Тема 4. Среда функционирования предприятия

План лекции

1. Внешняя|наружная| среда

4.2. Внутренняя среда

1. Внешняя|наружная| среда

Нормальный процесс функционирования предприятия возможен при наличии определенной среды функционирования.

Среду, в которой функционируют предприятия можно представить в виде экономической системы, где отмечается активный кругооборот между ее составляющими элементами (рис. 4.1). это основные элементы внешней среды бизнеса, между которыми постоянно осуществляется товарный и финансовый кругооборот, формируются тесные связи и проводятся обменные операции для обеспечения нормального экономического развития системы в целом.

Рис. 4.1 – Основные элементы внешней|наружной| среды предприятия

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешняя середа предприятия – это механизм жизнеспособности предприятия, который обеспечивает его самовыживание. Оно отражает процессы и действия, которые осуществляются внутри субъекта хозяйствования, основу его функционирования.

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой (рис. 4.2) 

Рис. 4.2 – Факторы макросреды предприятия

Необходимо отметить такую характеристику как сложность внешней среды. Это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора (рис. 4.2).

Внешнюю среду подразделяют на: 

- микросреду  - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории. 

- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. 

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. 

Анализ внешней среды и количественная оценка ее влияния на предприятие осуществляется по такой схеме:

1) на основе качественных оценок внешней среды выявляются приоритетные для предприятия компоненты среды и факторы, которые действуют в ней;

2) проводится взвешивание каждого из активно действующих компонентов (факторов) среды, т.е. измеряется их значимость для предприятия, это осуществляется в диапазоне принятых максимальных и минимальных значений факторов;

3) исчисляется количественная характеристика влияния каждого фактора на предприятие в диапазоне принятой шкалы баллов;

4) на основе полученной информации осуществляется оценка сильных и слабых сторон предприятия, выявляются его потенциальные возможности, внутренние недостатки и внешние проблемы, результаты анализа внешней Среды учитываются при разработке планов и прогнозов развития хозяйственной деятельности предприятия.