Тема 13. Мотивация персонала и оплата труда.

Модели и механизмы мотивации трудовой деятельности. Основные подходы к мотивации. Внутренняя и внешняя мотивация. Механизмы использования мотивации в практике управления.

Материальное стимулирование деятельности. Виды материального поощрения работников. Формы и системы оплаты труда. Тарифная система. Уровень заработной платы.

Современные системы стимулирования персонала. Участие в прибылях. Социально-культурные и жилищно-бытовые льготы.

Механизмы морального стимулирования трудовой деятельности. Условия создания социальной активности работников. Публичное поощрение. Делегирование дополнительных прав и полномочий. Продвижение по службе. Обеспечение обучения и переподготовки. Поощрение творческой инициативы.

Тема 14. Проектирование организации производства.

Сущность, значение и содержание организационного проектирования. Состав проекта организации производства предприятия. Основные задачи, решаемые проектом организации производства. Операционный консалтинг.

Этапы и стадии проектирования организации производства и их содержание. Регламентирующие параметры проектирования организации

производства: зависимость (соподчиненность) между ее элементами; содержание, состав связи; объем (норма) связи; время связи (период протекания процесса); пространство, место и направление связи; способ связи. Передовой опыт организационного проектирования.

Методы организационного проектирования. САПР организации производства: ее сущность, состав, требования, принципы создания, управление, развитие. GALS-технологии как передовое решение проектирования организации производства.

Тема 15. Обновление производственных систем.

Обновление бизнес процесса. Сущность и принципы обновления бизнес-процесса.

Этапы обновления процесса: изложение доводов акции, выявление процесса, подлежащего обновлению, оценка возможностей обновления, анализ существующего процесса, разработка проекта нового процесса, внедрение обновленного процесса. Методы и инструменты обновления процесса.

Обновление процесса и всеобщее управление качеством Синхронное производство и теория ограничений. Критерии эффективности. Основные блоки построения производства. Методы управления ресурсами. ERP – системы. Сопоставление синхронного производства с MRP- и JIT-системами. Взаимосвязь производства с бухгалтерским учётом и маркетингом.

Тема 16.Построение организационных структур управления предприятием.

Организационная структура управления предприятием. Аппарат управления предприятия. Линейное и функциональное управление. Объемы управления. Централизация и децентрализация управления. Функциональные обязанности и полномочия работников.

Структура управления организацией по горизонтали и по вертикали. Звено, ступень и органы управления организацией. Управленческие связи в организации. Линейная, функциональная и комбинированная структуры управления. Инновационно-производственная структура управления. Бюрократические структуры управления. Линейно-функциональная, дивизионная и линейно-штабная организация. Адаптивные (органические) структуры управления. Проектные, матричные и бригадные структуры.

Тема 17. Передовой опыт организации производства.

Традиционные и новые подходы к организации производства. Производственные системы «точно в срок» (JIT).Концепция системы «Тойота» и других японских компаний, ее цели, задачи, сущность, методы осуществления. Североамериканские варианты JIT. Требования к системе JIТ

Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно в срок», ее сущность, правила, применение. Карточки отбора и заказа, этапы движения карточек. Управление качеством продукции по системе «кружки качества», сущность, принципы, применение.

Опыт организации выполнения технического обслуживания и ремонта технологического оборудования фирм США и Западной Европы.

Опыт организации производства в зарубежных фирмах в условиях маркетинговой деятельности.