- •Змістовний модуль 4. Інноваційний та технічний розвиток підприємства
- •Тема 15. Інноваційна діяльність
- •15.1. Науково-технічний та організаційний прогрес як основа інноваційної діяльності
- •15.2. Поняття і характеристика інноваційних процесів
- •15.3. Управління інноваційними процесами на підприємстві
- •Тема 16. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •16.1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •16.2. Виробнича потужність підприємства: сутність та класифікація
- •16.3. Визначення фонду часу роботи обладнання
- •16.4. Методи визначення виробничої потужності та баланс виробничої потужності
- •5. Розрахунок виробничої потужності агрегатів періодичної дії (хімічні агрегати, автоклави, доменні печі тощо)
- •6. Розрахунок виробничої потужності цехів масового і крупносерійного виробництва
- •16.5. Лізинг як форма оновлення техніко-технологічної бази підприємства
- •Тема 17. Матеріально-технічне забезпечення і виробнича логістика
- •17.1. Сутність, функції і значення матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •17.2. Визначення потреби в матеріальних ресурсах та їх розподіл за підрозділами
- •17.3. Виробнича логістика на підприємстві
- •Тема 18. Організація операційної діяльності
- •18.1. Поняття й основні елементи виробничого процесу
- •18.2. Типи виробництва, їх характеристика
- •18.3. Методи організації виробництва
- •18.4. Сутність і значення суспільних форм виробництва
- •18.5. Виробнича інфраструктура як складова організації виробництва
- •Тема 19. Система забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •19.1. Сутність і значення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •19.2. Якість як фактор конкурентоспроможності продукції
- •19.3. Система управління якістю продукції підприємства
- •19.4. Загальнодержавні та міжнародні системи управління якістю продукції
- •Змістовий модуль 5. Витрати, результати та ефективність виробництва
- •Тема 20. Витрати підприємства
- •20.1. Загальна характеристика витрат підприємства
- •20.2. Сукупні витрати, собівартість продукції та окремих виробів
- •20.3. Калькуляція: зміст і методика розрахунку
- •20.4. Система управління витратами підприємства
- •Тема 21. Фінансово-економічні результати суб’єктів господарювання
- •21.1. Фінансова діяльність підприємства
- •21.2. Економічна сутність і значення доходу і прибутку підприємства
- •21.3. Рентабельність як показник відносної прибутковості
- •Тема 22. Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- •22.1. Методи оцінки ефективності виробничих інвестицій
- •22.2. Оцінка ефективності фінансових інвестицій підприємства
- •22.3. Оцінювання ефективності інноваційних проектів підприємства
- •Тема 23. Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність
- •23.1. Сутність, види і фактори ефективності діяльності підприємства
- •23.2. Фінансово-економічний аналіз як складова інтегральної ефективності функціонування підприємства
- •23.3. Сучасні системи показників та моделі до оцінки ефективності функціонування підприємств
- •23.4. Конкурентоспроможність підприємства
- •Змістовний модуль 6. Антикризова система господарювання та розвиток підприємства
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємства
- •24.1. Поняття, зміст і значення розвитку підприємства в господарській діяльності
- •24.2. Моделі розвитку підприємств та організацій
- •Тема 25. Трансформація і реструктуризація підприємств
- •25.1. Реструктуризація підприємств і організацій як фактор підвищення ефективності функціонування
- •25.2. Трансформація як напрямок розвитку підприємства
- •25.3. Банкрутство підприємства: сутність та шляхи визначення
- •25.4. Санація підприємств та організацій
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •26.1. Сутність і класифікація бізнес-процесів
- •26.2. Оптимізація бізнес-процесів на основі їх реінженірингу
- •26.3. Організація робіт з реінжинірингу бізнес-процесів
- •Тема 27. Економічна безпека підприємства, системного управління організацією
- •27.1. Сутність і зміст економічної безпеки підприємства
- •27.2. Основні загрози економічної безпеки підприємства
- •27.3. Елементи системи соціально-економічної безпеки підприємства
- •27.4. Узагальнююча оцінка рівня економічної безпеки підприємства
- •Список використаної літератури
23.4. Конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність підприємства– реальна і потенційна здатність компаній проектувати, виробляти і збувати продукцію, яка за своїми ціновими та нецінових параметрах більш приваблива, ніж продукція конкурентів.
