- •1 Розробка плану проекту
- •1.2 Обгрунтування вибору апаратних ресурсів, мови програмування та case-засобів
- •1.3 Розробка графіка виконання робіт по проекту у контексті обраної моделі життєвого циклу
- •1.4Аналіз ризиків проекту та управління ними
- •2 Розробка системної специфікації вимог до програмного забезпечення (за методомVord)
- •2.1 Розробка користувальницьких вимог
- •1). Группа: Функції пов’язані зі створенням бази даних
- •2). Группа: Функційні вимоги до ситеми
- •3). Группа: Функціональність графічного інтерфейсу користувача
- •2.2 Функційні вимоги
- •2.3 Нефункційні вимоги
- •2.3.1 Вимоги до продукту
- •2.3.2 Організаційні вимоги
- •2.3.3 Вимоги щодо взаємодії з зовнішнім середовищем
- •3.2.1 Діаграма варіантів використання
- •3.2.2 Діаграма класів
- •3.2.3 Концептуальна діаграма бази даних
- •3.2.4 Діаграма слідування
- •4 Кодування і тестування пз
- •4.3 Представлення результатів тестування пз (у хронологічному порядку, які помилки були виявлені і виправлені)
- •Висновки
- •Література
- •Додатки
1.4Аналіз ризиків проекту та управління ними
Загроза ризику (risk impact) — міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов’я-заних з ризиком.
Є декілька видів випадків, які містять ризик для проекту:
1. Випадки, які можуть статися.
2. Випадки, які матимуть великі наслідки, якщо вони відбудуться.
3. Випадки поза вашим контролем.
4. Випадки, про які вам відомо дуже мало. Класифікація основних видів ризиків в проекті здійснюється затакими критеріями:
В залежності від джерела виникнення:
– природно-кліматичні;
– технічні;
– виробничі;
– економічні;
– ринкові;
– фінансові;
– соціальні;
– політичні;
– інноваційні;
– регіональні;
– галузеві;
– ризики навмисних дій (вандалізм, нечесність).
В залежності від місця виникнення:
– зовнішні;
– внутрішні.
В залежності від тяжкості проявів:
– втрачена вигода;
– збитки;
– втрата;
– банкрутство.
За ступенем передбачуваності:
– передбачувані з малою ймовірністю;
– непередбачувані.
Нижче сформульовані можливі ризики щодо розроблюваного нами проекту.
Таблиця 1 – Ризики за групами.
|
Ризики за групами |
|
Технологічні та технічні ризики |
1. |
Відмова апаратури |
2. |
Неправильний вибір середовища програмування |
3. |
Помилки проектування |
|
Ризики, пов’язані з персоналом |
4. |
Неправильний підбір команди |
5. |
Відсутнісь досвіду |
6. |
Звільнення учасника команди |
|
Організаційні |
7. |
Неправильний розподіл обов’язків в команді |
8. |
Низька якість планування робіт |
9. |
Низька якість виконання проектних робіт |
10. |
Недотримання графіка |
11 |
Недотримання термінів виконання проекту |
12. |
Невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту
|
|
Ризики |
Імовірність прояву |
Збитки |
|
|
Низька |
|
1. |
Неправильний вибір середовища програмування |
5% |
серйозні |
|
|
Близька до середньої |
|
2. |
Відмова апаратури |
10% |
серйозні |
3. |
Звільнення учасника команди |
10% |
серйозні |
4. |
Недотримання графіка |
10% |
терпимі |
5. |
Недотримання термінів виконання проекту |
10% |
катастрофічні |
6. |
Невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту
|
10% |
серйозні |
7. |
Помилки проектування |
15% |
серйозні |
8. |
Низька якість планування робіт |
15% |
катастрофічні |
9. |
Неправильний підбір команди |
20% |
катастрофічні |
10. |
Неправильний розподіл обов’язків в команді |
20% |
серйозні |
11. |
Низька якість виконання проектних робіт |
20% |
катастрофічні |
|
|
Середня |
|
12. |
Відсутнісь досвіду |
30% |
серйозні |
Таблиця 2 – Ризики за імовірністю прояву.
Таблиця 3 – Ризики за наслідками.
Стратегії подолання ризиків
|
Ризики |
Імовірність прояву |
Збитки |
1. |
Недотримання термінів виконання проекту |
10% |
катастрофічні |
2. |
Низька якість планування робіт |
15% |
катастрофічні |
3. |
Неправильний підбір команди |
20% |
катастрофічні |
4. |
Низька якість виконання проектних робіт |
20% |
катастрофічні |
5. |
Неправильний вибір середовища програмування |
5% |
серйозні |
6. |
Відмова апаратури |
10% |
серйозні |
7. |
Звільнення учасника команди |
10% |
серйозні |
8. |
Невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту
|
10% |
серйозні |
9. |
Помилки проектування |
15% |
серйозні |
10. |
Неправильний розподіл обов’язків в команді |
20% |
серйозні |
11. |
Відсутнісь досвіду |
30% |
серйозні |
12. |
Недотримання графіка |
10% |
терпимі |
…