
- •Раздел I. Общие основы экономической теории 4
- •Предисловие
- •Раздел I. Общие основы экономической теории Лекция 1. Введение в экономическую теорию
- •1.1. Сущность экономической теории
- •1.2. Важнейшие этапы и направления развития экономической теории
- •1.3. Ключевая экономическая проблема человечества
- •1.4. Экономические законы и категории
- •Лекция 2 труд
- •2.1. Понятие и мотивы трудовой деятельности человека
- •2.2. Стоимость труда (рабочей силы) человека
- •2.3. Оценка трудовой деятельности человека
- •2.4. Трудовые отношения
- •Лекция 3 товар
- •3.1. Сущность и свойства товара
- •3.2. Двойственный характер труда и стоимость товара
- •3.3. Классификация товаров
- •3.4. Жизненный цикл товара
- •Лекция 4 деньги
- •4.1. Сущность, возникновение и развитие денег как экономической категории
- •4.2. Функции денег как всеобщего эквивалента
- •4.3. Количество денег в обращении
- •4.4. Современные и будущие денежные средства
- •4.5. Правила обращения с деньгами
- •3. Вкладывайте деньги в собственность, а не в планы.
- •9. Занимайте столько, сколько сможете пустить в дело.
- •12. Покупайте обычные акции лучшего предприятия худшей отрасли.
- •Лекция 5 собственность
- •5.1. Собственность как экономическая и юридическая категория
- •5.2. Формы собственности
- •5.3. Защита права собственности
- •5.4. Разгосударствление и приватизация
- •Лекция 6 предпринимательство
- •6.1. Экономическое и социальное содержание предпринимательства
- •6.2. Принципы и условия предпринимательства
- •6.3. Виды и формы предпринимательской деятельности
- •6.4. Направления действий предпринимателей
- •Лекция 7 производство
- •7.1. Производство как явление общественной жизни
- •7.2. Факторы производства
- •7.3. Производственная функция и показатели эффективности ее реализации
- •7.4. Производственные отношения
- •7.5. Процесс воспроизводства
- •7.6. Законы развития производства и формы их реализации
- •Лекция 8 предприятие
- •8.1. Предприятие – основной субъект экономики
- •8.2. Ресурсы и условия деятельности предприятия
- •8.3. Классификация предприятий
- •8.4. Организационно-правовые формы предприятий
- •8.5. Производственная структура предприятия
- •8.6. Управление предприятием
- •Лекция 9. Экономика предприятия
- •9.1. Цели и задачи деятельности предприятия
- •9.2. Стратегия достижения целей предприятия
- •9.3. Основные показатели производства, затрат и результатов деятельности предприятия
- •9.4. Кругооборот основных фондов
- •9.5. Обеспечение безубыточности деятельности предприятия
- •Лекция 10 ценообразование
- •10.1. Сущность и функции цены
- •10.2. Ценовые стратегии
- •10.3. Виды цен
- •10.4. Методы ценообразования
- •10.5. Особенности ценообразования на факторы производства, труд и землю
- •Лекция 11 рынок
- •11.1. Сущность и основные черты рынка
- •11.2. Функции рынка
- •11.3. Экономические и социальные противоречия рынка
- •11.4. Классификация рынков и их инфраструктура
- •Лекция 12 регулирование рынка
- •12.1. Механизмы регулирования рынка
- •12.2. Законы рынка
- •12.3. Конкуренция как движущая сила регулирования рынка и развития экономики
- •12.4. Пути и методы конкурентного поведения предприятий на рынке
- •Лекция 13 семейная экономика
- •13.1. Социально-экономическая природа семьи
- •13.2. Экономические функции семьи
- •13.3. Семейный бюджет
- •13.4. Государственная поддержка семьи
9. Занимайте столько, сколько сможете пустить в дело.
Возьмите на себя смелость сделать заем – вот совет, который больше всего необходим тысячам бизнесменов.
Многие бизнесмены испытывают ужас перед долгами. В конечном счете, самое прибыльное в бизнесе – это разумный риск. Можете спросить об этом страховую компанию. Но человек должен обладать достаточной для этого смелостью. У него должен быть спортивный интерес. Рискуя, он должен получать удовольствие.
Человеку, который, взяв в долг, не спит по ночам, лучше не пытаться стать бизнесменом. Ему следует оставаться служащим, спокойно работающим на твердом окладе.