Головні умови забезпечення конкурентоспроможностіпідприємства:
1) здійснення децентралізації виробничих і збутових операцій.;
З метою забезпечення децентралізації виробництва на підприємствах повинні створюватися напівавтономні або автономні відділення, що повністю відповідають за прибутки та збитки. На ці відділення покладається вся повнота відповідальності за організацію виробничо-збутової діяльності. У відносно невеликому органі корпоративного управління концентрується рішення тільки стратегічних питань розвитку, пов'язаних з великими інвестиціями. |
2) нововведенчеська експансія, пошук нових ринків і диверсифікація операцій. Цей напрямок реалізується через створення в рамках великих компаній нововведенческих фірм, орієнтованих на виробництво і самостійне просування на ринках нових виробів та технологій і діючих на принципах «ризикового фінансування»;
3) дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Для цього повинні використовуватися найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу та освіта підприємств, що знаходяться в колективній власності їх працівників;
4) використання наукових підходів до стратегічного менеджменту. В умовах ринкової економіки фірма-виробник не може тривалий час займати стійку позицію на ринку, спираючись виключно на конкурентоспроможність своєї продукції. Необхідна оцінка конкурентоспроможності виробника, а не окремого товару. Такий підхід має стати звичайним для підприємств, які освоюють новий ринок, при прийнятті рішень з питань розширення або скорочення діяльності, а також при вирішенні цілого комплексу управлінських завдань і проблем.
Аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку передбачає з'ясування не лише його сильних і слабких сторін, але також і тих факторів, які тією чи іншою мірою впливають на ставлення покупців до підприємства. Фактор-це основний ресурс як на рівні виробничої діяльності підприємства, так і в економіці в цілому; фактор - це рушійна сила економічних, виробничих процесів, що впливають на результат виробничої, економічної діяльності.
Фактори конкурентоспроможності– це ті явища і процеси виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво, а в результаті зміна рівня конкурентоспроможності підприємства.
Фактори можуть змінювати конкурентоспроможність підприємства у бік підвищення і у бік зменшення. Фактори - це те, що сприяє перетворенню можливостей у дійсність. Фактори визначають засоби і способи використання резервів конкурентоспроможності. Слід обмовитися, що наявність самих факторів недостатньо для забезпечення конкурентоспроможності. Отримання конкурентної переваги на основі факторів залежить від того, наскільки ефективно вони використовуються і де, в якій галузі вони застосовуються. |
До факторів конкурентоспроможності відносять: фінансове становище підприємства; стан бази для власних науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок і рівень витрат на них; наявність передової технології; забезпеченість висококваліфікованими кадрами; здатність до продуктового і цінового маневрування; наявність збутової мережі; стан технічного обслуговування; можливість кредитування; дієвість реклами і засобів стимулювання збуту; забезпеченість інформацією, платоспроможність основних покупців.
Конкурентоспроможність підприємства складається з таких чинників:
1) ресурсного– витрати ресурсів на одиницю готової продукції. Підприємство саме здатне контролювати підвищення продуктивності праці, капіталовіддачи, загальної ефективності виробництва, а отже, і ресурсного чинника зростання конкурентоспроможності;
2) цінового– рівень і динаміка цін на всі використовувані ресурси і готову продукцію. Даний фактор є менш контрольованим з боку підприємства, оскільки рівень цін у країні багато в чому залежить від економічної політики держави;
3) «фактора середовища»- у даний фактор входять такі складові, як: економічна і політична обстановка в країні і ступінь впливу держави на ринкового контрагента.
Виходячи з даної класифікації чинників конкурентоспроможності підприємства підприємство не може контролювати всі чинники конкурентоспроможності, і тому активне втручання держави в економічні процеси в якості діючого гаранта прав і обов'язків набуває все більшого значення.
Діяльність будь-якого підприємства знаходиться під впливом як факторів, які виникають при замкнутому контакті суб'єкта економіки та управлінського завдання, так і факторів, що виникають при відкритій взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем при вирішенні тієї ж задачі. Вся сукупність факторів конкурентоспроможності підприємства по відношенню до нього підрозділяється на зовнішні і внутрішні.
