3.5. Висновки

Інноваційна стратегія фірми випливає із загальної стратегії підприємницької діяльності і сприяє виконанню її цілей — містить у собі прийняття рішень щодо спрямованості наукових досліджень та конструкторських розробок, використання здобу­тих результатів і фінансування з метою досягнення поставних стратегічних економічних цілей на перспективу.

Здійсненню інноваційної стратегії сприяє управління іннова­ційною діяльністю, в тому числі оперативний менеджмент інно­вацій, що здійснюється на всіх етапах інноваційної діяльності від управління розробкою ідей до впровадження інноваційного про­екту і забезпечення його ефективного функціонування.

Контрольні питання:

1. Менеджмент інновацій в системі менеджменту підприємства в цілому.

2. Суть управління інноваційною діяльністю.

3. Інформаційна база і суть контролю в інноваційній діяльності.

4. Оперативний менеджмент інновацій. Його суть і вплив на ви­ конання інноваційної стратегії фірми в цілому.

39

5-І. Цигилик, С.О. Кропельницька, О.І. Мозіль, І.Г. Ткачук

РОЗДІЛ 4. ОНОВЛЕННЯ

ТЕХШКО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ БАЗИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ПРОДУКЦІЇ

4.1. Техніко-технологічний стан підприємства

В умовах ринкової економіки, за оцінками економістів найб­лижче майбутнє — це час інновацій і змін в усіх сферах бізнесу. ЇЗ цих умовах стратегія компанії (фірми) вже не просто боротьба за свою «ринкову нішу» і володіння в ній, а «погоня на кожному нетрі», за всіма напрямками: у прискоренні нововведень, виборі і реалізації політичних пріоритетів, залученні споживачів до інно­ваційної діяльності, знаходженні висококваліфікованих і освічених кадрів. Такий стратегічний підхід пов'язаний з переходом до нових моделей економічного росту. А економічний ріст, кількісно і якісно залежить від розвитку техніко-технологічної бази підприємств.

Техніко-технологічна база підприємства — це система найак­тивніших елементів виробництва, яка характеризує технологію одержання продукції (виконання робіт, послуг) за допомогою ма-цшнної техніки (устаткування), різноманітних транспортних, пе­редавальних, діагностичних та інформаційних засобів, що разом створюють технологічну систему виробничих підрозділів і підприємства в цілому.

Техніко-технологічна база підприємства — не тільки основні виробничі фонди, а і технологічні процеси, операції з обробки, переміщення, складування, контролю; інформаційно-обчислю­вальна техніка, засоби зв'язку і енергетична база.

У науковому розумінні технологія повинна виявляти основні закономірності (фізичні, хімічні, соціальні, комерційні, політич­ні, економічні і ін.) з перетворення перероблюваних засобів з од­ного виду в інший з метою практичного використання.

З розвитком науки і техніки всі технології безперервно онов­люються і розвиваються. І в даний період виділяються три ос­новні напрямки розвитку сучасних виробничих технологій:

• перехід від дискретних (циклічних) технологій до безперерв­ них (потокових) виробничих процесів як найефективніших;

• впровадження замкнутих (безвідходних) технологічних проце­ сів у складі виробництва як найбільш економічно нейтральних;

• підвищення наукомісткості високих і нових технологій як найпріоритетніших у бізнесі. Все це приводить до зміни техніки, основних виробничих фондів.

Економіка й організація інноваційної діяльності

Кінцевим результатом підприємницької діяльності є вироб­ництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Технологіязабезпечує той чи інший попит на результати виробництва. В за­лежності від споживчих властивостей і можливості використан­ня вирізняють три основні види продукту:

• матеріальний (ПМ);

• енергетичний (ПЕ);

• інтелектуальний (ПІ).

Ці види продукту самостійні за своєю фізичною природою і матеріальною сутністю, але вказані відмінності не є абсолютними і більшість продукції включає всі три види продукту. Для при­кладу: комп'ютери, різні механізми тощо.