3. Теории и модели предприятий

Каждое предприятие имеет две движущие силы – желание выжить (сохранить себя, иметь определенную стабильность) и стремление развиваться (самосовершенстоваться). Чаще всего, как уже отмечалось, целью развития предприятия считают получение прибыли. Однако, прибыль, как правило, выступает лишь предпосылкой развития. Цели развития предприятия можна рассмотреть через призму общепринятых теорий развития (рис. 3.7).

Рис. 3.7 – Организационные теории развития предприятий

Сторонники популяционно-экологической теории (которую часто называют природным добром) утверждают, что окружающая среда выбирает те признаки предприятия, которые больше всего подходят для него, то есть предприятие развивается, чтобы как можно полнее отвечать среде своим характеристикам. При этом ЖЦП имеет аналогию жизни человека и включает стадии: создания (рождения), роста, зрелости и смерти. Рождение означает создание какой-либо организационной формы, которая получает на входе ресурсы и обеспечивает результат для конкретных потребителей. Появившись, структура начинает развиваться и изменяться. Наиболее вероятностное изменение – ликвидация. Причина кроется в неспособности новых предприятий найти или создать свою нишу. Выживают те из них, которые формируют в себе характеристики, отвечающие требованиям внешней среды.

Нобелевский лауреат по экономике за 1991 год Р.Кроуз еще в 1937 году предложил в качестве единицы экономической деятельности взять трансакцию (transaction – деловая операция, хозяйственная операция, соглашение). Деловая операция составляет сущность рыночной деятельности какой-либо-организации, именно с ее помощью экономические ценности переходят от одного лица к другому. Согласно этого подхода возникла теория, которую назвали экономикой операционных (или трансакционных) затрат.

Исходная предпосылка теории зависимости от ресурсов - предприятия не просто играют роль пассивного наблюдателя внешних|наружных| влияний, но и пытаются руководить внешней|наружной| средой для достижения собственных выгод.Согласно данной теории предприятие имеет стратегический набор. Решения формируються при наличии определенных альтернатив и активного воздействия на окружающую среду. Возникающие изменения являются результатом известных, запланированных реакций на влияние среды. Так, например, в автомобильной промышленности начиная с 80-х годов прошлого столетия большинство компаний отказались от собственного производства разных деталей и комплектующих и закупают их у внешних источников – субконтракторов.

По мнению сторонников данной теории, развитие предприятия происходит путем создания интегрированных корпоративных структур, которые ведут совместную деятельность на основе договорных отношений. В мировой практике широко используются такие их формы, как концерны, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, консорциумы и т.д. Они являются следствием стратегического выбора в условиях ограниченности ресурсов.

Переход к современным методам управления неразрывно связан с развитием новых организационных моделей предприятий (рис. 3.8).

Рис. 3.8 – Организационные модели предприятий

Под сетеподобной моделью предприятия понимается организационный тип, характеризующийся структурой сети принципиально новых и независимых партнеров. При создании сети отдельные виды деятельности могут быть переданы другим предприятиям, которые специализируются например, на маркетинговых исследованиях, обеспечении сырьем и материалами, ведении бух.учета, послепродажном обслуживании. Например, фирма, которая разрабатывает ПО. Разработка разных частей большого программного продукта (ядро, оболочка), как правило, происходит с привлечением команд по всему миру. Большие производственные формы например IBM, которая когда-то полностью выполняла весь цикл разработки техники, теперь заказывают по своим чертежам и технологическим карточкам производство аппаратуры азиатским компаниям. Так им удается снизить себестоимость своей продукции и выдержать конкуренцию с производителями дешевых аналогов.

Оболочковая модель предприятия – это предприятие, которое часть бизнес-функций, прежде всего собственное производство продукции передает на контрактной основе сторонним подрядчикам, концентрируясь на том, что и сколько производить, как и кому реализовывать. Это преимущественно предприятия, работающие на продовольственных рынках. Недостаток – слабость непосредственного контроля над всеми процессами и серьезная зависимость от работы с совместителями.

С развитием современных информационных технологий, средств телекоммуникаций сетеподобные структуры могут постепенно трансформироваться в новый вид – виртуальные модели предприятий.

Появление сети Интернет быстро обусловило возникновение новых бизнес-структур, которые могут устанавливать партнерские отношения находясь в различных местах мира. Виртуальная модель предприятия представляет собой сеть делового сотрудничества. Простор виртуализации предприятий охватывает три категории явлений:

- виртуальный рынок – рынок товаров и услуг, существующий на основе информационных возможностей глобальной сети Интернет;

- виртуальную реальность, т.е. отображение и имитацию реальных разработок и производства в кибернетическом просторе;

- виртуальные (сетеподобные) организационные фирмы.

Ключевым преимуществом виртуальной модели является возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы, знания, способности с наименьшими затратами времени.

Горизонтальная модель предприятия – это пример организации, где внутренние и внешние горизонтальные связи являются важными параметрами эффективности, чем при традиционном вертикальном управлении.

Эдхократическая модель предприятия (от лат. ad. hoc – специальный, приспособленный в полной мере). Идея формирования данной модели предприятия зародилась в середине прошлого столетия в американской компании «Хьюлетт-Паккард». Ключевыми факторами в эдхократии является компетентность и групповая взаимосвязь работ. Наибольшее распространение получили в отраслях с высокой и сложной технологией.

Партисипативная модель предприятия – связана с проблемой человеческого фактора, т.е. предусматривает возможность участия работников в управлении и решении вопросов, связанных с их работой.

Гибкая модель предприятия – интегрированная организация, построенная на основе современных информационных технологий. В ней информационные потоки охватывают все отделы и подразделения. Архитектура такого предприятия определяется принципами более полной адаптации к изменениям в среде, максимально быстрой реакции на изменения и максимальной гибкости.