Но как только он испытал себя и убедился, что может успешно управляться с чужими деньгами, он должен пойти дальше и занять столько, сколько может пустить в дело.
Почти каждый богач скажет, что он обязан своим успехом деньгам, которые он занимал для разумной цели.
Некоторые предприятия финансируют себя сами из собственных доходов. Но это не бизнес, а совсем другое. Это – коммерция. Наем рабочей силы приносит очень небольшую прибыль. Прибыль дают оборудование, продажа, управление, реклама, личное руководство.
Деньги и мозги – вот что делает деньги в каждой клеточке бизнеса.
Наем рабочего является прибыльным только в том случае, если он приставлен к машине, купленной за деньги. Она сама себя окупит. Она окупит рабочего и еще принесет небольшой доход.
При помощи денег можно запустить в бизнес все производящие прибыль факторы, кроме ума.
Поэтому, если человек уверен, что у него есть мозги, его следующий шаг должен быть направлен на то, чтобы достать деньги.
Если он может получить их не занимая, то это лучше всего. Но если нет, тогда он должен занять их.
Итак, если хотите быстрее заработать побольше денег, следуйте правилу, занимайте столько, сколько можете пустить в дело.
10. Занимайте для развития, а не дляблефа. Множество предприятий сгинуло, потерпело банкротство, потому что не придавало значения этому правилу. Они не отличали развитие от блефа.
Развитие означает рост действительных масштабов бизнеса, в то время как блеф состоит в приукрашивании его.
Развитие состоит в том, чтобы наращивать размеры и результативность бизнеса, когда есть заказы на будущее. Блеф же состоит в том, чтобы увеличивать и производить впечатление.
Существует такая вещь, как принуждение роста. Растущий бизнес – это как растущий ребенок. Он не может все время оставаться в колыбели. Он должен иметь большое жилье.
В отличие от этого блеф – это в сущности, только видимость. Он декоративен. Это то, что мы хотели бы иметь, а не то, что нам действительно нужно. Приобрести зонтик – это необходимость, а отдать деньги за трость с золотым набалдашником – это сумасбродство.
Правильно поступаешь, когда берешь в долг, чтобы купить ботинки. И ты не прав, занимая деньги для покупки гетр.
Довольно часто мне доводилось посещать небольшие надрывающиеся от работы фабрики и магазины, скудно оснащенные машинами и другим оборудованием, владельцы которых везли меня обедать, однако, в шикарных автомобилях.
Как часто мне хотелось сказать: «Вместо твоей машины лучше было бы купить пару новых станков».
Главное везде и всегда в бизнесе – это не то, какое он производит впечатление, а то, какую он производит прибыль.
Лучше иметь процветающее дело на катке или в конюшне, чем убыточное – в здании из стекла и бетона.
Несомненно, что бизнес нужно делать, имея хорошую крышу над головой, но истина состоит в том, что здание имеет гораздо меньшее значение, чем мы ему придаем.
Предпринимательством побуждают заниматься ее величество прибыль и ее величество гордость. Если берете кредит для прибыли – все в порядке. Но если занимаете для гордости – ваш бизнес в опасности.
11. Давайте, но не в долг. Рискуя быть названным бессердечным, необходимо высказать соображение о том, как опасно давать деньги взаймы.
Как только становится известно, что у вас есть деньги, вы начинаете сталкиваться с рядом трудностей. Появляются паразиты. Они бывают самых разнообразных видов и рангов – от оборванных полупьяных уличных бродяг, жалующихся на неудавшуюся жизнь, до епископов в великолепных мантиях. Но всех их объединяет одна цель – завладеть вашими деньгами. Не сомневайтесь на этот счет.
Давать деньги взаймы – значит делать непонятно что. Дать взаймы – это не подарить, и не вложить.
Если ваш друг пытается занять у вас денег, спросите его, почему он не обратился к банкиру. И если он признается, что уже должен в банке, не давайте ему денег. Или еще лучше: купите небольшую долю в его бизнесе, достаточную для того, чтобы вытащить его из долгов.
Всегда лучше вложить, чем дать взаймы. Если вы становитесь совладельцем, вы получаете право вносить предложения, участвовать в доходах.
Дружба основывается на равенстве и взаимности. Она разрушается филантропией. Если я дважды приглашаю своего друга в ресторан и дважды за него расплачиваюсь, то над нашей дружбой нависает угроза.
Не может быть дружбы между начальником и подчиненным. Нельзя игнорировать этот закон человеческого общения.