Внутрішні чинники- об'єктивні критерії, які визначають можливості підприємства щодо забезпечення власної конкурентоспроможності. До внутрішніх факторів можна віднести:
1) потенціал маркетингових служб;
2) науково-технічний потенціал;
3) виробничо-технологічний потенціал;
4) фінансово-економічний потенціал;
5) кадровий потенціал (структуру, професійно-кваліфікований склад);
6) ефективність реклами та засобів стимулювання збуту;
7) рівень матеріально-технічного забезпечення;
8) умови зберігання, транспортування, пакування продукції;
9) рівень здійснюваних вантажно-розвантажувальних робіт і транспортних послуг відповідно до вимог;
10) підготовку і розробку виробничих процесів, вибір оптимальної технології виробництва;
11) ефективність виробничого контролю, випробувань, обстежень;
12) рівень технічного обслуговування в поствиробничий період;
13) рівень сервісного і гарантійного обслуговування.
Зовнішні чинники– соціально-економічні та організаційні відносини, що дозволяють підприємству створити продукцію, яка за ціновими і нецінових характеристиках більш приваблива.
Під зовнішніми факторами слід розуміти:
1) заходи державного впливу: економічного характеру (амортизаційну, податкову, фінансово-кредитну політику, інвестиційну політику, участь у міжнародному поділі праці); адміністративного характеру (розробку, вдосконалення і реалізацію законодавчих актів, демонополізацію економіки, державну систему стандартизації і сертифікації, правовий захист інтересів споживачів);
2) основні характеристики самого ринку діяльності даного підприємства (його тип і ємність, наявність і можливості конкурентів);
3) діяльність громадських та недержавних інститутів;
4) діяльність політичних партій, рухів, блоків, що формують соціально-економічну обстановку в країні.
Таким чином, конкурентоспроможність підприємства являє собою сукупність, з одного боку, характеристик самого підприємства (внутрішніх чинників), а з іншого боку - зовнішніх по відношенню до нього факторів.
Гнучке пристосування до зовнішнього середовища, яка в нашій країні відіграє важливу роль, - одна з умов функціонування суб'єкта економіки. В даний час значення факторів зовнішнього середовища підвищується. Необхідний підбір чітко визначеного конкретного набору факторів, що роблять вплив на роботу підприємства в конкретний період часу. |
Згідно теорії ефективної конкуренції інтенсивність конкуренції і, отже, рівень конкурентоспроможності компанії визначаються потенціалом ринку; легкістю входження на нього; видом товару; однорідністю ринку; структурою галузі чи конкурентними позиціями фірм; можливостями для технологічних нововведень і т. д. Аналіз цих факторівповинен супроводжуватися детальною оцінкою економічних показників діяльності фірми. Цей підхід дозволяє в певних межах робити висновки щодо діяльності не тільки окремого підприємства, але і галузі в цілому.
Проблема оцінки конкурентоспроможності підприємства є складною і комплексною, оскільки конкурентоспроможність складається з безлічі самих різних чинників. Однак ця оцінка необхідна підприємству для здійснення низки заходів, таких як вироблення основних напрямів зі створення і виготовлення продукції, що користується попитом; оцінка перспективи продажу конкретних видів виробів і формування номенклатури; встановлення цін на продукцію і т. д. В даний час методологія і методика проведення оцінки не є досить розробленими. Складність категорії конкурентоспроможності обумовлюється різноманіттям підходів до її оцінки.
Серед основних методів аналізув економічній літературі виділяються наступні:
1) горизонтальний аналіз, або аналіз тенденцій, при якому показники порівнюються з такими ж за інші періоди;
2) вертикальний аналіз, при якому досліджується структура показників шляхом поступового спуску на більш низький рівень деталізації;
3) факторний аналіз – аналіз впливу окремих елементів конкурентоспроможності підприємства на загальні економічні показники;
4) порівняльний аналіз – порівняння досліджуваних показників з аналогічними середньогалузевими або з аналогічними показниками конкурентів.
Як правило, в економічній літературі виділяються наступні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства:
1) оцінка з позиції порівняльних переваг;
2) оцінка з позиції теорії рівноваги;
3) оцінка виходячи з теорії ефективності конкуренції;
4) оцінка на базі якості продукції;
5) профіль вимог;
6) профіль полярностей;
7) матричний метод;
8) SWOT-аналіз;
9) побудова «гіпотетичного багатокутника конкурентоспроможності».
На наш погляд, конкурентоспроможність підприємства треба оцінювати комплексно за всіма критеріями і напрямами діяльності.