:

  • Сбор данных о формах-конкурентах, об их продукции и ценовой политике. Наполнение информационных массивов. Регистрация контрактов, предложений, имеющихся и потенциальных покупателей.

  • Анализ данных о сбыте, зафиксированном отделом продаж (по товарам, сегментам рынка, каналам реализации) для поиска наиболее выгодной стратегии реализации.

  • Моделирование параметров внешнего окружения для определения оптимального уровня цен и прогнозирования ожидаемой прибыли.

  • Подготовка вариантов сопоставительных табличных и графических отчетов. Планирование рекламных компаний.

2.1.2. Модуль «Финансовое планирование»

Модуль «Финансовое планирование» является одним из инструментов поддержки финансового менеджмента на предприятии. С помощью модуля ведется и пополняется информационная база, на основе которой осуществляется контроль и оценка исполнения различных бюджетов предприятия, т.е. бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств, операционных бюджетов (продаж, производства, расходов, запасов, прямых материальных затрат, прямых затрат труда). Модуль позволяет разработать и контролировать ход выполнения кредитного или инвестиционного планов, бюджета НИОКР, бюджета технической реконструкции производства, бюджета налоговых выплат. Можно провести сравнительный анализ прибыльности и рентабельности продукции н основе метода калькулирования по сокращенным затратам (директ-костинг).

Аналитические возможности модуля позволяют также:

  • анализировать альтернативные варианты вложения инвестируемых сумм;

  • анализировать различные схемы (проекты) проведения коммерческих операций, а также их влияние на бюджеты предприятия;

  • вести сравнительный анализ бюджетов при различных схемах проведения сделок (при различных проектах);

  • исследовать влияние различных прогнозируемых факторов (курса валюты, сезонности продаж, роста оплаты труда и т.п.) на бюджеты предприятия.

Технологическая схема решения задачи финансового планирования средствами данного модуля охватывает следующие этапы:

  • Разработка структуры бюджетов предприятия (иерархия статей поступлений и статей затрат).

  • Составление бюджетов предприятия по направления деятельности.

  • Детальный анализ плана по направлениям деятельности и подразделениям за весь период (или за выбранный отрезок времени) с получением текстовых и графических отчетов.

  • Обобщение финансовых планов отдельных направлений деятельности в единый финансовый план предприятия.

  • Анализ чувствительности прогнозов затрат и поступлений к изменениям курса базовой валюты (по статьям финансового плана), на основе таблицы прогноза курса базовой валюты и таблицы прогноза изменения затрат и поступлений по статьям финансового плана.

  • Регистрация хода выполнения финансового плана и разнесение поступлений и затрат по направлениям деятельности и подразделениям.

  • Контроль выполнения финансового плана за истекший период (в отчетах сопоставляющих «план/факт» с учетом влияния реального курса базовой валюты).

  • Анализ выполнения плана по направлениям деятельности и подразделениям (на основе текстовых и графических отчетов).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.