Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФінансиКорпорацій 2012.doc
Скачиваний:
51
Добавлен:
23.02.2016
Размер:
886.78 Кб
Скачать
  1. Фінансові менеджери і їх роль в управлінні корпорацією.

Термін «фінансовий менеджер» {«фінансовий керуючий») зазвичай уживається стосовно будь-якого працівника у відділах казначейства і головного бухгалтера корпорації, якщо за посадою він відповідає за фінансові рішення.

Фінансовий менеджер насамперед повиненволодіти швидкою реакцією, тобто бути здатним (у разі потреби) приймати рішення негайно. Він повинен уміти враховувати чинники часу і невизна­ченості, мати політичне чуття щодо міжнародних і внутрішніх подій, уміти переконувати своїх опонентів у правильності запро­понованих рішень, знаходити потрібних людей і встановлювати ділові зв'язки. Усі ці здібності повинні поєднуватися з високою фаховою кваліфікацією, моральними якостями, відданістю своїй корпорації, сумлінністю в роботі. Вищі фінансові менеджери ве­ликих корпорацій звичайно мають економічну і юридичну освіту і постійно вдосконалюють свої фахові знання і навички.

Роль абстрактного фінансового менеджера багатогранна і відповідальна. Саме він приймає всі фінансові рішення. Завдан­ня менеджера полягає не тільки в умінні користуватись інфор­мацією про фінансові ринки, а й поширювати про свою корпо­рацію переконливу позитивну інформацію. У західній літера­турі обговорюється концепція інформаційної асиметрії. Сутність її полягає в тому, що власники акцій корпорацій-емітентів не мають тієї інформації, якою володі­ють менеджери.

Діяльність фінансового менеджера перебуваєпід контролем Ради директорів, комерційних та інвестиційних банків, податко­вих органів, зовнішнього аудиту. Корпорація заохочує відданих їй менеджерів, які добре працюють, високими посадовими окла­дами, преміями. Безталанні Менеджери звичайно виштовхуються більш активними і висококваліфікованими колегами.

Особливу роль в управлінні фінансами корпорації відіграють її вищі керівники — члени Ради директорів. Вони справляють вирішальний вплив на результати роботи корпорації. Акціонери корпо­рації завжди заінтересовані в тому, щоб посади «угорі» обіймали такі менеджери, які вміють вести корпорацію до досягнення голов­ної мети — збільшення вартості корпорації. Саме за це акціонери готові установлювати вищим менеджерам дуже високу платню.

Корпоративна культура— це набір цінностей, які обумов­люють поведінку працівників корпорації і спрямовують процес прийняття рішень керівниками вищої ланки.

Ринкова економіка — економіка руху, що під впливом інфор­маційних технологій набуває стрімкого розвитку. Управління корпорацією перебуває під впливом загальних економічних і со­ціальних змін. З'являються нові терміни, що визначають ці зміни, наприклад, поняття «організаційний розвиток». Його сутність в американській літературі визначається як «цілеспрямована фун­даментальна зміна корпоративної культури з метою адаптації ор­ганізації до мінливих умов зовнішнього середовища».У західній літературі обговорюються проблеми вдосконалення підприємни­цтва, його організації як основного завдання для вищих мене­джерів. Перетворення стають постійною мотивацією ведення справ у корпорації і досягнення нових цілей.