2.4. Прогнозування і планування інноваційної діяльності підприємства

У зв'язку з тим, що впровадження інновацій має великий вплив на ефективність виробничої діяльності, питанням інно­ваційної політики на підприємствах необхідно надавати важли­вого значення, інакше підприємство не зможе ефективно

27

1.1. Цигилик, С.О. Кропельницька, О.І. Мозіль, І.Г. Ткачук

функціонувати. Процес економічного управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи:

• установлення цілей — визначення пріоритетів;

• підготовчий аналіз виробничих умов, підготовка матеріалів для розробки прогнозного плану впровадження інновацій;

• варіантний вибір рішень — розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;

• програмування (планування) робіт — інтегрування вибраних рішень в єдиний комплекс заходів у межах програми техніч­ ного розвитку підприємства на найближчу та віддалену пер­ спективу;

• супроводження реалізації програми — контроль за виконан­ ням передбачених програмою заходів — інновацій, проведен­ ня необхідного корегування програми.

Цілі та пріоритети інновацій необхідно визначати у відповід­ності із загальною стратегією підприємства на тому чи іншому етапі функціонування.

Конкретні стратегічні напрямки технічного, економічного і соціального розвитку підприємства можуть бути пов'язані з вирішенням наступних проблем:

• підвищення якості виготовленої продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому й вітчизняному ринку;

• розробки й широкого впровадження ресурсоощадних (в да­ ний період найважливіше енергоощадних) технологій;

• максимального скорочення затрат ручної праці, поліпшення її умов і безпеки;

• всебічного дотримання екологічних вимог, охорони навко­ лишнього середовища.

При розробці плану впровадження інновацій треба також роз­робити схему забезпечення їх необхідними ресурсами і постійно­го контролю за здійсненням програми.

Зміст інноваційного плану підприємства визначається су­купністю конкретних заходів, що входять до їхнього складу і в більшості випадків включає наступні розділи:

• науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи;

• створення, освоєння нових і підвищення якості тих, що виго­ товляються, видів продукції;

• запровадження прогресивної технології, модернізація та авто­ матизація виробничих процесів;

• зведені результати здійснення заходів технічного розвитку.

28

Економіка й організація інноваційної діяльності

Цей розділ включає: зниження матеріальних затрат і собівар­тості товарної продукції; приріст виробничої потужності; віднос­не вивільнення працівників.

На основі цих показників доцільно розрахувати загальні вит­рати та результати і динаміку основних техніко-економічних по­казників.

Розроблений план необхідно обговорити на проблемній нараді учасниками якої мають бути керівники підприємства і група екс­пертів, включаючи незалежних. Це певною мірою забезпечує здій­снення якісного відбору конкретних заходів (інновацій) і напрям­ків технічного, економічного і соціального розвитку підприємства.